ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

02-23-2008, 12:21 AM

1 links from elsewhere to this Post. Click to view.

#1 (permalink)

محمد أحمد إسماعيل

[ مشرف عام المنتدى ]

تاريخ التسجيل: Dec 2007

الدولة: مصر

مجال العمل: موارد بشرية وشؤون ادارية

المشاركات: 1,017

ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين
المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف"

مساحة اعلانية

ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين وكيف تتعامل معهم

اذا كنت ستدير اجتماعاً لشركتك أو أدارتك أو مجموعة من زملاءك فلابد وان تتعرف اولا على أنماط الشخصيات التي ستشارك في الاجتماع وتحدد كيف ستتعامل مع كل نمط منهم , ونحن هنا نساعدك على تحديد هذه الأنماط وكيفية التعامل معها .

هناك ستة أنماط للمشاركين:

الشخص الثرثار :

يخاف هذا الشخص من صمت المجموعة – ينظر دائماا الى مدير الاجتماع – يتكلم بدافع التوتر الذي يعانيه – على الرغم من أنه كثير الكلام إلا أنه قد يكون كفء في بعض الجوانب

كيف أتعامل مع الشخص الثرثار :

لا تتردد في توجيهه الى أن يكون كلامه مركزاً وموجزاً وأن يتكلم في نقاط محددة

ذكره دائماً بوقت الاجتماع

القيادي السلبي :

يرغب دائما في أن يدير هو الجلسة بدلاً منك

يستغل حياديتك المطلوبة لادارة الاجتماع في فرض أفكاره وطرقه

يتخذ باقي المشاركين في الاجتماع كشهود لصحة ما يقول

يجلس غالباً أمام مدير الاجتماع وفي وسط المجموعة بحيث يقسم المشاركين الى مجموعتين

كيف أتعامل مع القيادي السلبي :

احتفظ بدورك كمنظم واصغ له.

حاول الاستناد الى المجموعة لكي يتكامل الشخص السلبي معكم أو عزله عن المجموعة حال اليأي من ذلك

قم بإعادة صياغة أقواله ثم بين أن هذا الرأي رأي شخصي وأن لكل فرد حرية التعبير عن رأيه

السلبي :

غالباً ما يكون مكبوت وخجول

يمكن أن يكون غافلاً عن الاجتماع

مركز على نفسه "يأخذ دون أن يعطي"

قلما ينظر الى مدير الاجتماع أو المجموعة

هو شخص سريع التأثر للغاية

كيف أتعامل مع هذا الشخص السلبي:

قم بطمأنته

اطرح علي اسئلة سهلة

لا تجرحه

القيادي الايجابي :

لديه رغبة أن يكون مدير المجموعة وانما بشكل ايجابي فهو دائما ما ينشط المجموعة

ينظر الى المشاركين ويتوجه لهم بالكلام

كيف أتعامل مع الشخص الايجابي؟

استند عليه واجعله مساعدك

احرص على ألا يؤدي سلوكه الايجابي الى جعل المجموعة سلبية

الفاعل الايجابي :

شخص مهتم بالموضوع متحفز ومستعد للعمل والابداع

هو "اسمنت " المجموعة

كيف أتعامل مع هذا الفاعل الايجابي؟

عليك مشاركته لأن الفاعلين الايجابيين هم من يسمحون للمجموعة بالانتظام

الفاعل السلبي :

شخص منحرف عن المجموعة وعن هدفها

يبحث الى قيادة المجموعة وتسييرها خارج موضوع الاجتماع

غالباً ما يلتزم الصمت أثناء الاجتماع الا أنه عند نهايته يدمر

يفرض المقاومة الشديدة لأي تغيير

كيف أتعامل مع الفاعل السلبي؟

اسأله في بداية الاجتماع ما رأيك؟ وان لم يجب قم بالتعليق :ألاحظ انه لا رأي لديك حول الموضوع؟ وبالتالي لن يتمكن من انتقاد رأي المجموعة فيما بعد

اذا عبر عن رأي ما عليك بالتعليق : أن ما قاله السيد....أمر هام وبذلك تطمئنه على قدراته فربما يصبح من الفاعلين الايجابيين

المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف"

مهندس : يوشع ابراهيم منصورة

__________________

على خطواته سيكون سيري

فهو المعلم والمربي والدليل

رسم الحياة فليس إلا نهجه

وضياؤه للسائرين على السبيل

هل تعرفون معلمي يا إخوة

تاهوا على الدرب الطويل

محمد رسول الله

صلى الله عليك و على آلك وصحبك أجمعين

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

06-13-2008, 03:37 PM

#2 (permalink)

medoscorpios

[ نشيط ]

تاريخ التسجيل: Jun 2008

الدولة: مصر

المشاركات: 6

رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين
المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف"

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل [عزيزي زائرانا الكريم ، حرصا من فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية للحفاظ على الجهد المبذول في هذا المنتدى ، فإنه يتوجب عليك التسجيل في المنتدى لمشاهدة هذا المحتوى .. للتسجيل اضغط هنا]

ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين وكيف تتعامل معهم

اذا كنت ستدير اجتماعاً لشركتك أو أدارتك أو مجموعة من زملاءك فلابد وان تتعرف اولا على أنماط الشخصيات التي ستشارك في الاجتماع وتحدد كيف ستتعامل مع كل نمط منهم , ونحن هنا نساعدك على تحديد هذه الأنماط وكيفية التعامل معها .

هناك ستة أنماط للمشاركين:

الشخص الثرثار :

يخاف هذا الشخص من صمت المجموعة – ينظر دائماا الى مدير الاجتماع – يتكلم بدافع التوتر الذي يعانيه – على الرغم من أنه كثير الكلام إلا أنه قد يكون كفء في بعض الجوانب

كيف أتعامل مع الشخص الثرثار :

لا تتردد في توجيهه الى أن يكون كلامه مركزاً وموجزاً وأن يتكلم في نقاط محددة

ذكره دائماً بوقت الاجتماع

القيادي السلبي :

يرغب دائما في أن يدير هو الجلسة بدلاً منك

يستغل حياديتك المطلوبة لادارة الاجتماع في فرض أفكاره وطرقه

يتخذ باقي المشاركين في الاجتماع كشهود لصحة ما يقول

يجلس غالباً أمام مدير الاجتماع وفي وسط المجموعة بحيث يقسم المشاركين الى مجموعتين

كيف أتعامل مع القيادي السلبي :

احتفظ بدورك كمنظم واصغ له.

حاول الاستناد الى المجموعة لكي يتكامل الشخص السلبي معكم أو عزله عن المجموعة حال اليأي من ذلك

قم بإعادة صياغة أقواله ثم بين أن هذا الرأي رأي شخصي وأن لكل فرد حرية التعبير عن رأيه

السلبي :

غالباً ما يكون مكبوت وخجول

يمكن أن يكون غافلاً عن الاجتماع

مركز على نفسه "يأخذ دون أن يعطي"

قلما ينظر الى مدير الاجتماع أو المجموعة

هو شخص سريع التأثر للغاية

كيف أتعامل مع هذا الشخص السلبي:

قم بطمأنته

اطرح علي اسئلة سهلة

لا تجرحه

القيادي الايجابي :

لديه رغبة أن يكون مدير المجموعة وانما بشكل ايجابي فهو دائما ما ينشط المجموعة

ينظر الى المشاركين ويتوجه لهم بالكلام

كيف أتعامل مع الشخص الايجابي؟

استند عليه واجعله مساعدك

احرص على ألا يؤدي سلوكه الايجابي الى جعل المجموعة سلبية

الفاعل الايجابي :

شخص مهتم بالموضوع متحفز ومستعد للعمل والابداع

هو "اسمنت " المجموعة

كيف أتعامل مع هذا الفاعل الايجابي؟

عليك مشاركته لأن الفاعلين الايجابيين هم من يسمحون للمجموعة بالانتظام

الفاعل السلبي :

شخص منحرف عن المجموعة وعن هدفها

يبحث الى قيادة المجموعة وتسييرها خارج موضوع الاجتماع

غالباً ما يلتزم الصمت أثناء الاجتماع الا أنه عند نهايته يدمر

يفرض المقاومة الشديدة لأي تغيير

كيف أتعامل مع الفاعل السلبي؟

اسأله في بداية الاجتماع ما رأيك؟ وان لم يجب قم بالتعليق :ألاحظ انه لا رأي لديك حول الموضوع؟ وبالتالي لن يتمكن من انتقاد رأي المجموعة فيما بعد

اذا عبر عن رأي ما عليك بالتعليق : أن ما قاله السيد....أمر هام وبذلك تطمئنه على قدراته فربما يصبح من الفاعلين الايجابيين

المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف"

مهندس : يوشع ابراهيم منصورة

10-21-2008, 04:44 AM	#3 (permalink)
البرنس القادم [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Sep 2008 الدولة: المملكة العربية السعودية مجال العمل: مدير عام المشاركات: 11 نبذه: انسان بسيط يطمح بأن يكون ذو شأن كبير	رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف" درر في درر \ اشكرك اخوي عالنقل

11-04-2008, 04:53 PM	#4 (permalink)
fburzan [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Sep 2008 الدولة: سوريا مجال العمل: أعمال ادارية المشاركات: 5	رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف" ادارة الاجتماعات , مهمة جدا و اشكرك على التوضيح , جزاك الله خيرا

11-15-2008, 11:38 AM	#5 (permalink)
east [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: الإمارات العربية المتحدة مجال العمل: هندسة المشاركات: 5	رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف" ادارة الاجتماعات موضوع جميل ومعرفة انماط الموظفين مهم

11-16-2008, 10:13 AM	#6 (permalink)
mohsinmergani [ نشيط ] تاريخ التسجيل: May 2008 الدولة: السودان مجال العمل: مصارف المشاركات: 8	رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف" شكرا على المعلومات الثرة

11-17-2008, 12:26 PM	#7 (permalink)
Qudratt [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Nov 2008 الدولة: استونيا مجال العمل: أعمال ادارية المشاركات: 5 نبذه: قدرات 15 عاماً من التدريب والاستشارات الإدارية وأكثر من 50.000 متدرب ومتدربة	رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف" إثراءات رائعة أستاذ محمد للمنتدى ، أتمنى لك دوام التوفيق والسداد

11-18-2008, 02:59 PM	#8 (permalink)
tamer_kamel [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Nov 2008 الدولة: مصر مجال العمل: أعمال ادارية المشاركات: 10	رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف" شكرا اخى و ارجى ان اجيد التعامل مع هذه الانماط

11-24-2008, 12:37 PM	#9 (permalink)
erakey [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Nov 2008 الدولة: مصر مجال العمل: هندسة المشاركات: 5	رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف" مشكوررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررر