صفحة 5 من 12 الأولىالأولى ... 34567 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 201 إلى 250 من 579

تصفح موضوعات في العمل الجماعي وبناء وادارة فرق العمل

نظرا لما يوفره العمل الجماعي من ايجابيه على معدل الانتاجية داخل المؤسسة فإنها دعوى للنقاش حول كيفية بناء وادارة فرق العمل بنجاح

  1. ما هى أنواع فرق العمل ؟

    يمكننا تصنيف فرق العمل إلى عدة أنواع تبعًا للأسباب الكامنة وراء تشكيلها، أو بالأحرى تبعًا لأهدافها، ويمكننا هنا عرض ثلاثة أنواع من فرق العمل: 1. فرق عمل مخصصة لحل مشاكل معينة Problem Solving...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 03:25
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 4,488
    13/6/2014 11:22
  2. استراتيجية الإبقاء على الموظفين فى نقاط

    استراتيجية الإبقاء على الموظفين فى نقاط من الشروط الأساسية لإستمرارية أى مؤسسة كبرت أو صغرت وجود إستراتيجية فاعلة للإبقاء على الموظفين . دفع أجور تنافسية

    كتبت بواسطة سارة كمال, 12/6/2014 12:18
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,359
    12/6/2014 13:25
  3. المجموعة الرئيسية من الموظفين ( نص مترجم )

    المجموعة الرئيسية من الموظفين يجب أن تعرف كل مؤسسة من هم المجموعة الرئيسية من موظفيها بحيث تتمكن من تركيز استثماراتها على المجموعة الصحيحة من الموظفين ، فبشكل رئيسي يجب أن تعمل جميع...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 21/5/2014 13:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,983
    21/5/2014 13:36
  4. الرقابة والتدقيق على المشتريات والمخازن

    يسر المنتدى العربي للتجارة الإلكترونية دعوتكم للمشاركة في ورشة العمل المنوي عقدها بأذن الله تعالى في المملكة الاردنية الهاشمية – عمان خلال الفترة من 23 – 27 / 9 / 2012 م تحت عنوان : الرقابة...

    كتبت بواسطة اهلاويه, 16/8/2012 14:20
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 8,154
    16/5/2014 15:56
  5. هام كل ما تريد معرفته عن الرقابة ...منقول

    الرقابة هي وظيفة إدارية، وهي عملية مستمرة متجددة، يتم بمقتضاها التحقق من أن الأداء يتم على النحو الذي حددته الأهداف والمعايير الموضوعة، وذلك بقياس درجة نجاح الأداء الفعلي في تحقيق الأهداف...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 10/6/2010 22:55
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 4,831
    16/5/2014 15:27
  6. على نفس الخط ( نص مترجم)

    على نفس الخط دائماً ما يُقال أن جميع الصراعات يسهل حلها أو حتى تجنبها إذا ما تم فتح قناة للتواصل بين الطرفين . و لكى يكون التواصل فعالاً ، يجب على كلا الطرفين مشاركة بعضهم البعض...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 12/5/2014 15:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,726
    12/5/2014 15:35
  7. كيف يستقطب القائد أتباعه ؟

    ليس هناك من يتبع شخصا آخر بلا دافع لذلك ، انظر إلى أي موقف يتبع فيه الرجال أو النساء قائدا وسوف تكتشف أسبابا وراء اتباعهم له ، هناك وسيلة ما أو مجموعة من الوسائل قام باستخدامها هذا القائد ليحوز على...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 03:34
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,112
    11/5/2014 03:36
  8. مهارات بناء الفريق

    لم تعد النوايا والحماس والعوامل النفسية الأخرى كافية لدفع الجماعة نحو استثمار إمكاناتها وطاقاتها لتحقيق المستوى الأفضل من الإنتاج .وليس معنى ذلك ان هذه العوامل غير مطلوبة ولكنها عوامل مساعدة للخطط...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 10/5/2014 21:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,099
    10/5/2014 21:13
  9. مواليد الثمانينات و التسعينات فى شركتك ( نص مترجم)

    مواليد الثمانينات و التسعينات فى شركتك معظم العاملين فى سوق العمل من الشباب مواليد الثمانينات و التسعينات .. هل لاحظت ذلك ؟؟ حقاً هم من يحملون على عاتقهم المؤسسات اليوم...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 4/5/2014 16:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,446
    4/5/2014 16:55
  10. عاملون بلا حدود ( نص مترجم)

    عاملون بلا حدود العديد من المدراء يعانون من هاجس وهو عدم التمكن من متابعة العمالة التابعة لشركتهم و التى تعمل عن بعد و لكن هذا لا يجب و أن يمثل خوفاً بعد الأن لأنه أصبح من السهل و خصوصاً...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 28/4/2014 13:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,283
    28/4/2014 13:25
  11. القيادة و اتخاذ القرار

    نتيجة للتطورات المتسارعة و التغيرات المتلاحقة التي تعرفها البيئة الحالية فان المؤسسة الاقتصادية تواجه العديد من التحديات التي تهدد بقائها و استمرارية نشاطاتها وبالتالي تظهر المشكلة في كيفية اتخاذ...

    كتبت بواسطة لطيفة الجزائر, 24/4/2014 00:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,743
    24/4/2014 00:31
  12. كيف تحسن عمل فريقك ؟

    هناك العديد من النقاط التى يقوم بها قائد الفريق لمراعاة تحسن عمل الفريق ومساعدته على التقدم والنجاح والتى تتمثل فى : 1- الإتجاهات والأهداف : يعتمد بشكل كبير نجاح فريق العمل على طبيعة ونوع...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 23/4/2014 09:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,087
    23/4/2014 09:08
  13. كيفية تشكيل الفريق الناجح

    من الأساليب المعروفة للتغلب على العديد من التحديات في مجال العمل إعداد الفرق؛ إذ يمكننا من خلالها إنتاج العديد من الحلول المبتكرة للعديد من المشكلات المعقدة لتمكين المؤسسات من أن تكون أسرع في...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 23/4/2014 08:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,529
    23/4/2014 08:58
  14. أهمية التواصل بين فريق العمل

    التواصل والاتصال في موقع العمل برنامج مستمر ولا يمكن اعتباره أمرًا مفروغًا منه، فالخبراء يحذرون المدراء من تجاهل التكتيكات التالية للمحافظة على اتصال في الاتجاهين بين الإدارة والعاملين: •...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,664
    22/4/2014 21:24
  15. سمات الفريق الفعال

    الفريق الفعال له سمات معروفة، ونستطيع معرفة مدى فعالية أي فريق عن طريق النظر في مدى تحقق هذه السمات فيه و أبرز سمات الفريق الفعال هي: 1- وضوح الرسالة والأهداف: فأهداف فريق العمل الفعال...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 13/4/2014 12:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,441
    13/4/2014 12:34
  16. قيادة فريق العمل

    القيادة الحكيمة هي التي تكون قادرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي وما يؤثر عليه من مستجدات كما أنها تكون قادرة على فهم ما...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/4/2014 02:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,636
    11/4/2014 02:24
  17. الاتصال الفعال بين الجماعة

    هناك قليل من الشك في ان عملية القيادة تتطلب الاتصال الفعال بين اعضاء الجماعة ،وهذه هي الطريقة الوحيدة المعروفة لنقل الآراء عن اهداف الجماعات ومساهمة اعضاء الجماعات وحفز الاعضاء . ان الاتصال يقوم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 10/4/2014 03:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,115
    10/4/2014 03:05
  18. عناصر العمل الجماعي

    التوظيف فى وضعنا الحالى يعتمد بشكل أساسى على العمل الجماعى حيث أن طبيعة العمل تعتمد على الإبتكار الناتج عن المشاركة , ويعتبر العمل الجماعى أكثر دقة من العمل الفردى حيث أنه ناتج عن مشاركة عده...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 9/4/2014 01:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,654
    9/4/2014 01:05
  19. اسباب التعاون في الجماعات

    يؤمن علماء الانسان (الانثروبولوجيون) ان اول مظاهر التعاون العائلي قد حدثت من اجل زيادة كفاية الانسان في اشباع حاجاته الطبيعية من اجل الدفاع ، ومن اجل الطعام ولا نزال حتى اليوم نتعاون من اجل هذه...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 9/4/2014 00:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,823
    9/4/2014 00:29
  20. خلق النشاط القيادي

    من الامور التي لا جدال فيها ان القيادة – التي تؤثر على الناس كي تتبعها في تحقيق هدف مشترك-لا تكون موضع حاجة اذا كان جميع الافراد مكتففين ذاتياً . فالناسك المتعبد والصياد الذييقوم في بعض الاحيان...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 9/4/2014 00:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,532
    9/4/2014 00:27
  21. درجة الإنسجام بين أعضاء الفريق وتأثيرها

    إن إنسجام أعضاء الفريق أمر مطلوب بشكل عام، غير أن الإنسجام الكامل والفوري لأعضاء الفريق قد يكون مؤشرًا على عدم وجود خلفيات متعددة تسمح بأن يكون القرار الصادر قرارًا بمستوى عال من الجودة، وهذا...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 03:32
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,764
    8/4/2014 11:56
  22. الحجم المناسب والمهارات المطلوبة لفريق العمل

    الحجم المناسب لفريق العمل لا توجد قاعدة تحدد بصورة قاطعة عدد أعضاء فريق العمل الفعال، غير أنه من المعروف أنه كلما زاد عدد الأعضاء، زادت الفرصة للإستفادة بخلفيات وخبرات وثقافات متنوعة (والعكس...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 03:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,818
    8/4/2014 03:33
  23. دور فريق العمل في إحداث التغيير

    لا يمتلك بعض القادة الإداريين المقدرة على إحداث التغيير المطلوب في مجموعات العمل، فهناك مهارات خاصة مطلوبة منها: الإستعداد للمشاركة، إعطاء المعلومات اللازمة، الثقة بالآخرين، الإستعداد للتخلي عن...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 03:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,876
    8/4/2014 03:30
  24. كيفية حل الخلافات داخل فريق العمل

    تكمن أول خطوة في حل النزاعات في الإعتراف بوجوده (وأحيانًا بضرورة وجوده)، فإن عدم الإعتراف يؤجل الصراع ولا يلغيه، ودور القائد هنا هو في البحث عن الأسباب الحقيقية للنزاع، هل هي أسباب متعلقة بجوهر...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 03:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,184
    8/4/2014 03:29
  25. ما هي مواصفات الأعضاء الملائمين للضم إلى فرق العمل؟

    بالإضافة إلى المؤهلات التقنية والعلمية، والمهارات الشخصية، توجد العديد من الخصائص التي ينبغي توافرها (أو ينبغي تطويرها) في أعضاء فريق العمل، وتشمل: 1. روح العمل الجماعي. 2. الحرص على...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 03:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,642
    8/4/2014 03:28
  26. هل لفرق العمل أهمية في المؤسسات ؟

    نشأت فرق العمل في المؤسسات؛ نتيجة لضغوط قوية نحو مزيد من الفعالية والكفاءة في الإنتاج، مع الأخذ بعين الإعتبار حاجات المتعاملين مع المؤسسة وطبيعة العاملين فيها وحاجاتهم. ولعلنا نجمل هذه الأسباب...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 03:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,710
    8/4/2014 03:23
  27. العمل بروح الفريق

    أسلوب الشخص الإ جتماعي في العمل يفضل الأشخاص الاجتماعيون المهن التى تصل بدرجة تأثيرهم واقناعهم للناس لأعلى صورها ل وهم يميلون للا نجذاب للبيئات التى تسمح لهم بتحقيق التواصل الاجتماعي وهم يحبون...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 2/4/2014 03:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,612
    2/4/2014 03:13
  28. 6 طرق لبناء فرق عمل مميز

    إن عملية بناء فريق عمل ممتاز تحتاج إلى وجود وسائل قيادية ممتازة. وهذا يتطلب فهما عميقا للأشخاص ونقاط قوتهم والعوامل التي تولد الحماس لديهم. وهي تعني إدارة الشخصيات المختلفة وفهم حاجتهم للتقدير الدائم...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 25/3/2014 21:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,103
    25/3/2014 21:48
  29. بناء فريق عمل ناجح

    لكي يعمل الفريق بفاعلية يجب أن يتسم أعضاؤه بالمرونة والثقة في الأعضاء الآخرين ، وتقديم الدعم الصادق لكل عضو في الفرق أثناء تقدم الفريق نحو تحقيق أهدافه . إن بناء الفريق يساعد المجموعة على العمل...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 25/3/2014 21:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,264
    25/3/2014 21:44
  30. نصائح لإقامة علاقة جيدة مع رئيسك

    1- إعرفوا الرئيس جيداً: إن المعرفة كما يقول بيكون قوة ولكي تملكوا هذه القوة استعلموا عن خلفية الرئيس وتاريخ حياته العملية وعاداته في العمل وأهدافه وما يحب وما يمقت. إن الرئيس الذكي يحب الموظف...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 05:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,889
    24/3/2014 05:06
  31. مواصفات رئيس فريق العمل الناجح

    لا بد لرئيس الفريق من أن يتمتع بمجموعةٍ من الصفات والمزايا الخاصة، وتجدُر الإشارة إلى أن هذه الصفات والمزايا المطلوبة ينبغي أن تكون حقيقيةً، وليست شكلية أو إعلانية، وتكون المميزات الخاصة معيارًا...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 04:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,136
    24/3/2014 04:44
  32. اتخاذ القرار الجماعي Group Decision Making

    يمكن لقرار جيد دائما منع الوقوع في الخطأ في أي نوع من المنشآت. كما أنه يساعد على تحليل واستقرار الوضع. لهذا، تعلم بعض تقنيات القرار الجماعى، لتصبح مالك فخور بمشروعك.العديد من المؤسسات تعتمد طرق فعالة...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 03:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,328
    24/3/2014 03:20
  33. مهارات العمل الجماعي الفعال Team Work

    العمل الجماعي أصبح أكثر شيوعا و له قبولا كبيرا كوسيلة لزيادة الإنتاجية في مكان العمل. معرفه مهارات العمل الجماعي أمر بالغ الأهمية قبل العمل مع مجموعه من الأفراد. اذا كنت تختار أعضاء فريق عمل في...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 03:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,638
    24/3/2014 03:18
  34. 10 نصائح للشخصيات القيادية في عالم الأعمال

    تعتمد إدارة الأعمال بناحية من نواحيها، على مقدار المهارة الفنية التي نضعها في أيدي الآخرين. لذلك، علينا أن نجعل أداءهم وتطورهم محور اهتمامنا اليومي. ولعل من أهم التساؤلات المطروحة في هذا المجال: ما...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 19/3/2014 21:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,139
    19/3/2014 21:40
  35. تعرف الفريق الريادي

    قد يكون من الغريب أن ننادي بفريق عمل ريادي للمشاريع الناشئة في الوقت الذي نبحث عنه عن رواد أعمال جدد لإثراء العالم العربي بمشاريع تقنية جديدة ومبتكرة ولكن هذه هي الحقيقة وهذا هو الواقع ، بعض المشاريع...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 19/3/2014 19:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,739
    19/3/2014 19:25
  36. التنفيذيين الناجحين

    سياسة الشركة هناك عدة صفات مشتركة تتجلى فـــي التنفيذيين الناجحين حقيقة وهي أحد المهارات الخمس الهامة على وجه الخصوص : أولاً البقاء على اطلاع جيد : يملك كل واحد من أبطالي موهبة للبقاء على...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:08
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,603
    19/3/2014 18:24
  37. كيف تتواصل مع الموظفين ؟

    يواجه المديرون اليوم الكثير من الأعباء المتنامية والتي تثقل كاهلهم، فعلى عاتقهم تلقى الكثير من المسؤوليات التي لا تبقي لهم الوقت الكافي حتى ولو لقسط من الراحة خلال ساعات العمل الطويلة، لكن ووسط كل...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 18/3/2014 00:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,639
    18/3/2014 00:07
  38. أسباب استخدام الفرق

    وجود مهام ذات طبيعة خاصة تستدعي وجود فريق بخبرات متعددة قصور الجماعة في تحقيق المهام المطلوبة. وجود مشكلات يعجز الفرد الواحد أو التنظيم الإداري عن حلها. وجود فرص جديدة يمكن اقتناصها. احتياج...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 17/3/2014 22:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,405
    17/3/2014 22:40
  39. افتراضات بناء الفريق

    أن إنجازات الفريق أكبر من مجموع إنجازات الأفراد. لكي تزيد إنتاجية الجماعة، يجب أن يتعاون الأعضاء و ينسقوا جهودهم لإنجاز المهمة المطلوبة. لكي يقبل الأفراد علي المساهمة الفعالة، يجب أن يؤدي الفريق...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 17/3/2014 22:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,659
    17/3/2014 22:37
  40. بناء الفِـرق و القيادة

    مع وأنسى، أرى وأتذكر وأعمل فأفهم القيادة الحكيمة هي التي تكون قادرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي وما يؤثر عليه من مستجدات كما...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 17/3/2014 21:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,295
    17/3/2014 21:38
  41. وصفة بسيطة لإدارة المواهب

    يشعر المرء بالحاجة إلى ما يبقيه على الطريق الصحيح: شخصيا ومهنيا. ولابد أن يكون هدفه من وراء ذلك، أن يتخذ قرارات صائبة حيال كيفية استثمار الوقت والمال، والموازنة بين عمله وحياته الشخصية. ولهذا يستحسن...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 17/3/2014 12:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,650
    17/3/2014 12:40
  42. أنا مدير جديد

    إن إدارة الأعمال من الأمور التي تحتاج دراسة جيدة، إذا تم اختيارك لتتولى إدارة عمل في شركتك أو مؤسستك، ونحن هنا نساعدك وندعمك ونضع قدمك على منطلق الطريق ننحو تولي إدارة الأعمال. إن كل منا حينما يعمل...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 16/3/2014 01:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,934
    16/3/2014 01:01
  43. الإبداع و التطوير وظيفياً ( نص مترجم)

    الإبداع و التطوير وظيفياً · التنوع و الإبداع الشخصي إذا كنت تريد توليد المزيد من الأفكار الإبداعية لحل مشكلة ، أفضل طريقة يمكن وأن تفعلها تنوع طرق تفكيرك ..الطريقة...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 13/3/2014 12:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,221
    13/3/2014 12:43
  44. الغموض من دوافع عالم العمل الحديث

    الغموض تلك نظرة عن الغموض: عدم القدرة علي التنبؤ. تلك هي حقيقة الأمر؛ الشك هو ما يشعر به الناس.كيف يمكنك القيادة في عالم ملئ بالغموض؟ كيف يمكنك القيادة و أنت تشعر بالشك؟ تابع القراءة. وضع الأمر في...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,949
    12/3/2014 22:50
  45. العمل الجاد وليس العبقرية

    تحتاج في سبيل تشجيعك للإبداعية وتوليد الأفكار إلى نبذ بعض الأفكار التقليدية التي ترتسم في ذهنك عن المديرقد تحتاج في سبيل تشجيعك للإبداعية وتوليد الأفكار إلى نبذ بعض الأفكار التقليدية التي ترتسم في...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,390
    12/3/2014 22:48
  46. الطاعة العمياء للقواعد والقوانين

    في مقاطعة سفولك بنيويورك، أوضح مؤخراً أحد المتحدثين الرسميين عن المقاطعة السبب وراء كون أولئك قد تمت زيادة الضرائب المستحقة عليهم عن طريق السهو والخطأ لم يكن بإمكانهم استرداد أموالهم. "القانون يقول...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,586
    12/3/2014 22:47
  47. ضع سيــناريوهـــات

    إن وضع السيناريوهات يساعد أحيانًا على اكتشاف الخيارات المخادعة وذلك ن خلال الاستكشاف المنهجي لما يمكن حدوثه في حالة إذا ما ساء الأمر برمته. إن وضع السيناريوهات والاستعانة بها يساعد غالبًا في فك...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,374
    12/3/2014 22:41
  48. التوجهات السلبية في العمل

    انظر إلى هذا التوجه مع "تشارلي" الذي يعمل في مجال صناعة الكمبيوتر. سوف أتركه يشرح لك الأمر بنفسه:لقد طردت من عملي لأن لدي توجهاً سلبياً. أخبرني رئيسي في العمل بأن أدائي في العمل كان جيداً غير أن...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,894
    12/3/2014 22:16
  49. نتائج التوتر في العمل

    التوتر سلاح ذو حدين"كثيرون من الناس لا ينتهزون الفرص، لأنها تأتي متخفية في ثوب العمل" إن المدير الجيد هو من يتفوق دائماً في لعبة التوتر في العمل. ما السبب لأن التوتر هو معطل الإنتاج، و ليس مفيداً له....

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,118
    12/3/2014 22:12
  50. التمسك بالقواعد و القوانين

    نظرة على المكاسب التي تجنيها من وراء إذعانك للقوانين والواجبات فيما يلي وبشكل تفصيلي الأسباب التي تبرر بها تشبثك بالأوامر والواجبات. هذه المكاسب، كغيرها من المكاسب التي تجنيها من مواطن الضعف هي في...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,364
    12/3/2014 22:04

صفحة 5 من 12 الأولىالأولى ... 34567 ... الأخيرةالأخيرة