الموضوع: نموذج الصيانة الوقائية
نموذج الصيانة الوقائية
ادارة الدليفرى
فرع :
شهر :
نموذج الصيانة الوقائية
يرجى اتباع الاتى فى التاريخ المحدد.
الهدف من الصيانة الوقائية المتابعة المستمرة للفسب ورفع الاداء حتى نستطيع تقديم خدمة مميزة للعملاء.
يتم ارسال النموذج مع التقارير الشهرية للأدارة
التاريخ |
نوع الصيانة |
توقيع م المدير |
توقيع المنسق |
توقيع الاستشارى |
ملاحظات |
10/11/2012 |
غسيل ماتوروتشحيم
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
11/11/2012 |
غسيل ماتوروتشحيم
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
10/11/2012 |
تغيير زيت الماتور
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
20/11/2012 |
تغيير زيت الماتور
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
30/11/2012 |
تغيير زيت الماتور
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
|
تغيير زيت الماتور
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
6/11/2012 |
المراجعة على الكاوتش
والجنزير والشدادات |
|
..................... |
...................... |
.................... |
24/11/2012 |
المراجعة على الكاوتش
والجنزير والشدادات |
|
..................... |
...................... |
.................... |
9/11/2012 |
المراجعة على كفائة الكهرباء
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
21/11/2012 |
المراجعة على كفائة الكهرباء
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
5/11/2012 |
مراجعة دورة الوقود
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
21/11/2012 |
مراجعة دورة الوقود
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
5/11/2012 |
مراجعة نظافة التنك و الكربراتير
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
15/11/2012 |
مراجعة نظافة التنك و الكربراتير
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
24/11/2012 |
مراجعة ربط صواميل الموتوسيكل
والفورش |
|
..................... |
...................... |
.................... |
30/11/2012 |
مراجعة ربط صواميل الموتوسيكل
والفورش |
|
..................... |
...................... |
.................... |
مشرف الدليفرى مدير الفرع
يتشرف مركز الخليج الإستراتيجى للتدريب gulf std
أن يقدم لسيادتكم
دورة فى الصيانة الوقائية والمراقبة والتفتيش على عملية الصيانة الوقائية
ونحيطكم علماً بأننا ننفذ جميع الدورات التدريبية فى جميع دول... (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
إذا كنت تبحث عن فرصة لتطوير مهاراتك في تسويق المنتجات الزراعية عبر الانترنت وتحقيق نجاح في هذا المجال، فإن هذا البرنامج هو الخيار المثالي لك. ستحصل على الدعم والإرشاد من الخبراء، وستكون قادرًا على تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على أرض الواقع. انضم إلى البرنامج واستعد لرفع مستوى تسويق منتجاتك الزراعية إلى آفاق جديدة.
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.