إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

04-08-2008, 10:25 PM

1 links from elsewhere to this Post. Click to view.

#1 (permalink)

م. أحمد

[ مدير عام ]

تاريخ التسجيل: Dec 2007

الدولة: مصر

مجال العمل: هندسة

المشاركات: 1,542

نبذه:
مهندس أحمد نبيل .. أعمل في مجال تقنية المعلومات .. لكني في واقع الأمر أجد نفسي منجذبا لعلم ادارة الموارد البشرية وأسعى دائما للربط بين المجالين

إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع
مجدي سليمان صفوت

مساحة اعلانية

يقول بيتر دراكر أبو الإدارة العلمية: (إن الطريقة الوحيدة لإدارة التغيير هي صناعته وإبداعه). ولصناعة التغيير من وجهة نظرنا لابد على كل قائد للتغيير أن يحدد مفاصل التغيير أو أركانه الستة وهي: (الأفكار - الأشخاص - المواد - القوانين - الوقت - البيئة) ولابد أيضاً أن يحدد مستويات التغيير التي يرغبها وهي على النحو التالي:
1- التغيير على مستوى القشور: وهو تغيير سلوك ما أو خطأ ما ظاهري بسيط.
2- التغيير على مستوى السطح: والغرض منه تفعيل الطاقات وترتيب الأولويات عند الفرد أو المجموعة وهو أيضاً يركز على السلوك.
3- التغيير الضحل: وهذا يغير قليلاً من نفسية الشخص، وذلك بتعلم أنماط التفكير وتعلم بعض المهارات.
4- التغيير بالتحول: ويهتم هذا النوع بتغيير السلطة أو الإدارة أو الاستراتيجيات لكنه لم يصل لمستوى تغيير القناعات.
5- التغيير باختراق العمق الفكري: وهو وصول التفكير إلى مرحلة الإيمان بالأفكار والمبادئ بعيدة المدى.
6- التغيير السلوكي العميق: ويتم فيه تغيير الرؤية والتصورات والفلسفة ورسالة الإنسان في الحياة وممارسته الشخصية الخاصة أو العملية.
7- تغير الثقافة: حيث يتم فيه تغيير المبادئ والقناعات كسلوك جميع أصحاب رسول الله صلى الله عليه وسلم بعد إسلامهم، حيث أصبح لا يحكمهم في تعاملهم مع الناس إلاَّ مبادئ الإسلام .
أما بالنسبة لإبداع القائد في التغيير فيجب عليه أولاً أن يتغير قبل ما يحاول أن يغيّر الآخرين لأنه إذا لم يتغير فسوف يدمر ويفشل، ويجب عليه أيضاً ان ينتبه للمتغيرات الصغيرة مبكرًًا لكي تساعده على التكيف وإنجاز المتغيرات الكبيرة لاحقًا.
ولا بد ان يخوض معركة التغيير تحت شعار: (من أجل البقاء) باستخدام وسائل ومعدات وأدوات عصرية ودير هذه المعركة على انها معركة المستقبل وهنا تظهر مهارات القائد في إحداث التغيير التي تتمثل في: (الحساسية بما حوله - الرؤية الواسعة الصائبة - الروح الإبداعية - التركيز على الاتجاه - التنوع - الصبر والمثابرة).
فالقيادة المغيرة هي التي تعلن التحدي، والتحدي برأي العالم (جون براون) ثلاثة أنواع: (ايجاد الرغبة في المشاركة - تجهيز التابعين بالقدرة والمعرفة - تمكين التابعين بالمسؤوليات والمعلومات والتفويض). وعلى القائد الناجح ان يحاول ان يلهم من حوله روح التغيير والحماس باستمرار؛ لأن الناس يودون لو تظل الأمور دائمًا على حالها معتقدين أن التغيير سيكون شرًّا لهم وخيرًا لغيرهم وإذا حاولت التغيير، وفشلت فإن السبب الرئيسي في ذلك يرجع لانك لا تدرك الفائدة من التغيير، ولا شك انك سوف تستمر في تأجيل التغيير طالما لم تصل إلى مرحلة الاقتناع التام بضرورته. أما إذا توفر لديك هذا الاقتناع بالتركيز دائمًا على العائد المجزي المتوقع بعد إنجاز التغيير فإن ذلك ولا شك سوف يدفع بك لإحداث هذا التغيير.
عزيزي قائد التغيير يجب ان تعلم ان:
- التغيير المادي أسرع من التغيير الفكري.
- الاحتكاك بالمتميزين يزيد فرص نجاح التغيير.
- التغيرات الكبيرة بحاجة لتصميمات وهمم كبيرة.
- يجب أن تعد قيادات تدير هذا التغيير بفعالية.
يجب أن تحدث تغيرات جوهرية وليست مظهرية.

__________________

تعلم الايجابية .. ولا تكن سلبيا

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

10-26-2008, 03:22 PM	#2 (permalink)
alshalabiahmad [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: المملكة الأردنية الهاشمية المشاركات: 6	رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع مجدي سليمان صفوت بسم الله الرحمن الرحيم الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

10-26-2008, 07:28 PM	#3 (permalink)
مسااااعد [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: المملكة العربية السعودية المشاركات: 5	رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع مجدي سليمان صفوت التغيرات الكبيرة بحاجة لتصميمات وهمم كبيرة هو ذلك لله درك

10-28-2008, 04:58 PM	#4 (permalink)
محمد ج ابراهيم [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: الإمارات العربية المتحدة المشاركات: 5	رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع مجدي سليمان صفوت أعتقد أن التغيير السلوكي العميق من العناصر المهمة لنجاح مشروع التغيير حيث سيقلل من تأثير مقاومة التغيير

10-29-2008, 10:35 AM	#5 (permalink)
lionamman84 [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: المملكة الأردنية الهاشمية المشاركات: 5	رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع مجدي سليمان صفوت الله يعطيكم العافية ، لكن لو كانت المعلومات اوسع في المرة القادمة للاستفادة

10-30-2008, 05:51 PM	#6 (permalink)
la7zeen [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: المملكة المغربية المشاركات: 7	رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع مجدي سليمان صفوت بسم الله الرحمن الرحيم * الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

10-31-2008, 06:34 PM	#7 (permalink)
maha-81 [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Aug 2008 الدولة: دولة الكويت المشاركات: 6	رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع مجدي سليمان صفوت اشكرك على هذا الجهد المبذول

الكلمات الدليلية

للتميّز, التغيير, إدارة, والإبداع, كمدخل

« مقاومة التغيير | مواصفات أساسية للنجاح الإداري المستقبلي »

أدوات الموضوع
أرسل هذا الموضوع إلى صديق
انواع عرض الموضوع
العرض العادي الانتقال إلى العرض المتطور الانتقال إلى العرض الشجري

تعليمات المشاركة

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة

لا تستطيع الرد على المواضيع

لا تستطيع إرفاق ملفات

لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة

الابتسامات متاحة

كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة

Trackbacks are متاحة

Pingbacks are متاحة

Refbacks are متاحة

الانتقال السريع

LinkBacks (?) LinkBack to this Thread: http://www.hrdiscussion.com/hr1905.html
أرسلت بواسطة	For	Type	التاريخ
ادارة التغيير - Change Management	This thread	Refback	04-10-2008 03:17 PM

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
إدارة التغيير وأهدافه	عبد الجواد ممدوح	تطوير التنظيم - Organization Development	16	11-25-2008 10:16 AM
إدارة التغيير في العمل	المصري	ادارة التغيير - Change Management	16	11-25-2008 09:53 AM
إدارة التغيير الشخصي	المصري	ملخصات - Summaries	4	11-07-2008 10:46 PM
دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير	م. أحمد	ادارة التغيير - Change Management	4	11-05-2008 02:19 PM
إرادة التغيير تقتضي إدارة التغيير	م. أحمد	ادارة التغيير - Change Management	3	11-04-2008 06:34 AM

الساعة الآن 08:19 PM.

جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : م. أحمد نبيل