ان الحاجة للرقابة على خط الانتاج تظهر من الحاجة الي ادارة ناتج شركة ما عن طريق تغيير البنود في خط ما وتغيير عدد الخطوط.

والشركة التي تتجاهل هذه المشكلة الادارية سوف تجد نفسها تنتج السلع ذات الطبيعة المختلطة والتي تتطلب تخصصا عالياً باهظاً ، وتصنيعاً ،ووسائل بيع فنية ، او جهداً غير مناسب من ناحية ادارة الشركة – من ناحية- او بنوداً قد عفا الزمن على طرازها ، منذ وقت طويل من ناحية اخرى .

ومن وجهة النظر الايجابية فإن الادارة الذكية لخط المنتج سوف تحقق مزايا محددة جداً ، ان تماثل البنود في حدود خط معين من شأنه ان يسهل الانتاج الكامل – وذلك ازاء الخط القصير – وينتج وفورات في الشراء والهندية والتصنيع وبحوث السوق والمبيعات من خلال المنافذ المشتركة ، كذلك فإنه يشجع على احكام الخط بالنسبة للاسواق الحاضرة والمستقبلية.

ان الاختيار المنطقي لخطوط التصنيع او التنفيذ يسهل الاستخدام الاقتصادي لمقدرة الآلة ويسمح بإدارة المنتج التي تزيد من النمو والكفاية، ومن الصعب ان نغالي في الحديث عن حالة اتلخطيط والرقابة الدقيقين .