النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: هل أنت أذكى من مديرك؟

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

هل أنت أذكى من مديرك؟

لا بدّ بأنك ترغب بالعمل لدى مدير عظيم، أي شخص يمكنك أن تحترمه وتتعلّم منه. ولكن ماذا لو كان مديرك غير مناسب لشغل منصبه؟ ماذا لو كنت أكثر كفاءة منه، أو كان لديك مهارات تفوق المهارات التي يتمتّع بها؟ فهل يجب أن ترفع صوتك معترضاً على ذلك، أم تبقي رأسك مطأطأ إلى الأسفل؟


تقول آني ماك كي، مُؤسِّسة “معهد تيليوس للقيادة” والمشاركة في تأليف كتاب “القيادة الأساسية”: “هناك الكثير من المدراء السيئين في العالم. لذلك من الشائع جدّاً أن ترى شخصاً يشعر بأنه أذكى من مديره أو أكثر كفاءة منه. ومع ذلك، فإن كونك تعمل لدى شركة جيدة فهذا لا يعني بأن الوضع أفضل بالضرورة. فالمعاناة نتيجة العمل تحت إمرة شخص تشعر بأنه غير كفء هي أمر يحطّم المعنويات.


لكن الأمل ليس مفقوداً بالكامل. فحتى المدراء الذين ليسوا عظيمين جداً يكون لديهم شيء ما يعلّمونه إلى مرؤوسيهم، على حدّ رأي ليندا هيل، وهي أستاذة إدارة الأعمال في كلية هارفرد للأعمال، التي تضيف قائلة: “هناك عدد قليل جداً فقط من الناس في هذا العالم لا أعتقد أنني أستطيع أن أتعلّم منهم.” لذلك حاول ألا تسقط مديرك بالكامل من حساباتك.


وفيما يلي سبع طرق ستساعدك في تحقيق أكبر قدر من الفائدة من هذا الوضع المحبط غالباً:


• كن صادقاً مع نفسك: قبل أن تطلق حكماً على مديرك بأنه شخص غير كفء وغبي، حاول أن تراجع بدقة ما يحصل. اسأل نفسك إن كنت بحق أذكى من مديرك، أو أنك ربما أكثر كفاءة منه في بعض المجالات ولكن ليس في البعض الآخر. تقول هيل: “كونك أذكى من مديرك لا يعني بأنك ستكون أكثر فعالية منه.” ففي نهاية المطاف، كي تكون جيداً في عملك، لا يكفيك أن تكون ذكياً”. وبحسب رأيها: “أنت بحاجة إلى الخبرة، والعلاقات القوية، ورأس المال الاجتماعي، والذكاء العاطفي.”


• حافظ على صمتك: إذا اكتشفت بعد تأمّل دقيق للوضع بأنك فعلياً أذكى من مديرك أو أكثر كفاءة منك، فحاول أن تعدّ للعشرة قبل أن تخبر أي شخص بالأمر. تقول ماك كي بأن الإنسان قد يشعر بأن لديه دافعاً مغرياً كي يطرح هذه القضية على الإدارات العليا ليحاول أن يقنعهم بأنه هو الشخص الأولى بشغل المنصب من المدير. لكن هذه الاستراتيجية نادراً ما تكون ناجحة. وتؤكّد ماك كاي بأنك: “ستعرّض نفسك للخطر إذا قرّرت أن تدخل مباشرة في ذلك النزاع لأن المدراء عادة هم من ينتصرون”.


• ركّز على إنجاز عملك بإتقان: لا تحاول أن تظل عالقاً في تأمّل من هو الأجدر بتولّي منصب المدير. فالأفضل لك “أن تركّز على مسؤولياتك،” تقول هيل التي تضيف: “يجب أن تتأكّد من أنك تنجز المسؤوليات الموكلة إليك ومن أن الناس يفهمون ما الذي كنت قادراً إلى إنجازه.”


• ساعد مديرك كي يكون أفضل: ليس هناك من سبب كي لا تكون كريماً. فإذا كان مديرك ناجحاً، فإن هناك فرصة أكبر بأن تكون أكثر نجاحاً أيضاً. فإذا لم يكن قادراً هذا المدير على رؤية الصورة الكبيرة، حاول طرح أسئلة تساعده على التراجع قليلاً عن الغرق في التفاصيل. وإذا لم يكن قادراً على فهم الجوانب التقنية لمنتجكم، اعرض عليه بأن تتولّى أنت تغطية الشق المتعلق بعرض خصائص هذا المنتج في الجزء المخصص لذلك من الاجتماع.


• لا تغطّي عليه: إذا كان لدى مديرك نمط من ارتكاب الأخطاء، فليس من مصلحتك أو مصلحة الشركة أو تواصلوا التغطية على أخطائه. تقول ماكا كي: “أنت يجب أن تؤدّي عملك على أكمل وجه وأن تنفّذ المهام والأشياء التي يطلبها مديرك منك، ولكن إذا كان عملك يُستخدم للتغطية على حالات نقص أو عيوب خطيرة، فعندئذ ينبغي لك أن تخبر قسم الموارد البشرية.”


• ابحث عن شيء لتحترمه: من السهل على المرء أن يركّز على الأمور السيئة، ولكن حتى أسوأ المدراء لديهم صفات وخصال تشفع لهم. فإذا كنت غير قادر بحق على أن تعثر على شيء يُعجبك، فلربما يكون من الأفضل لك أن تعثر على عمل جديد.


• تعلّم من شخص آخر: إذا لم يكن مديرك يأخذ بيدك ويعلّمك الأشياء التي تحتاج إلى تعلّمها، فإن هيل توصيك بأن “توسّع شبكتك”. حاول أن تتعلّم ما تحتاجه بنفسك، حيث تقترح عليك ماك كي بأن تتطوّع للعمل في المشاريع التي ستسمح لك بالاحتكاك بكبار المدراء الآخرين في الشركة.

المصدر:
https://ibs.ms/CLU26

#2
الصورة الرمزية sultanaccount
sultanaccount غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
466

رد: هل أنت أذكى من مديرك؟

نصائح غاليه جزاك الله خيرا

إقرأ أيضا...
كن أذكى مما يتصورون

اتفق اربعة من الطلبة الجامعيين على التغيب من امتحان أحد المقررات الدراسية للذهاب في نزهة برية ... وفي الموعد المقرر للامتحان اتصل أحدهم بالدكتور المحاضر : دكتور .... مش عارف أقولللك أيه ....بس... (مشاركات: 11)


أذكى ثلاثة في العالم

فى بلد كلها أغبية فى نهاية هذه البلد حفره كبيرة كل ما واحد يعدى يقع فى هذه الحفره فقالوا لازم نجيب حد ذكى يحل المشكلة دى ...... جابو أذكى ثلاثة فى البلد الأول قال: أحنا نقف هنا واللى يقع نطلعه ونوديه... (مشاركات: 2)


لم لا تقود مديرك ؟

لم لا تقود مديرك؟ لم لا ترسم مسيرتك بنفسك؟ د. ستيفن كوفي في دنيا العمل المعاصرة هنالك ملايين وملايين من الموظفين القابعين في "مزارع" المربّعات الزجاجية المتطابقة. تملؤهم بالغيظ... (مشاركات: 7)


أذكى طفل في العالم مصري عمره 11 سنة

جاء في جريدة رويترز اليوم الثلاثاء الخبر التالي استعرض الصبي المصري محمود وائل (11 عاما) معرفتة بتكنولوجيا المعلومات أثناء مقابلة لتلفزيون رويترز معه في منزله في القاهرة. ولم تلفت مهارات مصمم... (مشاركات: 4)


مديرك

تعمل ايه لو مديرك فى الشغل بيتفرج على صور رجاله يمارسوا اللواط مع انه راجل ملتحى ارجو الافاده:( (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الاعداد لامتحان الجزء الثاني من CMA - Part 2

كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية


جلسة تحليل الكفاءة الكلية للماكينات OEE نماذج وحالات عملية

جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.


دبلوم ادارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي

أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي


دبلوم الرقابة المالية الحكومية والحوكمة المؤسسية

برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة


كورس إدارة و تخطيط الطلب على المنتجات والخدمات

برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي


أحدث الملفات والنماذج