النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: َالغياب ودوران العمل

#1
الصورة الرمزية سمية-ريان
سمية-ريان غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
طالبة في أختصاص تسيير الموارد البشرية
المشاركات
56

جديد َالغياب ودوران العمل

مفهوم التغيب:
يعرفه " سفير ناجي" بأنه" الظاهرة التي يشكلها غياب العامل عن مكان العمل في الوقت الذي يفترض أن يكون موجودا بصفة طبيعية لتأدية المهمة الموكلة له في إطار عملية الإنتاج"
كما يعرفه:" عبد المنعم عبد الحي"بأنه" عدم حضور العامل ليمارس عمله في الوقت المحدد للعمل، و المفروض أن يكون فيه يؤدي العمل طبقا للإنتاج لأسباب أو أعذارغير مقبولة"

المفهموم الإجرائي:" التغيب هو عدم حضور العامل الى منصب عمله في الوقت الذي يجب أن يكون فيه لأسباب إدارية وغير إدارية .

الفرق بين الغياب والتغيب:
كثيرا ما يقع الخلط بين مفهومي التغيب و الغياب إذا كثيرا ما يتناولها الباحثين في بحوثهم و دراساتهم علىأنها شيء واحد لكن في الحقيقة هناك فرق شاسع بينهما .
فالتغيب فعل قصدي يلجأ إليه العامل للتعبير عن عدم رضاه عن ظروف العمل المختلفة ،سواء كانت فيزيقية أو إجتماعيةأو إقتصادية كما يعد شكل من أشكال الصراع الصناعي ، لان العامل عندما يتغيب فهو يعبر عن رفضه لكل أشكال القمع الناتج عن سوء ظروف عمله المختلفة مع توفر إرادته ، وقد يكون هذا التغيب إما التقصير في الواجبات وبالتأخر عن العمل.
اما الغياب فهو مصطلح يحتوي " معنى عدم الحضور الى العمل بسبب خارج عن إرادة العامل و ذلك بالإنقطاع عن العمل و التوقف عنه لمدة زمنية معينة لمرض، أو حادث أو النفاس بالنسبة للمرأةالعاملة.

مامعنى معدل الغياب وماهو إستخدامه؟

يشير معدل الغياب الى عدد الأيام التي يغيبها العامل و التي يتواجد في عمله خلال عام . ويقصد بالغياب هنا تواجد العامل لأسباب مرضية أو عارضة أو بدون إذن.
ويحسب معدل الغياب كالآتي:

عدد الأيام الغياب في السنة في القسم ×100
عدد أيا م العمل لكل العاملين

و يستخدم معدل الغياب في الآتي :
التعرف على مدى أنخفاض الروح المعنوية فكلما إرتفع معدل الغياب كلما كان هذا مؤشرا على إنخفاض الرضا والروح المعنوية.
التنبؤ بعدد أيا م الغياب خلال الفترة القادمة ، و إستخدام هذا المؤشر هذا التنبؤ في التعرف على عدد العاملين المطلوبين لمواجهة الغياب المحتمل.

دوران العمل:

يرتكز مفهوم دوران العمل على التغير الحاصل في عدد الأفراد العاملين في المنظمة خلال فترة زمنية معينة و هذا التغير في العدد يحصل بلا شك بسبب خروج أفراد من المنظمة و دخول أفراد آخرين إليها - المعينين الجدد لسد حاجة المنظمة-

إن خروج العاملين من المنظمة يمكن أن يكون لأحد الأسيباب التالية أو لغيرها:

- الاستقالة من العمل بسبب عدم القناعة بالاستمرار بالعمل في المنظمة .
- إنهاء الخدمة من قبل الادارة أو صاحب العمل سواء بصيغة الفصل او الاستغناء.
- ايقاف الفرد عن العمل لفترة زمنية محدد ة.
- الاحالة على التقاعد بسبب بلوغ السن القانونية.

مهما تكن الأسباب فإن الذي يعنينا في هذا المجال هو رصد التغيرا ت الحاصلة في حجم القوى العاملة ، ومما لا شك فيه ان ادارة المنظمة تسعى جاهدة الى تقليل معدل دوران العمل فيها و ذلك لان إرتفاع هذا المعدل يعني أن هناك حالة خروج و دخول واسعة من و الى المنظمة و بالتالي فإن نسبة المعينين الجدد الى إجمالي عدد افراد القوى العاملة في المنظمة ستكون مرتفعة ،و هذا بدوره يعني أن درجة كفاءة قوة العمل في المنظمة ستكون منخفضة نسبيا بسبب الحداثة و نقص الخبرة ،ومما يجعل المنظمة عرضة الى مواجهة حالات سلبية عديدة منها: انخفاض الكفاءة الانتاجية ، ارتفاع عدد اصابات العمل ، ارتفاع كمية التلف في المواد الاولية ، ارتفاع العطل والتوقفات في المكائن ،زيادة تكاليف الصيانة...........إلخ.
إن هذا التحليل يستند الى افتراض أن الافراد المعينيين حديثا لا يتمتعون بخبرة فنية عالية وهو افتراض واقعي وان تعيينهم قد لا تسبقه دورات و برامج تدريبية كافية لتاهيلهم بالمستوى المطلوب.

مامعنى دوران العمل و ما هو استخدامه؟

يشير معدل دورا ن العمل " اي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الاقسام او الادارات" الى متوسط عدد العمال ، وعادة مايتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط، فإذا كان معدل دوران العمل12ٍِ % فان هذا معناه أن هناك اختمال لان يترك 12 عامل من كل 100 عامل متاحين للعمل بمعدل ترك الخدمة ،و يترك الناس أعامالهم لعدة أسباب أهمها: الاستقالة و النقل والترقية والعجز والفصل والوفاة.

و لأجل ان تكون المنظمة على اطلاع مستمر على حجم دوران العمل فيها، فإنه يتم احتساب معدل دوران العمل كما يلي:

معدل دورا نالعمل= عدد العاملين المعينين خلال الفترة × 100
متوسط عدد العاملين خلال الفترة



معدل دورا نالعمل = عدد العاملين التاركين الخدة خلال الفترة × 100%
متوسط عدد العاملين خلال الفترة


معدل دوران العمل= متوسط عدد العاملين المعينين و التاركين للعمل خلال الفترة ×100%
متوسط عدد العاملين خلال الفترة

#2
الصورة الرمزية hazim666
hazim666 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
6

رد: َالغياب ودوران العمل

بسم الله الرحمن الرحيم

الي الاخت العزيزه سميه ريان اشكرك جزيل الشكر علي هذا الشرح الوافي واتمني من الله عز وجل ان نتبادل المعلومات وخصوصا انني مولع بتقارير الموارد البشريه واعتقد انني ساستفيد منك كثيرا وجعل الله ذلك في ميزان حساناتك
حازم زناته
مدير الموارد البشريه

#3
الصورة الرمزية almoreb
almoreb غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
182

رد: َالغياب ودوران العمل

مشششششششكوووووووووووور الله يعطيك العافية وشكرا

#4
الصورة الرمزية سمية-ريان
سمية-ريان غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
طالبة في أختصاص تسيير الموارد البشرية
المشاركات
56

رد: َالغياب ودوران العمل

شكرا لكم جميعا على مروركم و الى مواضيع أخرى إن شاء الله.

#5
الصورة الرمزية alfais
alfais غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
11

رد: َالغياب ودوران العمل

الله يوفقك

مفهوم جميل جداً

وشكراً

#6
الصورة الرمزية عاشق هاشم
عاشق هاشم غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
محاسبة وإدارة وحاسوب
المشاركات
519

رد: َالغياب ودوران العمل

بارك الله في علمك وعملك ، وأثابك عنا خيراً

#7
الصورة الرمزية طلال العمري
طلال العمري غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
مشرف مبيعات
المشاركات
3

رد: َالغياب ودوران العمل

الموضوع مثير جدا ولا تقل أهمية فهمه عن أهمية معرفة كل شخص ماهي وظيفته في عمله ..
جزاكي الله خيرا يا أخت سمية ..... ولكن السؤال المهم هنا هو كيف يمكن التكيف مع المدير القائد الذي يتصرف بطريقة غريبة وغير مبررة إلا من وجهة نظره الخاصة بزاوية رؤيته الشخصية للأمور ...!!!

#8
الصورة الرمزية امجد عبيد
امجد عبيد غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
348

رد: َالغياب ودوران العمل

خالص الشكر والامتنان لجهودكم ...

شكرا جزيلا

مع خالص امنياتى بالتوفيق

#9
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
12

رد: َالغياب ودوران العمل

نحييكم يحية صادقة ولكم جزيل الشكر و التقدير ... معكم نتواصل

#10
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: َالغياب ودوران العمل

لكم جزيل الشكر والعرفان وتحية طيبية وبالتوفيق والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

#11
الصورة الرمزية Laymona
Laymona غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1

رد: َالغياب ودوران العمل

اعطوني اسم كتاب عبد المنعم عبد الحي لكتب عن الغياب

إقرأ أيضا...
هل كعب العمل يجب ارجاعه لمكتب العمل مرة اخرى

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اريد ان اسال عن كعب العمل وان كان يعود مرة اخرى الى مكتب العمل ام احتفظ به فى فايل الموظف وما فائدته ارجو منكم المساعدة وشكرا لهذا الموقع المتميز (مشاركات: 10)


السلامة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل - قانون العمل المصري

السلامة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل https://www.misr.gov.eg/arabic/images/space.gif ... (مشاركات: 17)


قانون العمل المصري : إعداد احصائية إصابات العمل النصف سنوية

https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4401.imgcache إعداد احصائية إصابات العمل النصف سنوية والتي تقدم لمكتب السلامة والصحة المهنية في النصف الاول من يناير ويوليو كل عام أ ) النشاط... (مشاركات: 6)


لوائح العمل فيما يخص إصابات العمل.. (وزارة العمل بالمملكة العربية السعودية)

اليكم اخوتي اعضاء المنتدى ملف يحوي الباب الثامن من لوائح العمل تحت مسمى " الوقاية من مخاطر العمل والوقاية من الحوادث الصناعية الكبرى واصابات العمل والخدمات الصحية والاجتماعية " .. اتمنى الفائدة... (مشاركات: 4)


أسباب التحول من العمل التقليدي للعمل بأسلوب فرق العمل

هناك العديد من الأسباب أو والدواعي التي أدت للاهتمام بفرق العمل منها ما يلي: (العتيبي، 1428هـ: 16-19) 1. تزايد الضغوط على الإدارة التقليدية بفعل المتغيرات والتطورات المتسارعة التي جعلت بيئة العمل... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة التأهيل لشهادة محترف إدارة سلاسل الإمداد - CSCP

برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال


كورس المهارات المتقدمة لعامل البوفيه - Office Boy

كورس تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل عمال البوفيه Office Boy يتناول أساسيات ومبادئ النظافة وأعمال التنظيف و أداب واتيكيت الضيافة في المكتب و الاعمال المكتبية للأوفيس بوي و مبادئ الأمن والسلامة المهنية للأوفيس بوي


دبلوم الجودة الشاملة والتحسين المستمر - منهجية كايزن

احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال


دبلومة التشريعات والقوانين الرياضية

برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى


دبلومة تحليل البيانات - Data Analysis

برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.


أحدث الملفات والنماذج