الموضوع: دواعى وإسباب إنتشار أسلوب المقارنة المرجعية
دواعى وإسباب إنتشار أسلوب المقارنة المرجعية
دواعى وإسباب إنتشارأسلوب المقارنة المرجعية
1-تعتبر طريقة فعالة لإدخال التحسينات :
حيث يستطيع المدراء تطبيق العمليات التى اثبتت كفاءتها وتم إختبارها بواسطة الاخرين مع التركيز على
(1)د. أحمد هشام معوض سليم ، إستخدام أسلوب القياس المقارن Benchmarking لإدارة التكلفة دعما للقدرة التنافسية للمنشأة ,المجلة المصرية للدراسات التجارية ,العدد الثانى ,المجلد التاسع والعشرون ,(جامعة المنصورة ,كلية التجارة ) 2005 ص. 234
تحسين هذه العمليات وتكيفها بحيث تتلاءم مع العمليات والثقافة المشتركة الموجودة حاليا فى منشأتهم.
2-تساعد المنشأت فى إدخال التحسينات بسرعة أكبر:
وتساعد على الإستفادة الجيدة من إمكانيات طريقة القياس المقارن للمضى قدما فى إحداث التحسينات بصورة أسرع واكثر كفاءة .
3-لها قابلية فى تعزيز الاداء والخبرة التراكمية فى المنشاة :
وتساعد طريقة التعلم من الأخرين المنشات على المنافسة وتسمح لها بالتفوق على منافسيها.
4- يعد أسلوب المقارنة المرجعية المرجعية أداة لتحقيق النتائج والاهداف (1)
التنافسية ,ومن ثم يعدمن الادوات القوية والفعلة جدا عندما يستخدم بطريقة صحيحة ويتماشى مع استراتيجية المنظمة. ويجب ان يؤخذ فى الحسبان أن أسلوب المقارنة المرجعية ليس هو الحل العام والاداة الوحيدة التى تحل محل جميع الوسائل والادوات الاخرى لقياس الأداء بالمنظمات والتعرف على المجهودات المبذولة لتحقيق الجودة والنتائج وأداء العمليات الإدارية .فالمنظمات تحدد الاسواق التى نتعامل معها , وتقرر مجالات القوة التى سوف تساعدها لتحقيق المزايا التنافسية وأسلوب المقارنة المرجعية ماهو إلا أداة لمساعدة المنظمات على تنمية مجالات القوة وتحجيم نقاط الضعف .
إن أسلوب المقارنة المرجعية يعتمد على التوجه الخارجى لدراسة وتحليل المنافس الخارجى والاستفادة من التوجه العالمى لتنمية وتطوير الأداء التنظيمى .
وقد استطاعت العديد من المنظمات ان تحقق الإرتباط الجوهرى بين الإنتاجية والفعالية وبين تنمية الموارد البشرية , ولذلك فقد إحتلت إدارة الموارد البشرية مرتبة عالية فى هذا الصدد.ولهذا كان تركيز المنظمات على إعادة تصميم إدارة الافراد وتنمية الموارد البشرية لتصبح إدارة جديدة قادرة على مساندة الجميع للوصول إلى الأهداف العامة للمنظمة بفعالية وأداء عالى مع مراعاة تحقيق مستوى عال من الادء للعاملين فى هذه الإدارة ورفع مستواهم العلمى والفنى والمهنى حتى يتمكنوا من مواكبة التغيرات السائدة فى البيئة المحيطة.
(1) د. عبد الحميد المغربى ,إدارة الموارد البشرية , (كلية التجارة , جامعة المنصورة ) 2006 ص 437
5- إن إستخدام اسلوب المقارنة المرجعية يؤدى إلى خلق قيمة للمنشأة من خلال الإعتبارات الأساسية التالية: (1)
1- التركيز على تحديد فجوة الاداء performance Gap اى الفروق الجوهرية بين المنشأة والمنشأت الأخرى المنافسة الأكثر تقدما فى السوق.
2- خلق حافز لدى العاملين نحو خوض مجالات الإبتكار والتطوير.
3- تحديد الافكار الجديدة المطبقة فى المنشات مع تحديد إمكانية تطبيقها فى المنظمة.وضع الأفكار والتطورات المدروسة او المتفق عليها موضع التنفيذ تمهيدا للحصول على منتجات جديدة وخدمات افضل وإتخاذ قرارات رشيدة.
نموذج المقارنة المرجعيةLe Benchmarking(*):
ظهـر مفهـوم المقاربـة المرجعيـة بالولايات المتحدة الأمريكية في الثمانينات من طرفة مؤسسة Rank xerox، كأداة تسييرية تركز على طريقة عمل متكونة من... (مشاركات: 2)
ما هي المقارنة المرجعية؟
إنها معيار أو النقطة المرجعية
النقطة التي يقارن الأداء بها مع الآخرين
قياس أدائك ومقارنته بأفضل أداء للشركات المنافسة في نفس مجال العمل بهدف الوصول إلى الأداء المتميز... (مشاركات: 0)
بحث رائع عن المقارنة المرجعية كمدخل لتقييم أداء البلديات فى الدول العربية
فى إطار الاهتمام بتطوير أداء المنظمات العامة، ظهر مدخل المقارنة المرجعية، لقياس وتقييم أداء
هذه المنظمات، وتحديد نواحي... (مشاركات: 0)
عرض تقديمي يشرح المقارنة المرجعية
ولكن ما هي المقارنة المرجعية؟
nإنها معيار أو النقطة المرجعية
nالنقطة التي يقارن الأداء بها مع الآخرين
nقياس أدائك ومقارنته بأفضل أداء للشركات المنافسة في نفس... (مشاركات: 6)
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية