الموضوع: دور المحاسبة الإدارية فى صنع القرار الإدارى
دور المحاسبة الإدارية فى صنع القرار الإدارى
نماذج وخطوات اتخاذ القرارات الإدارية :
أنواع القرارات الإدارية:
يمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث ارتباطها بنشاط المنشأة أو بالتنظيم الإداري إلى:.
1- قرارات إستراتيجية: هي قرارات لاختيار أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها، وهي من اختصاص الإدارة العليا.
2- قرارات تنظيمية: هي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي بتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري وهي من اختصاص الإدارة العليا.
3- قرارات تشغيلية أو تنفيذية : ( تنفذ ما يوضع من قرارات تتخذها الإدارة العليا )
هي قرارات استغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة.
ويمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث تأثيرها الزمني إلى :
1- قرارات طويلة الأجل : تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد أثارها إلى فترة طويلة نسبياً.
2- قرارات قصيرة الأجل : تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ( قرارات الإنتاج والتسعير ) وقرارات توزيع الأرباح وتغطي فترة قصيرة نسبياً.
مقارنة بين القرارات طويلة الأجل وقصيرة الأجل
يمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث درجة معرفة العائد لكل بديل :
1- قرارات حالة التأكد: إذا كانت نتيجة كل بديل من بدائل القرار مؤكده.
2- قرارات حالة الخطر: إذا كان لكل بديل من البدائل نتائج متفاوتة لكل منها درجة احتمال معروفة ( احتمال تحققها معروف، ولكن العوائد غير معروفة ).
3- قرارات حالة عدم التأكد: إذا كان لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال كل منها غير معروفة. (العوائد معروفة، ولكن احتمال تحقيقها غير معروف ).
خطوات صنع القرار الإداري:
1- تحديد المشكلة : وهى أهم وأصعب خطوات اتخاذ القرار الإداري هو تحديد المشكلة ولكن وجود نظام معلومات متكامل خاصة المعلومات المحاسبية تساعد على التعريف والتشخيص الدقيق للمشاكل.
2- تحديد بدائل علاج المشكلة : وذلك بالبحث عن اقتراحات متعددة لحل المشكلة وذلك بتحديد أنسب طرق علاجها في ظل الإمكانيات والقيود الموجودة إذا كانت المشكلة وجود طاقة عاطلة فإن البدائل تتمثل في تأجير تلك الطاقة أو استخدامها في إنتاج منتج قائم أو منتج جديد أو استمرار الوضع الحالي.
3- تقييم البدائل: وذلك بدراسة التكاليف - العائد- حالة الطبيعة (( تأكد - عدم تأكد )) لكل بديل ثم تقييم البدائل في ظل الهدف المطلوب تحقيقه وإذا تعددت الأهداف يصبح التقييم أصعب، كذلك فإن التقييم يخضع للحكم الشخصي إلى حد كبير
.
4-اتخاذ القرار: بعد دراسة البدائل المختلفة وتقييمها يمكن التوصل إلى البديل المناسب على ضوء المعلومات التي توافرت للإدارة، ويجب أن تخضع عملية التقييم إلى مراجعة من حيث دقة المعلومات وارتباط القرار بأهداف المنشأة وعدم ظهور معلومات جديدة تؤثر على الاختيار النهائي للبديل، وبعد عملية المراجعة يتم اتخاذ القرار النهائي من قبل الإدارة وإعطاء الأمر بتنفيذه، ثم متابعة الإجراءات التنفيذية.
الفروق الجوهريه بين المحاسبة الماليه والمحاسبة الإداريه :
من حيث البيانات :
المحاسبة الماليه تعتمد على بيانات تاريخيه
المحاسبة الإداريه تعتمد على بيانات مخططه بيانات مقدره وبيانات فعلية... (مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
ورشة عمل
(آليات حماية المال العام والحد من الفساد الإدارى)
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
اسطنبول -... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة الدور الإستراتيجي لمحاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية في إتخاذ القرار
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح الممارسات الصحية في مستودعات المواد الغذائية ويعزز وعي المتدربين بالاشتراطات الصحية كدرجات الحرارة ونسبة الرطوبة المناسبة واشتراطات المباني والارضيات وطرق مكافحة الحشرات وادارة النفايات وتطبيق الممارسات الحديثة في ادارة مستودعات المواد الغذائية.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.