الموضوع: اول اجراء اقوم به!!؟
اول اجراء اقوم به!!؟
سعادة المدير العام
السادة المبدعون اعضاء المنتدى
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
انا التحقت بوظيفةجديدة مدير شئون لموظفين بشركة مقاوات يتجاوز عدد الموظفين 400
ماهي الخطوات التي اقوم بها وماهي الخطط والاجراءت والتي ابدا العمل بها
شكرا لرحابة صدوركم وتفاعلكم معي
ودمتم
رد: اول اجراء اقوم به!!؟
اذا كان لديك ادارة موارد بشرية قائمة فأنت في حاجة الى تطوير وتحديث أعمالها والتأكد من أنها تعمل بشكل جيد
لذلك ارجو تحليل المشكلات التي تعاني منها الشركة في التوظيف وفي التدريب وفي الاجور وفي تقييم الاداء ...الخ والبدء في ايجاد الحلول المناسبة لها
إما اذا لم يكن لديك ادارة موارد بشرية فانت في حاجة الى تأسيس ادراة الموارد البشرية واليك الرابط التالي الذي سيساعدك إن شاء الله
https://www.hrdiscussion.com/hr78306.html
رد: اول اجراء اقوم به!!؟
سعادة الاستاذ محمد احمد اسماعيل وفقك الله
اشكر لك حسن وسرعة الرد والتفاعل مع موضوعي
وهذا ليس بمستغرب منكم
المنشاة لديها ادارة موارد بشرية وعندها سياسات الشركة وخلافة
ولكن لديهم اشكالية في
التوظيف وتوطين السعودة
وفي الحضور والانصراف
وايضا تقييم الاداء
شكرا لك مرة اخرى على حسن التفاعل
ودمتم
رد: اول اجراء اقوم به!!؟
في انتظار تعليقك سعادة الاستاذ محمد احمد اسماعيل
رد: اول اجراء اقوم به!!؟
يجب تحديد المشكلات بدقة حتى يمكننا مناقشة الحلول
لا تضع عناوين كبيرة .. حدد المشكلة بدقة
رد: اول اجراء اقوم به!!؟
الاخ محمد احمد اسماعيل تحياتي
دعنا نبدء من التوظيف:
يوجد لدينا تسرب وظيفي من قبل العاملين قليل من يكمل معنا مدة طويلة
ايضا كيف اقوم بوضع الاهداف المنشودة من ادارة التوظيف ماهي الخطوات والاجراءات المعتمدة
كما ارجو اعطائي بعض النصائح فيما يخص التوظيف لكي انجح به
رد: اول اجراء اقوم به!!؟
السلام عليكم
اخونا الفاضل
افترح ان تقوم بعملية تحليل SWAT لمعرفة نقاط القوة والضعف بطريقة ادق ووضع الخطة والحلول المناسبة لكل مشكلة
سواء كانت فى قسم التوظيف او غيره
اما بخصوص الاهداف المنشودة من ادارة التوظيف فالتوظيف جزء من حلقة كاملة فى الموارد البشرية يجب تكاملها من الممكن ان تضع خطة ولا اروع للتوظيف ولكن هناك جزء واحد لا تستطيع تجاوزه او تعديه وهو سلم الرواتب من الممكن ان يكون اقل بكثير من الشركات المنافسة ولذا يذهب جهدك هباءا
يجب الاهتمام بكافة نواحى الموارد البشرية ككل
مع التحية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
افكر ان شاء الله في عمل شركة دعايه وإعلان صغيره وأريد توظيف افراد لتسويق خدماتي وكنت محتاج بعض المعلومات لاني بصراحه مش عارف ابدأ ازاي بخصوص النقطه دي.
احط... (مشاركات: 0)
اقصد عندي بحث على الاستراتيجة الموارد البشرية واريد اقوم اسبيان على الموارد البشرية لاتمتم البحث كيف اقوم بذلك ارجوا ان تساعدوني واسرع وقت يعني محتاج كيفية اقوم باستبيان على بحثى في الدو ار يعني ماذا... (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني الكرام ارجو المساعدة فكما هو موضح بالعنون نقوم انا وزميلتي بعمل بحث عن نظام الحوافز في مجال العمل ونحتاج الى عرض لعدد لا يقل عن عشرة اراء عن الحوافز التي... (مشاركات: 2)
في معظم الحالات تتعلق مزاولة الأعمال بمعرفة وخبرة المؤسس بالأسواق أو التكنولوجيات المتاحة. ليس جميع مؤسسي المنشآت عالية التقنية ممن يهتمون بالبحث الفني ولكن كثير منهم يكون لديه خلفية تسويقية. وفي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية