الموضوع: التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة
التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة
ان نوع التخطيط الذي يقوم به المدير يعتمد على مركزه في الهيكل الاداري ، فإن التخطيط على مستوى الإدارة العليا يتعلق بالخطوط العريضة للبرامج والسياسات التي تهم الشركة كوحدة كاملة ، والتخطيط على مستوى الادارات يتعلق بمهمة الادارات وبالسلطة الادارية المخولة لمدير الادارة .
ففي حقل تخطيط الانتاج مثلا ، تكون البرامج المقترحة والمطبقة ذات علاقة بموضوع توقيت عمل الآلات واستخدام اليد العاملة وشراء المواد الأولية .
والنقطة الاساسية في الموضوع هى ان عملية التخطيط اساساً عملية واحدة أينما كان مجال التخطيط ، ويجوز ان تختلف من حيث التعقيد والاتساع باختلاف الموضوع ونوع السلطة كما يحدث في حالة التخطيط في المستويات الدنيا للهيكل الاداري ، وخصوصا في ادارة الانتاج ، حيث يكون التخطيط احسن وادق من التخطيط في المستويات العليا ، ومن بين الاسباب الرئيسية لذلك ان التخطيط في المستويات الدنيا يتضمن مشاكل المواد والآلات المحددة بينما التخطيط على المستوى الاعلى يتضمن التنبؤ بأحداث المستقبل وهذه مهمة أكثر صعوبة.
فريدريك تايلور لفت النظر الى التخطيط على هذا المستوى اكثر منه على اي مستوى آخر ،والعامل الاخر هو ان اخطاء التخطيط على هذا المستوى تبرز بسرعة أكثر ، اذ ان نتائج التخطيط الضعيف تظهر في صورة اعمال لا تتم في المواعيد المحددة وعمليات انتاج غير منتظمة ،وتكاليف عالية .
وبالرغم من ان نوعية التخطيط على المستويات العليا للمؤسسة مهمة جداً للادارة ، الا ان نتائج ضعفه لا تظهر الا بعد ان تفقد الشركة سوقاً هاماً او تنحدر مالياً او في مجال المنافسة ، او تفقد كفايتها كلياً .
من المهام المعقدة لإدارة الموارد البشرية هي تنظيم الهيكل الإداري للشركة وتلك العملية تهدف لعدة أهداف منها ضبط المسئوليات والمهام وتقليل الازدواجية بين العمليات وتنظيم نقل الأوامر من القيادة إلى... (مشاركات: 0)
التخطيط الإداري
تعريف التخطيط :
التخطيط هو الخطوة الأولى في العملية الإدارية حيث تحدد فيه الإدارة ما تريد أن تعمل وماذا يجب عمله ، وأين ، وكيف ، وما هي الموارد التي تحتاج إليها لإتمام... (مشاركات: 0)
يعلن المركز الدولي للتدريب itcc عن دورة :
(التخطيط الإداري )
في 21 ابريل
28 ابريل
19 مايو
26 مايو
16 يونيو
2 يونيو
في دبي ماليزيا تركيا شرم الشيخ القاهرة الاسكندرية لندن المغرب... (مشاركات: 0)
كان هذا المدخل سائداً فى الفترة من 1920-1930م ، وفى ظل هذا المدخل فإن الإدارة يجب أن تتبنى اتجاه الحماية والأبوة نحو العاملين.
وبدأت الإدارة تعمل على احتواء اتحادات العمال ، ولقد نجحت لبعض... (مشاركات: 0)
العميل هو العميل إذاً يجب أن نحترمه ونقدم له الأفضل لدينا
وكما هو معلوم فإن البشر مختلفون في تركيبتهم النفسية ويتنوعون في أنماطهم السلوكية، ونحن
في تعاملاتنا اليومية و على الصعيد الشخصي و... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج