الاخوة المستشارون الافاضل في هذا المنتدى الفاضل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة ،،،

ارجو منكم مساعدتي في حل المشكلة التي تواجهني
لقد تم تعييني حديثا في منصب المسؤول عن تنمية الموارد البشرية في احدى شركات البترول
والمشكلة التي تواجهني هي كالاتي :
وضع رؤية تدريبية او (سياسة تدريبية ) على المستويين الداخلي والخارجي الشركة بحيث تتضمن :

  • وضع معايير لترشيح المتدربين في الخارج
  • اقتراح برنامج لتدوير الترشيح بين الموظفين
  • تحديد ماهي الوظائف التي تحتاج الى تدريب خارجي
  • عمل معادلة لعدد البرامج الفنية والادارية والمالية بحيث ان تكون نسبة البرامج الفنية اعلى من البرامج الاخرى
مع العلم بان السياسة السابقة للتدريب كانت قد رسخت مبداء احقية جميع الموظفين في التدرييب الخارجي بما في ذلك السائقين والمراسلين ....الخ ، وهناك عدد غير قليل من الفنيين الذين يشغلون او يؤدون وظائف دنيا ولا يمتلكون اي شهادات عليا ولا دبلوم على الاكثر ثانوية عامة مثل اللحام و الخراطة وتحميل الناقلات وكل هؤلاء يظغطون باتجاه احقيتهم في الحصول على فرصه في التدريب الخارجي ليس بهدف التطور في اداء اعمالهم يقدر ماهو فرصه للحصول على بدل سفر بالدولار
اضافة الى القيادات الادارية (مدراء العموم و مدراء الادارات) التي تضغط بهدف حصولهم على فرص تدريب خارجية سنويا بل اكثر من ذلك اذا امكنهم الحصول على اكثر من فرصه في السنه فلن يمانعوا .
ملاحظة : الشركة ليس لديها اي توصيف وظيفي للمهام والادارات
وعليه ارجو من سيادتكم المساعدة في حل هذه المشاكل والنصح المفيد