الموضوع: مقارنة بين العوامل غير المحسوسة في عملية التقييم
مقارنة بين العوامل غير المحسوسة في عملية التقييم
ان عملية تقييم العوامل غير المحسوسة في قضايا الاعمال غالباً ما تكون اكثر صعوبة ، فكيف تقاس امكانات العلاقات الطيبة مع العمال في بعض امكنة العمل من جهة ،ومن جهة أخرى مواقف السلطات من الشركات وقوانين الضرائب في أماكن أخرى ؟ وكيف يمكن قياس ميزات الصناعة الجيدة من ناحية ،والمضاربات الحادة والاسعار المنخفضة من ناحية أخرى ؟ وما هو مقياس حسنات تقديم الخدمات للزبائن مقابل ما تكلفة تلك الخدمات ؟
ان مشكلة التخطيط العادية هى ايضا معقدة بسبب وجود عناصر الشك فيها ، وليس ثمة ادنى شك في وجود بعض تلك العناصر ، ولكن اهميتها بالنسبة للمستقبل ليست مما يمكن تقريره بتاتاً ، وهناك عوامل اخرى لا يصعب ادراكها حتى اثناء اتخاذ القرار ،ولا تظهرللعيان الا بعد مرور الزمن.
وهكذا ؛ فإن امكانية اضراب العمال في مصنع العمال في مصنع احد المنتجين عنصر يجب اخذه في الحسبان من قبل مدير العمل ، لكن ليس بمقدوره غالبا ان يقدر نتائجه من قبل عى اسس اكيدة .
او قد يدرك مثلاً ؛ ان احد الاختراعات الجديدة ستجعل سلعته المربحة غير مرغوب فيها ، لكنه لا يستطيع معرفة متى سيقع ذلك .
ويمكن للمدير ذاته ان يجد ، بعد مرور عدة سنوات ، ان شيئاً هنالك قد حدث مما لم يكن في الحسبان ، ولم يكن متوقعاً ، قد سبب نجاح خططه .
فالحرب الكورية ، التي ابتدأت سنة 1950 دون ان يكون هنالك بواعث تنذر بالخطر الشديد ، قد قلبت مقاييس العمل رأساً على عقب كأن تصبح بعض الاجراءات السيئة حسنة وبعض الاجراءات الحسنة غير مرغوب فيها .
حتى يستطاع تقييم العناصر غير المحسوسة في احدى قضايا المصنع ، يجب على المحلل او المدير ان يشعر بوجودها اولاً ، واما الخطوة الثانية فهى ان يحاول ايجاد مقياس عددي معقول لتلك العناصر ،واذا كان ذلك مستحيلاً فعلي المدير ان يبذل جهده في معرفة ما يمكن معرفته عنها ، او ربما يصنفها حسب اهميتها ويقارن بين تأثيرها المحتمل وبين النتائج في تقييم العوامل المحسوسة ،ومن ثم اتخاذ القرار ، ويمكن ان يحمل ذلك القرار احد العوامل غير المحسوسة اهمية بارزة .
وفي الحقيقة ، ان اسلوباً كهذا هو في حد ذاته تقرير مدى فاعلية العوامل مجتمعة ، ومع ان ذلك يشمل التقديرات الشخصية ، المعرضة للخطأ ، الا ان استخدام تلك التقديرات الشخصية اصبح امر غير ضروري .
واتخاذ الاجراءات في العمل امر سهل اذا امكن اعطاء العناصر المتبدلة مقياساً محدداً ، فكل الامور التي تحتاج إلى ذكاء عندئذ يمكن ان يقوم بها احد الرياضين مع آلته الحاسبة فقط ، ولكن التخطيط واتخاذ القرارات هما عملياً اصعب من ذلك ، وهناك بعض التبرير للتعريف الذي يميز رجل الاعمال الناجح والقائل بأنه هو ذلك الذي يصيب في تقديره.
ان الاجراء المتخذ يؤثر على الارباح في معظم قضايا تخطيط الاعمال ، سواء أكان ذلك من خلال التأثير على التكاليف او على الإيرادات .
وفي حالات كثيرة ، مثل تقرير استثمار المال في بناء مصنع، تكون عائدات... (مشاركات: 0)
العناصر المحسوسة وغير المحسوسة في عملية التقييم
هناك في معظم قضايا تنظيم الاعمال ، عوامل معينة يستطاع قياسها بالمال ، وساعات العمل للاشخاص والماكينات،ووحدات الانتاج، ومعدل الدخل القومي... (مشاركات: 1)
عندما يحصر الاهتمام في الاحتمالات الاكثر ملاءمة تأتي الخطوة التالية في عملية التنظيم ، الا وهى تقييم تلك الاحتمالات واختيار اكثرها ايجابية من حيث الاهداف ضمن اطار امكانيات التنظيم .
وهذه هى الخطوة... (مشاركات: 0)
طريقة مقارنة العوامل
وهذه الطريقة مزيج من الطريقة الأولى (طريقة الرتب) والطريقة الثالثة (طريقة النقاط). فهي تشبه طريقة الرتب في أن التقييم يتم على أساس المقارنة بين الوظائف بعضها بالبعض وان كانت... (مشاركات: 3)
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث ... (مشاركات: 4)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.