الموضوع: اطار ادارة المشاريع
اطار ادارة المشاريع
اطار ادارة المشاريع :
1. الابتداء .
2. التخطيط .
3. التنفيذ .
4. الضبط والمراقبة .
5. الانتهاء .
1. الابتداء :
# انتقاء المشروع .
# جمع البيانات التاريخية .
# تحديد أهداف المشروع .
# تحديد التقديرات الأولية للمتسلمات .
# تحديد القيود والافتراضات الأولية .
# تحديد احتياجات العمل التجاري .
# تطوير شرح المنتج .
# تحديد المسؤوليات لمدير المشروع .
# التحديد الأولي لموارد المشروع .
# ايجاد ميثاق المشروع .
2. التخطيط .
# انشاء بيان النطاق .
# تحديد فرق المشروع .
# انشاء هيكل تجزئة العمل .
# الصياغة النهائية للفريق .
# انشاء قاموس هيكل تجزئة العمل .
# انشاء شبكة الجدول الزمني للمشروع .
# تقدير التكلفة والزمن .
# تحديد المسار الحرج .
# انشاء خطة ادارة المخاطر .
# تطوير الجدول الزمني .
# تطوير الميزانية .
# تحديد متطلبات الاتصالات .
# تحديد المعايير القياسية للجودة .
# تحديد خطة المخاطر (تحديد المخاطر ومعايرتها كما ونوعا وتحديد الاستجابة لها ومراقبتها وضبطها ) .
# تكرار العمليات السابقة .
# انشاء الخطط المساعدة والثانوية ( ادارة النطاق, ادارة الجدول الزمني, ادارة الجودة, ادارة الاتصالات, ادارة التوظيف والموارد البشرية, ادارة التوريد, ادارة التكلفة ) .
# انشاء نظام لضبط ومراقبة المشروع .
# التطوير النهائي لخطة المشروع .
# الحصول على الموافقات اللازمة واعتماد الخطط .
# عقد اجتماع البدء بمرحلة التنفيذ .
3. التنفيذ .
# تنفيذ خطة المشروع .
# ادارة الانجاز وتقدم التنفيذ بالمشروع .
# انهاء وانجاز حزم العمل .
# توزيع المعلومات والبيانات عن المشروع .
# ضمان الجودة .
# تطوير الفريق .
# عقد اجتماعات مناقشة الانجاز بالمشروع .
# تحديد التغييرات التي طرأت على المشروع .
# استخدام نظام التفويض ومنح الصلاحيات بالعمل .
# الادارة بالاستثناء .
4. الضبط والمراقبة .
# الضبط المتكامل للتغييرات .
# قياس الأداء في المشروع .
# تقارير الأداء .
# ضبط ومراقبة تغييرات النطاق .
# ضبط ومراقبة الجودة .
# ضبط ومراقبة المخاطر .
# ضبط ومراقبة الجدول الزمني .
# ضبط ومراقبة التكاليف .
# التحقق من النطاق .
# التأكد من مطابقة العمل لخطة المشروع .
# تحديث خطة المشروع .
# تطبيق الاجراءات التصحيحية .
5. الانتهاء :
# تفتيش التوريد .
# التأكد من المنتج .
# الانهاء المالي .
# الدروس المستفادة .
# تحديث السجلات .
# التقرير النهائي عن انجاز المشروع .
# القبول الرسمي لنواتج ومستلمات المشروع .
# أرشيف سجلات المشروع .
# تحرير الموارد (الاستغناء عن الموارد) المتبقية .
6. أعمال اجمالية عامة :
# التأثير على المنظومة .
# القيادة .
# حل المشاكل .
# الاتصالات .
# المفاوضة .
# عقد وادارة الاجتماعات .
# ادارة أصحاب المصلحة بالمشروع .
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
اعضاء المتدى الكرام
يسرني ان اتقدم اليكم باسم مركز القادة للتدريب
بدعوتكم لحضور دورة تدريبية بعنوان
ادارة المشتريات والمخازن في اطار النظام اللوجستي (مشاركات: 0)
يدعوكم مركز القادة للتدريب لحضور دورته التدريبية التي تحت عنوان
هندسة العمليات في اطار تطبيق ادارة الجودة الكلية
ستقام هذه الدورة في دبي - لمدة 5 ايام - ابتداء من 03-07- مارس -2013
سعر... (مشاركات: 0)
يسر مركز القادة للتدريب ان يقدم لكم
دورة تدريبية بعنوان
حلقات في اطار مفهوم ادارة الجودة الكلية
التي ستعقد في دبي-الامارات العربية النتحدة
في الفترة ما بين
30Dec 2012-03 Jan 2013 (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متخصص تم تصميمه لمساعدة الأفراد الراغبين في تأسيس عمل تجاري في مجال الرعاية الصحية المنزلية يؤهلهم لفهم الجوانب الإدارية والتسويقية والقانونية اللازمة لنجاح هذا العمل التجاري ويمكنهم من إعداد خطة العمل وتصميم النموذج التجاري لهذا المشروع.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.