القائد بروح الفريق

01-18-2008, 10:23 AM

2 links from elsewhere to this Post. Click to view.

#1 (permalink)

م. أحمد

[ مدير عام ]

تاريخ التسجيل: Dec 2007

الدولة: مصر

مجال العمل: هندسة

المشاركات: 1,467

نبذه:
مهندس أحمد نبيل .. أعمل في مجال تقنية المعلومات .. لكني في واقع الأمر أجد نفسي منجذبا لعلم ادارة الموارد البشرية وأسعى دائما للربط بين المجالين

القائد بروح الفريق

مساحة اعلانية

عندما قرأ أحد الإخوة القياديين في فلسطين ورقتنا حول القيادةالجماعية أو قيادة الفريق،والتي ذكرنا فيها بعض نماذج من أنواع ( الأدوار ) الثمانية في الفريق عبر عن رغبة بمعرفة الأدوار الثمانية كلها،وهذا خلق محمود أي خلق الرغبة في جني المعرفة والتعلم الدائم والتطور مايجعل الصورة القيادية في فلسطين ليست سوداوية بالكامل، وسنتطرق لاحقالهذه الأدوار بالإيجاز الذي يحتاج لكثير التدقيق والتأمل والتطبيق.
استنادا لأساليب الإدارة والقيادة حسب نظرية الشبكة الإدارية التيتهتم بعاملي درجة الاهتمام بالإنتاج، والاهتمام بالأفراد، ظهرت الأساليبالقيادية الخمسة التالية:
1)القائد البيروقراطي (الأهداف الإنتاجية ضعيفة.
2)القائد المتسلط( متفاني ومهتم جداً بالإنتاج.
3)القائد الإنساني( متعاطف و إنساني ولو على حساب بالإنتاج.
4)القائد المرن ( اهتمام متوازن بالعمل والأفراد.
5)القائد بروح الفريق( قائد فعال.
ويهمنا التطرق للنوع الخامس الذي هو مرتبط بالأدوار الأخرى في فريقالعمل لنقول أن ميزات هذا القائد هي التالي:
• يهتم بتحقيق أفضل النتائج ما لا يضر باهتمامه بالأفراد ويربطالاحتياجات والأهداف وطموحات الأفراد باحتياجات وأهداف المنظمة ( التنظيم/ الجماعة/ الفريق/ المؤسسة...).
• يمثل العمل الجماعي لديه المرتكز الهام في تحقيق الغايات.
• وهذا القائد يؤمن أن العمل شيء طبيعي مثل أي فعالية أخرى كالعزفأو الرسم أو التمثيل أو الكتابة، أي من الممكن النظر إليه بمودة واحتراميماثل نظرة الإنسان لهواياته. ويؤمن بأن القدرات الفكرية والنفسيةوالإبداعية و الابتكارية منتشرة و متوزعة بين أعضاء الفريق وبين الناسبشكل طبيعي.
• كما يقوم مثل هذا القائد بعمليات الحث والتحفيز مستخدماً الأساليبالنفسية وكذلك عبر الدعم الاجتماعي.
• ويضع في الآخرين ثقة تؤهلهم لممارسة الرقابة الذاتية.
• وبشكل إجمالي من الممكن القول أن القائد هنا يمارس عمله)بالأهداف والنتائج) ويشترك الأعضاءضمن قيادته في وضع الأهداف وفيالتخطيط، كما ينظر للمنظمة كمجهود كلي مهدّف من جميع الأعضاء فيها مايصدق -أو يجبأن يصدق - على مختلفالتنظيماتالسياسية والاجتماعيةوالأهلية وغير الحكوميةعامة.
إن القائد العامل بروح الفريق يستثمر جهود الأعضاء سعياً لبناءمستقبل أفضل للمنظمة ولهم، ويقيم علاقاته معهم بشكل هادف ومبنى علىالاحترام ما يمكنه أن يكون بمثابة مستشار لهم ومعلمفي آن معاً.
ورغم أن العالم (ريدن) طوّر في الفكرة السابقة ليكتشف ثمانيةأساليب (أو أنماط) للقيادة منها أربعة أقل فعالية ومنها أربعة أكثرفعالية استنادا لإضافة عامل الفاعلية إلى عاملي الاهتمام بالأفرادوالاهتمامبالإنتاج ليقرر أن الأربعة الأكثر فاعلية هي ( المنفذ والمنمي والأتوقراطيالعادل والبيروقراطي). لنقول أن القائد المنمّى هنا هو الذي يقترب مماتمت الإشارة إليه في ورقة أخرى بالقائد الجماعي أو القائد بروح الفريق.
ولكن عند (ريدن) تبقى الأساليب الأربعة ذات فعالية هامة.
إذن واستجابة لطلب الأخ (القائد) الذي رغب التعرف على أدوار العملفي الفريق، واستنادا لاعتماد القائد الفعال هو القائد الجماعي أو القائدالمنمىّ وفق النظريتين المذكورتين نقول التالي:
أن الجماعة عبارة عن وحدة تتكون من أفراد اثنان أو أكثر بينهمتفاعل اجتماعي متبادل على رأسه اللغة والعلاقات بسبب من وحدة الأهداف أوالعمل أو الشعور، ويتحدد للأفراد في الجماعة أدوارهم ومكانتهم، ويحكمالجماعة مجموعة من المعايير والقيم. والفريق في تعريفنا هنامجموعة منالأعضاء يعملون في مجالات متخصصة تعبر عن خبرات وإمكانيات ومواهب كل عضوفي مجاله (موهبته، قدراته...) بغرض الوصول لأهداف الفريق... وبهذا المعنىممكن أن يكون أي (إطار) ضمن لجنة أو مؤسسة أو منظمة أو جماعة ممثلاً لفريقأو غير ممثل لفريق.
تمر مراحل عمل الفريق بأربعة مراحل هي:
1.المبادرة: حيث يبادر واحد أو أكثر من أعضاء الفريق بطرح مسألةأو مشكلة أو حلا.
2.تكوين الأفكار: حيث يتفاعل الأعضاء الآخرين بالتزويد بالأفكار أوالمقترحات، في مرحلة عقلية متصلة.
3.الحكم والتطوير: وبهذه المرحلة يتم النظر للأفكار المقدمة منزاوية التحسين أو التطوير، التغيير أو الإلغاء وعبر تقديم حكم بها واتخاذقرار.
4.الإنجاز: لا يكفي أن يفكر الفريق ويبادر ويحكم على صلاحية الأفكاروإمكانية تطبيقها، أو على إقرارها فقط وإنما ليكون فريق يجب أن تصبحالأفكار حقيقية تسعى على وجه البسيطة بالتنفيذ والإنجاز.
والقيادة (أي القيادة الجماعية أو المنمية) تمثل ضمن الفريق دورامن الأدوار وقدرة من القدرات، ومهارة من المهارات وهي ثمانية أدوار تجعلمن مسببات الانضمام للفريق قاعدة لإبرازها. حيث ينتمي الأفراد (الأعضاء)
للفريق للحصول على:
1)الأمان.
2)تحقيق الأهداف.
3)القوة.
4)المنزلة.
5)الاندماج والاتصالات.
6)تحقيق احترام الذات.
أما الأدوار الثمانية التي تظهر في الفريق (العمل الجماعي) فسنتعرضلها في ورقة أخرى.

__________________

تعلم الايجابية .. ولا تكن سلبيا

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

الكلمات الدليلية

الفريق, القائد, بروح

« مبادئ لتحسين أداء العمل في مؤسستك | خطوط ومسارات القائد »

أدوات الموضوع
أرسل هذا الموضوع إلى صديق
انواع عرض الموضوع
العرض العادي الانتقال إلى العرض المتطور الانتقال إلى العرض الشجري

تعليمات المشاركة

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة

لا تستطيع الرد على المواضيع

لا تستطيع إرفاق ملفات

لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة

الابتسامات متاحة

كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة

Trackbacks are متاحة

Pingbacks are متاحة

Refbacks are متاحة

الانتقال السريع

LinkBacks (?) LinkBack to this Thread: http://www.hrdiscussion.com/hr989.html
أرسلت بواسطة	For	Type	التاريخ
Untitled document	This thread	Refback	08-12-2008 04:55 AM
نصائح لتحفيز الفريق على العمل (كيف تجعل موظفيك أكثر انتاجا؟)	This thread	Refback	04-19-2008 02:01 AM

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
نصائح لتحفيز الفريق على العمل (كيف تجعل موظفيك أكثر انتاجا؟)	م. أحمد	الدافعية والتحفيز - Motivation	8	11-23-2008 04:39 AM
رفع الروح المعنوية وتحفيز الفريق	م. أحمد	الدافعية والتحفيز - Motivation	1	09-27-2008 12:50 AM
رفع الروح المعنوية وتحفيز الفريق	م. أحمد	بناء فرق العمل - Team Building	0	01-21-2008 07:42 PM
القائد أبو كفاح وال 700 دولار	م. أحمد	تجارب وخبرات - Experinces	0	01-18-2008 10:26 AM
القيادة والعمل بروح الفريق 9	م. أحمد	بناء فرق العمل - Team Building	0	01-18-2008 10:12 AM

الساعة الآن 05:11 PM.

جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : م. أحمد نبيل