الموضوع: دليل تقرير الاداء وكيفية تقييم الموظفين
دليل تقرير الاداء وكيفية تقييم الموظفين
دليل تقرير الأداء
يوضع تقرير دوري عن أداء العاملين في نهاية كل سنة يتضمن العناصر التالية :
أ - القدرة على العمل ( الكفاءة ).
ب – سلوك العامل .
جـ - مدى تحمله للمسئولية .
يقيم أداء العامل بالتقرير بأحد التقديرات الآتية :
( ممتاز – جيد جداً – جيد – متوسط – ضعيف )
يعد التقرير من قبل الرئيس المباشر ويعتمد من مدير الإدارة المعني.
يخطر العامل بصورة من التقرير في ميعاد أقصاه عشرة أيام من تاريخ إيداعه ملف خدمة العامل الذي يحق لـه أن يتظلم من التقرير وفقاً لقواعد التظلم المنصوص عليها في هذه اللائحة .
في نهاية كل سنة ميلادية تقوم الإدارات بإعداد تقارير الأداء لمنسوبيها وإرسال جميع التقارير خلال الأسبوع الأول من شهر يناير من كل عام إلى مدير الموارد البشرية الذي يقوم بدوره بعرضها واعتمادها من المدير العام .
تهدف عملية تقييم الأداء إلى مقارنة الأداء الفعلي والإنتاجية الفعلية وما تم تحقيقه من نتائج لخطط الأداء الموضوعة لذلك والتي تبين ما كان يتوقع إنجازه من قبل الموظف .
يخضع لنظام تقارير تقييم الأداء جميع العاملين .
يتم تقييم الموظف من قبل رئيسه المباشر في الشهر الأخير من السنة ، وذلك على أساس خطة تقييم الأداء السنوي الموضوعة للموظف في بداية السنة، حيث يحصل الموظف على إحدى التقديرات المئوية العامة التالية من مجموع النقاط التي حصل عليها في تقرير تقييم الأداء الوظيفي :
ممتاز 9. – 1..% ويعتبر متمتعاً بمستوى عال جداً ويفوق إلى حد كبير متطلبات الوظيفة.
جيد جداً 8. – 89 % ويعتبر متمتعاً بمستوى يفوق متطلبات الوظيفة الأصلية .
جيد 7. – 79 % ويعتبر مطابقا لمتطلبات الوظيفة .
متوسط 5. – 69 % ويعتبر دون متطلبات الوظيفة ويحتاج إلى رفع مستوى أداءه.
ضعيف اقل من 5.% ويعتبر غير مؤهل لتلبية متطلبات الوظيفة ويجب إنهاء خدماته .
يتم التنويه بالعامل الذي حقق مستوى عال من الأداء .
يتم تنبيه العامل الذي ورد عنه تقرير بدرجة متوسطة إلى مجالات تقصيره ويطلب منه تلافي التقصير وتحسين أداء عمله خلال فترة محددة .
يتم إنهاء خدمات العامل الذي حصل على تقدير متوسط خلال سنتين متتاليتين، وتنهى خدمات الحاصل على تقدير ضعيف في سنة واحدة .
مشروع تقييم أداء الموظفين بالدوائر الحكومية (تقرير الكفاءة السنوي)
ينص قانون رقم (1) لسنة 2006م، بموجب المواد 21-25 و 29 على تطبيق تقييم أداء الموظفين في الدوائر والجهات الحكومية بإمارة أبوظبي. عليه... (مشاركات: 1)
العرض التقديمي المرفق عبارة عن دليل مصور لمستخدمي نظام تفييم الاداء بالخدمة المدنية بدولة الكويت
يتناول كافة الخطوات ابتداء من التسجيل بالنظام مرورا بكافة الخطوات التنفيذية الأخرى (مشاركات: 2)
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.