الموضوع: دور المحاسبة الإدارية فى صنع القرار الإدارى
دور المحاسبة الإدارية فى صنع القرار الإدارى
نماذج وخطوات اتخاذ القرارات الإدارية :
أنواع القرارات الإدارية:
يمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث ارتباطها بنشاط المنشأة أو بالتنظيم الإداري إلى:.
1- قرارات إستراتيجية: هي قرارات لاختيار أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها، وهي من اختصاص الإدارة العليا.
2- قرارات تنظيمية: هي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي بتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري وهي من اختصاص الإدارة العليا.
3- قرارات تشغيلية أو تنفيذية : ( تنفذ ما يوضع من قرارات تتخذها الإدارة العليا )
هي قرارات استغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة.
ويمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث تأثيرها الزمني إلى :
1- قرارات طويلة الأجل : تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد أثارها إلى فترة طويلة نسبياً.
2- قرارات قصيرة الأجل : تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ( قرارات الإنتاج والتسعير ) وقرارات توزيع الأرباح وتغطي فترة قصيرة نسبياً.
مقارنة بين القرارات طويلة الأجل وقصيرة الأجل
يمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث درجة معرفة العائد لكل بديل :
1- قرارات حالة التأكد: إذا كانت نتيجة كل بديل من بدائل القرار مؤكده.
2- قرارات حالة الخطر: إذا كان لكل بديل من البدائل نتائج متفاوتة لكل منها درجة احتمال معروفة ( احتمال تحققها معروف، ولكن العوائد غير معروفة ).
3- قرارات حالة عدم التأكد: إذا كان لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال كل منها غير معروفة. (العوائد معروفة، ولكن احتمال تحقيقها غير معروف ).
خطوات صنع القرار الإداري:
1- تحديد المشكلة : وهى أهم وأصعب خطوات اتخاذ القرار الإداري هو تحديد المشكلة ولكن وجود نظام معلومات متكامل خاصة المعلومات المحاسبية تساعد على التعريف والتشخيص الدقيق للمشاكل.
2- تحديد بدائل علاج المشكلة : وذلك بالبحث عن اقتراحات متعددة لحل المشكلة وذلك بتحديد أنسب طرق علاجها في ظل الإمكانيات والقيود الموجودة إذا كانت المشكلة وجود طاقة عاطلة فإن البدائل تتمثل في تأجير تلك الطاقة أو استخدامها في إنتاج منتج قائم أو منتج جديد أو استمرار الوضع الحالي.
3- تقييم البدائل: وذلك بدراسة التكاليف - العائد- حالة الطبيعة (( تأكد - عدم تأكد )) لكل بديل ثم تقييم البدائل في ظل الهدف المطلوب تحقيقه وإذا تعددت الأهداف يصبح التقييم أصعب، كذلك فإن التقييم يخضع للحكم الشخصي إلى حد كبير
.
4-اتخاذ القرار: بعد دراسة البدائل المختلفة وتقييمها يمكن التوصل إلى البديل المناسب على ضوء المعلومات التي توافرت للإدارة، ويجب أن تخضع عملية التقييم إلى مراجعة من حيث دقة المعلومات وارتباط القرار بأهداف المنشأة وعدم ظهور معلومات جديدة تؤثر على الاختيار النهائي للبديل، وبعد عملية المراجعة يتم اتخاذ القرار النهائي من قبل الإدارة وإعطاء الأمر بتنفيذه، ثم متابعة الإجراءات التنفيذية.
الفروق الجوهريه بين المحاسبة الماليه والمحاسبة الإداريه :
من حيث البيانات :
المحاسبة الماليه تعتمد على بيانات تاريخيه
المحاسبة الإداريه تعتمد على بيانات مخططه بيانات مقدره وبيانات فعلية... (مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
ورشة عمل
(آليات حماية المال العام والحد من الفساد الإدارى)
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
اسطنبول -... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة الدور الإستراتيجي لمحاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية في إتخاذ القرار
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية