العلاقات الإدارية وإتقان العمل

04-14-2008, 09:53 AM

2 links from elsewhere to this Post. Click to view.

#1 (permalink)

م. أحمد

[ مدير عام ]

تاريخ التسجيل: Dec 2007

الدولة: مصر

مجال العمل: هندسة

المشاركات: 1,542

نبذه:
مهندس أحمد نبيل .. أعمل في مجال تقنية المعلومات .. لكني في واقع الأمر أجد نفسي منجذبا لعلم ادارة الموارد البشرية وأسعى دائما للربط بين المجالين

العلاقات الإدارية وإتقان العمل

مساحة اعلانية

إن حسن تدبر مكونات الأداء في العمل ومراعاة حوافز تنميتها وزيادتها يقرب العمل من تحقيق تمام الأهداف, والمرؤوسون هم دائماً أكبر دعائم العمل, وأهم أدوات الإنتاج, وعليهم واجبات أمام الله بخصوص هذا العمل, وهذه الواجبات تتمثل في الإتقان أولاً, وفي الإخلاص لله ولرسوله وللناس وسائر المستفيدين من هذا العمل ثانياً , وإن الله يحب من أحدكم إذا عمل عملاً أن يتقنه , والإتقان درجات, ومستويات فعلية ومجازية؛ وقد تبدأ وجوه مستويات الإتقان بالعلم النظري بطبيعة العمل, والتنظير في أداءه, ثم وبمستوى أرفع قليلاً ما يمكن أن أطلق عليه مستوى رفع العتب في أداء العمل, ثم إتقان سد الحاجة في أداء العمل, ثم الأرفع من ذلك ما قد أسميه إتقان بلوغ الحاجة, ثم إتقان الكفاية في أداء العمل, ثم ما أصفه بإتقان التطوير و التحسين النفعي للمنتج والإنتاج, ثم إتقان الجانب التوفيري في تكاليف إنتاج المنتج, ثم في كميته, ثم في أساليب توزيعه, وفي زمن إنتاجه, ثم الجمع بين التحسين النفعي والتحسين الاقتصادي التوفيري للتكاليف ثم إتقان إضافة الكماليات للمنتج, وتحسين الرفاهية النفعية له, ثم المحافظة على النوعية الجيدة للمنتج, . . . وهكذا. وهؤلاء المرؤوسون؛ لهم أيضاً مشاعر إنسانية, وحوافز وآمال وبواعث, وفضائل ونقائص, مثل الرؤساء تماماً,ومثل جميع البشر, وليسوا أبداً أقل أهمية, ولا أقل مكانة, ولا أقل احتراماً في العمل, والدينار في مكانه قنطار, والماء أهون موجود وأعز مفقود, وأحب الناس إلى الله أنفعهم لعباده . فاحترام المرؤوسين لأنفسهم, وشعورهم بأهمية كونهم فضلاء, لا يقل بحال عن شعور أي مدير بأهميته, ولأن المرؤوسين في صفوفٍ أدنى من المدير في العمل؛ فإنهم حين يتعاملون معه, لا يتوقعون أنه؛ أي المدير, سينصفهم في حصتهم الحقيقية من التقدير, ويداخلهم الشك دائما في أسلوب تعاملاته, بل هم يبحثون عن أية علامة يتوهمون منها أنه ينظر إليهم نظرة دونية, ويتلمسون أية إشارة توحي أنه ينظر إليهم نظرة استعلاء أو احتقار, إن حسن معاملة المديرين للموظفين بجميع طبقاتهم ومستوياتهم, وكل من زاويته وطبيعته, والتعامل معهم بعدالة واحترام وإنصاف يبعث فيهم الدافع لأداء العمل على أتم وجه ممكن, ويقول الشاعر:
لا تحقرن صغيراً في معاملة إن البعوضة تدمي مقلة الأسد
ويقول ص: (العامل إذا استعمل, فأخذ الحق, وأعطى الحق؛ لم يزل كالمجاهد في سبيل الله حتى يرجع إلى بيته) رواه الطبراني, وهذا الإنصاف لا يلغي أن على المدير أن يلوح بعصا العز ولا يضرب بها, ولا أن من أمن العقوبة أساء الأدب, ولكن يبقى التقدير والإنصاف أبلغ في إثارة الحافز الدافع للعمل, وأكثر جدوى من أي عقاب أو ثواب, فالدافع هو أحد مكونات معادلة الأداء:
الأداء = القدرة x الدافع x العوامل الأخرى
فإذا وُجِدت القدرة المتمثلة في الكفاءة والمؤهلات العلمية والتنفيذية والإمكانات الكامنة والمكتسبة, دون أن يوجد الدافع, نتيجة العلاقات والتعامل الإنساني, ( أي أن الدافع = صفراً), فإن الأداء يساوي صفراً (لأن صفراً مضروباً في أي عدد = صفراً, حقيقة حسابية), ومن بين أهل الجنة كما جاء في الحديث الشريف الذي رواه مسلم (ذو سلطان مقسط) أي متجرد منصف, ويقول تعالى: (وإذا حكمتم بين الناس أن تحكموا بالعدل) النساء58, وكذلك الحال, إذا توافرت الدوافع, و انعدمت القدرة, (أي أن القدرة = صفراً), فإن قيمة الأداء ستساوي صفراً أيضاً, ومن معاني الأمانة وضع الشيء في مكانه الجدير به, واللائق له, والرجل المناسب, صاحب القدرة والجدارة, في المكان المناسب فلا تؤدى مهمة إلا بالموظف الذي ترفعه كفايته إليها, فعلى المدير أن يصطفي للأعمال أحسن الناس قياماً بها فإذا مال عنه إلى غيره؛ لهوىً في نفسه, أو كسل في همته, أو رشوة وصلته, أو قرابة أخجلته, أو غير ذلك, فقد ارتكب بتنحية القادر, جريمة خيانة الأمانة, وارتكب بتولية العاجز, جريمة هدم البناء, هذا فضلاً عن أنه أشاح بدوافع الموظفين وبواعثهم عن أي اهتمام بالعمل, بل على العكس حفز المرؤوسين إلى الإهمال والتكاسل وعدم الاهتمام واللامبالاة, وعزز في يقينهم أن قنوات الفضيلة ومظاهر الهمة والأمانة هي قنوات مهدورة! وفي الحديث: (إذا وسد الأمر لغير أهله فانتظر الساعة) رواه البخاري, ويقول ص: (تحروا الصدق وإن رأيتم أن الهلكة فيه, فإن فيه النجاة) رواه ابن أبي الدنيا, ويقول ص: (وإنها أمانة, وإنها يوم القيامة خزيٌ وندامة, إلا من أخذها بحقها وأدى الذي عليه فيها) رواه مسلم, ولذا؛ فإن المدير مطالب بأن يحرص؛ وبهمة عالية, على العدل والإنصاف, ودون أدنى تكلف ولا محاباة .

__________________

تعلم الايجابية .. ولا تكن سلبيا

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

04-23-2008, 04:31 PM	#2 (permalink)
mohd21 [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Apr 2008 الدولة: مصر المشاركات: 17	رد: العلاقات الإدارية وإتقان العمل بااااااااااااااااااااااااااااااااارك الله فيك

07-15-2008, 02:26 AM	#3 (permalink)
علي الجيجلي [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Jan 2008 الدولة: الجزائر المشاركات: 21	رد: العلاقات الإدارية وإتقان العمل شكرا لك اخي على العمل الارئع __________________ [عزيزي زائرانا الكريم ، حرصا من فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية للحفاظ على الجهد المبذول في هذا المنتدى ، فإنه يتوجب عليك التسجيل في المنتدى لمشاهدة هذا المحتوى .. للتسجيل اضغط هنا]

08-02-2008, 01:07 AM	#4 (permalink)
Eiman Samoum [ جديد/خامل ] تاريخ التسجيل: Apr 2008 الدولة: المملكة العربية السعودية المشاركات: 1	رد: العلاقات الإدارية وإتقان العمل شكرررا جزيلا موضوع جميل جدا

09-07-2008, 02:10 PM	#5 (permalink)
سنا المجد [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Sep 2008 الدولة: المملكة العربية السعودية المشاركات: 10	رد: العلاقات الإدارية وإتقان العمل شكرا لك اخي على العمل الارئع __________________

10-15-2008, 07:14 PM	#6 (permalink)
ZIYADADNAAN [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: العراق المشاركات: 6	رد: العلاقات الإدارية وإتقان العمل مشكووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووور

10-17-2008, 04:16 PM	#7 (permalink)
dydi [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: مصر المشاركات: 11	رد: العلاقات الإدارية وإتقان العمل شكرا جزيلا بارك الله فيك

10-18-2008, 10:20 AM	#8 (permalink)
شخصية مهمه [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: المملكة العربية السعودية مجال العمل: أعمال ادارية المشاركات: 11	رد: العلاقات الإدارية وإتقان العمل جزاك الله خير تقبل تحياتي

الكلمات الدليلية

العمل, العلاقات, الإدارية, وإتقان

« قاموس المصطلحات الإدارية | علم الادارة المفهوم والأهمية »

أدوات الموضوع
أرسل هذا الموضوع إلى صديق
انواع عرض الموضوع
العرض العادي الانتقال إلى العرض المتطور الانتقال إلى العرض الشجري

تعليمات المشاركة

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة

لا تستطيع الرد على المواضيع

لا تستطيع إرفاق ملفات

لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة

الابتسامات متاحة

كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة

Trackbacks are متاحة

Pingbacks are متاحة

Refbacks are متاحة

الانتقال السريع

LinkBacks (?) LinkBack to this Thread: http://www.hrdiscussion.com/hr1924.html
أرسلت بواسطة	For	Type	التاريخ
Untitled document	This thread	Refback	08-19-2008 01:57 PM
علم الإدارة - Management	This thread	Refback	04-20-2008 05:36 PM

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
أهمية العلاقات الإنسانية في الادارة والتنظيم	محمد أحمد إسماعيل	علم الإدارة - Management	1	11-27-2008 10:01 PM
فرق العمل إحدى أهم وسائل نجاح العملية الإدارية ومن أبرز ملامح الإدارة الناجحة التي تحرص على الإنجاز	م. أحمد	بناء فرق العمل - Team Building	1	10-23-2008 06:49 PM
ملاحظات لتطوير العلاقات الطيبة مع العاملين	شمس	الدافعية والتحفيز - Motivation	1	09-27-2008 12:45 AM
مستخدم العلاقات التنظيمية	محمد أحمد إسماعيل	النماذج وادوات العمل - Forms And Tools	0	02-03-2008 05:37 PM
الاعتذار في العلاقات البشرية	م. أحمد	علم إدارة الذات - Self Control	0	01-07-2008 02:35 AM

الساعة الآن 02:20 AM.

جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : م. أحمد نبيل