الموضوع: لوازم الاستخدام الناجح للرقابات المباشرة
لوازم الاستخدام الناجح للرقابات المباشرة
يجب ان يسبق تبني اجراءات الرقابة المباشرة فهم للوظائف التنفيذية من جانب هؤلاء العاملين في مراكز المديرين ، ان الرئيس الذي يرغب في ان يسير على هذا النهج يحتاج الى فهم كامل لوظيفة المدير والقواعد التي يتم بها تطبيقها، كما يجدر به ان يلاحظ كذلك ان مرؤسيه يفهمونها ايضاً .
وهذه الحاجة تعتبر لازمة اذا اريد للمديرين ان يقيموا بمقياس براعتهم في اداء واجباتهم ، ومثل هذا الفهم لا يمكن تحقيقه بسهولة ، ان القواعد قد تدرس في الجامعات،وكذلك اثناء ممارسة العمل ، وعن طريق التدريب الشخصي بواسطة الرئيس ،وكذلك بواسطة التعليم الذاتي باستمرار.
والدرجات Ratings التي يضعها الرؤساء يجب ان تكون موضوعية في طبيعتها، وتبعا لذلك فهناك مشكلة دائما هى ايجاد المساواة بين التقييمات التي يضعها عديد من المديرين.
فلن يفيد المرء من ان يكون مقتراً بالنسبة للدرجات العليا في حين ان آخر غالبا ما يستخدم الفئة Category ، ولقد تناولت منشآت الاعمال من قبيل "شركة المطاط للولايات المتحدة" ، "اتحاد الاذاعة لامريكا" هذه المشكلة اما بتأليف لجنة مكونة من ثلاثة اشخاص ، او بتوفير الاجراءات للاختبار الشفهي.
وقد يحتمل ان يثور دائما بعض التساؤل عن مقارنة نتائج التقدير بين المديرين ، ولكن الكلام في المدى البعيد سيدور قطعاً عن ان مديراً معيناً قدّر مرؤسا ما بانه "جيد" في حين انه يساوى أخر فاز من رئيسه بدرجة "ممتاز" .
والواقع ان هذه الصعوبة بالنسبة للتقديرات الموضوعية لا تعتبر غريبة بالنسبة للرقابة المباشرة ، وانها لموجودة كذلك في الرقابات غير المباشرة ، ان الموضوعية الظاهرة للرقابة غير المباشرة غالبا ما تكون مضللة ، ويمكن اعتبارها مصطنعة اساسا .
ان الميزة النفسية للرقابة المباشرة هى انها ذات تأثير ،وشعور المرؤوسين بان الروؤساء لا يقيمون بعدالة لانهم يعتمدون على الالهام وعلى الشخصية ويستخدمون الموازين غير الملائمة يعتبر شعورا عالمياً .
لكن تبني الرقابة المباشرة يجعل ازالة هذا النقص ممكناً ، ان المرؤوسين يعلمون ما يتوقع منهم، ويفهمون طبيعة نشاط المديرين ، ويشعرون بصلة وثيقة بين الاداء وبين القياس.
الاستخدام البيئي لمياه الصرف الصحي
تقديم : م / جمعة محمد سلامة
مدير مكتب السلامة ( المنظمة الليبية للسلامة والصحة المهنية والبيئة )
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/21135.imgcache
... (مشاركات: 0)
التكاليف المباشرة والتى تزيد مع تخفيض مدة المشروع وتمثل تكلفة موارد المشروع .
أما التكاليف غير المباشرة فهى تتناسب طردياً مع وقت المشروع مثل تكلفة الإيجارات والحراسات ومرتبات الموظفين الإداريين... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج يستخدم
لتصنيف التسهيلات المباشرة وغير المباشرة حسب العملات
في اي شركة/مؤسسة (مشاركات: 0)
الاستخدام الرشيد للبريد الإلكتروني
كثيراً ما تصلك رسائل لا تهمك من أشخاص تعرفهم أو أشخاص لا تعرفهم. هذه الرسائل قد تكون رسائل مرسلة لمجموعة من الأفراد بهدف التسويق أو بهدف إعلام أصدقاء... (مشاركات: 5)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسألكم إخواني عن
ما نسبة عدد العمال في العمال المباشرة - بمعني على خطوط الإنتاج - في مصنع إلى نسبة عدد العمال في العمال الأخرى مثل المخازن والمشتريات وباقي... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.