من المواضيع التي نريد أن نتخدث فيها هي لماذا لا يستمر العمال في المنشأة. أرجو المشاركة وكل واحد يدلي برأيه في هذا الموضوع نظراص لأهميته لكثير من العاملين بمجال إدارة الموارد البشرية.
من المواضيع التي نريد أن نتخدث فيها هي لماذا لا يستمر العمال في المنشأة. أرجو المشاركة وكل واحد يدلي برأيه في هذا الموضوع نظراص لأهميته لكثير من العاملين بمجال إدارة الموارد البشرية.
السلام عليكم
نشكر سيادتك على طرح هذا الموضوع الرائع وجعله محور للنقاش ,,
ومن جانب أخر ومن خلال الدراسات ومتابعة المتخصصين فى هذا المجال الشيق قد تم حصر العديد من الأسباب المختلفة التى تعمل على تسرب العمالة..
ولكن دعنا أولا نتفق أن حركة العمالة بسوق العمل تعتمد على مجموعة من العوامل التى تنعش هذه الحركة وهى مثل العوامل الاقتصادية , العوامل الاجتماعية , النفسية , الصحية , المهنية ..لذلك فان كل عامل أى كانت وظيفته أو مهنته التى يمارسها يأمل فى تحقيق الانتفاع بكافة هذه الجوانب السابقة والمشار اليها ضمن الفقرة السابقة والعمل على الجمع بينهم فى وقت واحد وعلى هذا يمكن القول أن الأسباب الرئيسية التى تؤدى الى تسرب العمالة خارج المنشأة تعود الى:
1- أسباب شخصية
هذه الأسباب هى تلك العوامل التى قد ذكرتها كما هو موضح أعلاه.
2- أسباب تنظيمية
أما الأسباب التنظيمية فهى أكثر الأسباب التى تؤدى الى تسرب العمالة وأكثرها شيوعا وهى الأسباب التى تعود الى وجود خطأ أو خلل فى مركز أو أكثر لدى الهيكل العام للمنشأة..
وللحديث بقية..
من الاساب القوية والتي ظهرت بكثرة هذه الايام ضعف إدارة الموارد البشرية في معالجة مشاكل العاملين لديها وهذا يظهر جليا في حالة ضعف مدير إدارة الموارد البشرية وعدم مقدرته علي إزالة مشاكل العاملين لعدم قدرته علي التحدث مع الادارة العيا للمنشأة وكل ما يهمه في الامر الحافظ علي كرسية ومرتبه..
هذه الموضوعات جميله نشكركم على فتحها كى يتم الأستفاده منها .
أولا لانعطى اللوم الكبير على مدير الموارد البشريه لربما أصحاب العمل أو الأداره العليا لاتعطى له العون الكافى ولاكن نستطيع أن نقول أونحكم على نوع العمل هل هو جيد أو مناسب للعامل حتى يستمر فيه أو يتركه أذا توافقت فيه ثلاثه أشياء و حينما أقول توافقت ليس بالضروره أن تكون كلها جيده و لاكن يحدث توافق و هى
1- بعد العمل عن مكان السكن للعامل خصوصا لو لم يكن هناك وسيله أنتقال من قبل جه العمل .
2-الحاله النفسيه للعامل أثناء العمل ومعامله رؤسائه وزملائه له .
3- العائد المادى و المميزات العينيه و المعنويه له .
هذه الأشياء أساسيه ولا ننسى أن التدريب المستمر و سياسه الترقى وعدم أهمال زياده الأجر السنويه و أحساس العامل بأهميه الدور الذى يقوم به يذيد من أنتمائه وتمسكه بمكان عمله وعدم تركه مهما كانت المغريات من قبل جه عمل أخرى .
أنا معكم أن هذا دور مدير الموارد البشريه ولكن يجب أن تعاونه الأداره العليا للمنشأه و شكرا .
في الوقت الذي اشتكى عدد من موظفي القطاع الخاص من تجاوز مؤسساتهم وشركاتهم لساعات العمل المحددة في شهر رمضان، أكدت وزارة العمل على أن محاسبة تلك القطاعات يتطلب تقديم شكاوى رسمية من قبل المتضررين،... (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة و الهجرة قرار رقم 122 لسنة 2003 بتحديد الحالات او الاعمال التي يتحتم استمرار العمل فيها دون فترة راحة والاعمال الشاقة والمرهقة التي يمنح العاملون فيها فترات راحة تكتسب من ساعات... (مشاركات: 0)
الإستمرار في تطبيق السياسات الماضية : وفي بعض الأحيان قد تستمر بعض المنظمات في تطبيق السياسات الماضية والتي درجت علي استخدامها ، وقد يرجع ذلك بصورة أساسية الي نقص الخبرة الإدارية بتكوين... (مشاركات: 0)
نفت وزارة العمل السعودي نيتها ترحيل العمالة التي مضى على تواجدها في المملكة ست سنوات ، مؤكدة أن ذلك ينطبق على المؤسسات التي لا تقوم بتنفيذ نسبة "السعودة" المفروضة من الدولة. وكان تصريح منسوب لوزير... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم الاستدامة البيئية لمباني المستشفيات واستراتيجيات تحقيق الاستدامة فيها وتقييم معايير الاستدامة في تصميم المستشفيات ويشرح معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وما هو الموقع المستدام وكفاءة استخدام الطاقة وكفاءة المياة و المواد والموارد وجودة البيئة الداخلية وخلق بيئة استشفائية.