إعادة النظر في أساليب العمل لتحقيق نتائج أعلى من أهم اهداف هندرة الموارد البشرية
   

العودة   المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - Arab Forum for Human Resources > إدارة الموارد البشرية > علم ادارة الموارد البشرية - Human Resources Management

علم ادارة الموارد البشرية - Human Resources Management أدبيات ادارة الموارد البشرية (التطور التاريخي- النظريات – الرواد – مجالات الاهتمام – المدارس ...)



إضافة رد
 
LinkBack (2) أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
 
قديم 03-30-2008, 01:50 PM   2 links from elsewhere to this Post. Click to view. #1 (permalink)
[ مدير عام ]
 
الصورة الرمزية م. أحمد
 
تاريخ التسجيل: Dec 2007
الدولة: مصر
مجال العمل: هندسة
المشاركات: 1,542
نبذه:
مهندس أحمد نبيل .. أعمل في مجال تقنية المعلومات .. لكني في واقع الأمر أجد نفسي منجذبا لعلم ادارة الموارد البشرية وأسعى دائما للربط بين المجالين

افتراضي إعادة النظر في أساليب العمل لتحقيق نتائج أعلى من أهم اهداف هندرة الموارد البشرية

مساحة اعلانية

الهندرة.. كلمة عربية مشتقة من دمج كلمتي (هندسة) و(إدارة) الهندرة هي مفهوم اداري حديث انطلق في بداية التسعينات من القرن الماضي (1992) وقد اظهرت نتائج مسح عالمي شمل عدداً كبيراً من التنفيذيين في الشركات العالمية تم خلال التسعينات ان الهندرة كانت على رأس قائمة الجهود التي بذلتها الشركات والمنظمات المختلفة لمواجهة المتغيرات التي تجتاح السوق العالمية. تعريفات كثيرة للهندرة أبرزها أنها "إعادة نظر أساسية وإعادة تصميم جذرية لنظم وأساليب العمل لتحقيق نتائج أعلى في مقاييس الأداء العصرية مثل التكلفة، السرعة، الجودة ومستوى الخدمة". كما ان لها تعريفا آخر وسيلة ادارية منهجية تقوم على اعادة البناء التنظيمي من جذوره وتعتمد على اعادة هيكلة وتصميم العمليات الإدارية بهدف تحقيق تطوير جوهري وطموح في أداء المنظمات وهذا التطوير يكفل تحقيق سرعة الأداء. خفيض التكلفة وجودة المنتج.
تدعو الهندرة الى اعادة كل شركة وكل فرد وعامل بها النظر في اسلوب العمل المتبع ومراجعة ما يقومون به من عمل وسؤال انفسهم: لماذا يقومون به؟ وهل هذا العمل ذو قيمة للعملاء والشركة؟ وهل يمكن أداؤه بطريقة افضل؟ كل هذه الأسئلة يطرحها مبدأ الهندرة بأسلوب ومفهوم علمي يساعد الشركات في الوصول الى اجابات شافية لهذه الأسئلة الهامة.

وتتضمن الهندرة حلولاً جذرية لمشاكل العمل الحالية وهو امر تميز به اسلوب الهندرة عن غيره من المفاهيم الإدارية السابقة التي كانت في معظمها تسعى الى حلول عاجلة وسطحية لمشكلات العمل ومعوقاته. وبالتالي "فإن اعادة التصميم الجذرية تعني التغيير من الجذور وليس مجرد تغييرات سطحية او تجميلات ظاهرية للوضع القائم، ومن هذا المنطلق فإنها تعني التجديد والابتكار وليس مجرد تحسين او تطوير او تعديل اساليب العمل القائمة". ويتميز مبدأ الهندرة بتركيزه على نظم العمل او ما يعرف بالعمليات الرئيسة للشركات والمؤسسات المختلفة وليست الإدارات، اذ تتم دراسة وهندرة العمليات بكاملها ابتداء من استلام طلب العميل الى ان يتم انجاز الخدمة المطلوبة. ولذلك فالهندرة تساعد على رؤية الصورة الكاملة للعمل وتنقله بين الإدارات المختلفة ومعرفة الحواجز التشغيلية والتنظيمية التي تعوق العمل وتطيل من الزمن اللازم لتقديم الخدمة وإنهاء العمل. ودورها في تطوير اداء المؤسسات الأكاديمية ومراحل تطبيقها والمبادئ الأساسية التي تقوم عليها وأهمية تطبيق الهندرة في مؤسسات التعليم العالي العربية. ذلك لأن الهندرة تعتبر من المناهج الهامة لتحقيق عمليات التطوير الجذري في اداء المنظمات والمؤسسات ومن بينها المؤسسات الأكاديمية حيث تعمل على تحقيق اعادة تصميم العمليات الإدارية بصفة جذرية بهدف تحقيق تحسينات جوهرية في الأداء للوصول الى الجودة المطلوبة.
__________________
تعلم الايجابية .. ولا تكن سلبيا
 
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
رد مع اقتباس
إعلانات
 

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

 
قديم 11-22-2008, 11:44 AM   #2 (permalink)
[ نشيط ]
 
الصورة الرمزية الروح الحرة
 
تاريخ التسجيل: Nov 2008
الدولة: مصر
مجال العمل: أدارة أعمال -تسويق
المشاركات: 6

افتراضي رد: إعادة النظر في أساليب العمل لتحقيق نتائج أعلى من أهم اهداف هندرة الموارد البشرية

هل يمكن اخى الكريم ان توضح اكثر
الفرق بين هندرة الموارد البشرية وهندرة المؤسسات
وهل يمكن ان نقوم بواحدة دون الاخرى ام هما مرتبطتين ؟
 
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
رد مع اقتباس
قديم 11-23-2008, 09:37 PM   #3 (permalink)
[ نشيط ]
 
الصورة الرمزية Pro_Mak
 
تاريخ التسجيل: Nov 2008
الدولة: مصر
مجال العمل: تدريس وتدريب
المشاركات: 5
نبذه:
شاب يتمني التفوق العلمي وأن يصبح من الناس ذوي الشأن في المجتمع وأن يعرف معلومات عن أشياء علمة تفيدة جدا ومن يستطيع إفادته يكن له كل الإحترام

افتراضي رد: إعادة النظر في أساليب العمل لتحقيق نتائج أعلى من أهم اهداف هندرة الموارد البشرية

جزاك الله خيرا ومشكور علي الموضوع
 
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدليلية
لتحقيق, أساليب, أعلى, مهم, الموارد, البشرية, العمل, النظر, اهداف, إعادة, هندرة, نتائج


أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة
الانتقال السريع

LinkBacks (?)
LinkBack to this Thread: http://www.hrdiscussion.com/hr1820.html
أرسلت بواسطة For Type التاريخ
Untitled document This thread Refback 07-26-2008 08:53 AM
علم ادارة الموارد البشرية - Human Resources Management This thread Refback 04-01-2008 01:30 PM

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
صندوق العمل يمول برنامج تدريبي في ادارة الموارد البشرية نادر حديث الساعة - HR Hot News 22 11-15-2008 01:37 AM
دورة :إعادة هندسة الموارد البشرية حسب إحتياجات المنظمة محمد أحمد إسماعيل منتدى الدورات - Courses 0 05-06-2008 11:48 AM
هندرة إدارة الموارد البشرية ... The Dean علم ادارة الموارد البشرية - Human Resources Management 0 03-29-2008 11:28 AM
إعادة هندسة المؤسسة وإعادة هندسة الموارد البشرية حبيبة علم ادارة الموارد البشرية - Human Resources Management 1 03-22-2008 07:24 PM
صندوق العمل يهدف إلى تمكين موظفي الموارد البشرية م. أحمد حديث الساعة - HR Hot News 0 12-29-2007 03:16 AM


الساعة الآن 01:17 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.7.4
Copyright ©2000 - 2008, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : م. أحمد نبيل
 
 
1 2 5 7 8 9 10 12 13 14 18 20 22 23 24 25 27 28 29 33 34 35 37 38 39 42 43 45 47 48 51 54 55 57 59 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 94 97 98 102 105 109 110 112 113 114