المؤسسات ذات الأداء المرتفع دائماً ما تتبنى مفهوم ( الأجر حسب الأداء Pay for Performance ) .
هذا يعنى أن هذا المفهوم مرتبط ارتباطاً وثيقاً بثقافة المؤسسة التى يتميز الأداء فيها بأنه مرتفع و هذا المفهوم لا يسرى فقط على منطقة المزايا و التعويضات . إذا أن الأجر حسب الأداء هو تركيبة من عمليات الموارد البشرية المختلفة تهدف لبناء بيئة تشجع الموظفين و المدراء على تطويع الأهداف و تؤسس لأن يحصل أفضل العاملين على أجر مميز عمن حوله.
الأجر حسب الأداء ثقافة من الثقافات التى يجدر تضمينها فى المؤسسة و لا يجوز التعامل معها كمبادرة منفصلة حتى لا تفقد الهدف الأساسى منها و هو دفع الموظف نحو أقصى أداء للحصول على أجر أفضل.
الأجر حسب الأداء ليس بمفهوم مجرد أو أداة و إنما هو فلسفة تتبناها المؤسسة لمكافأة الموظفين على أفضل أداء مما يعمل على بناء ميزة تنافسية مستدامة . لأن بارتفاع الأداء تتميز المؤسسة و تحقق أعلى الأرباح ، و لم لا ولديها موظفين يتمتعون بحالة من الرضا تجعلهم قادرين على ابداع أفكار و حلول مبتكرة.
مفهوم " الأجر مقابل الأداء " يجب و أن يعتمد على المزيج الذكى للعمليات المختلفة للموارد البشرية و على الثقافة الصحيحة و السلوك الإدارى السليم الذى يجعل صاحب العمل يشعر بالدعم للوصول إلى الأهداف و الرؤى .
" الأجر حسب الأداء " لا يمكن و أن يعتمد على الأنظمة الإستثنائية أو الضعيفة لكى يجدى نفعاً مع أفضل المهارات بالمؤسسة.
عمليات الموارد البشرية المتضمنة فى " الأجر حسب الأداء "
يهدف نظام " الأجر حسب الأداء " إلى تطوير الحياة المهنية للفرد و إدارة مهاراته بحيث يعرض المزيد من الفرص - لكافة الموظفين - التى تزيد عن كونها مجرد رواتب أو مكافأت تحتكرها [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] .
التدريب و التطوير هو جزء هام جداً فى مفهوم " الأجر حسب الأداء" حيث يجب و أن تذهب الحصة الأكبر من ميزانية التدريب و التطوير على تنمية المهارات الإدارية و الوظيفية للموظفين .
هذا المفهوم أيضاً يترجم فى المؤسسة منذ بداية عملية التعيين حيث تبدى المؤسسة استعدادها لدفع أفضل الأجور و المزايا فى مقابل الحصول على موظفين يتمتعون بمهارات واسعة و قادرين على الإنجاز.
تنفيذ نظام " الأجر حسب الأداء " ليس بالأمر السهل و كما أنه يتطلب التزام كامل من جانب الكيان المؤسسى حيث رئيس مجلس الإدارة و إدارة الموارد البشرية و باقى أفراد مجلس الإدارة.
رئيس مجلس الإدارة يجب وأن يتبع القواعد بكل حزم وأن يبدى دعمه للفكرة حتى تجد لها طريقاً فى المؤسسة و يزيد الأداء بطريقة إيجابية.
اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إليكم مفهوم الأجر فيما يلي:-
الاجر:- هو ما يتقاضاه الفرد من المنظمه مقابل الجهد والمساهمه التى يعطيها لهاو تعتبر الاجور بمثابة الوسيله التى تمكن الفرد من الحصول على دخل ما فى الوقت الذى تمثل فيه... (مشاركات: 0)
معادلة التوازن بين الأرباح والأجور في مؤسسات القطاع الخاص
يرجي من كافة المتخصصين الإفادة بما توصل اليه العلم في هذا السياق
وماهي القيمة العادلة للأجور إذا تم ربطها بالانتاجيه وكيف يمكن قي القياس في... (مشاركات: 10)
تعويض الأجر(1)
1- للمصاب الحق في تعويض أجر إذا أدت الإصابة إلى تخلفه عن أداء عمله،ويعادل هذا التعويض الأجـر الكامل للمصاب الذي تؤدى على أساسه الاشتراكات بإفتراض مباشرته للعمل ، وبالنسبة لعناصر... (مشاركات: 0)
أولا :الأجر النقدي : وهو يتمثل في المقابل النقدي الذي يحصل عليه العامل ويتكون من ثلاثة أجزاء :
1. الأجر الثابت : وهو المبلغ الذي يدفع عن الساعة أو اليوم أو الشهر بحسب النظام المتبع في المنظمة ولا... (مشاركات: 0)
يتناول هذا الموضوع ادوات تحديد الأجور طبقاً لقانون العمل الجزائري
أدوات تحديد الأجر:
1. تحديد الأجر عن طريق عقود العمل: و تعتبر هذه الأدوات من الطرق التي كانت شائعة منذ... (مشاركات: 0)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية