كيف تحصل على أفضل الموظفين لشركتك؟

اختيار الموظف الكفؤ أو الموهوب هو بحق عملية شديدة الصعوبة. في هذا المقال نتعرف على بعض الوسائل التي يمكن أن تساهم في عملية اختيار أكثر جودة أو أقل تكلفة - حيث أن تكلفة الاختيار الخاطئ عادة ما تكون ضخمة.توظيف موظف الكفؤ يعزز ثقافة العمل الخاص بك ويرفع من معنويات فريق العمل ويساهم في بناء فريق عمل قادر على تحقيق المهام الصعبة. النصائح التالية ستساهم في تحسين الاختيار.
التحليل الوظيفي

التحليل الوظيفي يمكنك من جمع المعلومات عن الواجبات والمسؤوليات والمهارات اللازمة والنتائج المطلوبة وهي أمر أساسي لتحديد المعايير والاولويات عند اختيار الكفاءات للعمل.
ضع استرتيجية للتوظيف

هل تريد أشخاص للعمل المؤقت أو الدائم؟هل تريد أن تحتفظ بالموظفين لعدة أعوام أم تريد موظفين متغيرين عاماً بعد عام؟هل تريد موظفين ذوو خبرة أم تريد موظفين يافعين لتقوم بتدريبهم بنفسك؟ما الهيكل الإداري؟ هل الهيكل رأسي (متعدد المستويات) ام أفقي؟هل تميل لمنح درجة من الحرية للإبداع أم تفضل التزام بالتعليمات؟كل هذه الأسئلة تساعدك على فهم الثقافة والمنط الإداري المطلوب وبالتالي المهارات التي تحتاجها بيئة العمل.
التجنيد

أين تستطيع أن تجد أصحاب المهارات والمؤهلات المطلوبة؟ في الجامعات؟ على الشبكة الالكترونية؟ في الأسواق؟هل من الأفضل أن تدرب مجموعة كبيرة من المتقدمين لبناء قاعدة بيانات للمرشحين واختيار الأنسب لاحقاً ؟من المهم أن تعرف أين يمكنك أن تتواصل مع الموظفين المحتملين. كما عليك طوال الوقت أيضاً أن تتواصل مع المرشحين، فأنت قد لا تعرف متى ستحتاجه أو تحتاجها.
إجراء مقابلات شخصية متعددة المستويات

ربما يجب ان تقوم بعدد أكبر من المقابلات لغربلة المرشحين عبر سلسلة من مقابلات مع أفراد مختلفين من الإدارة. ربما يكون لدى بعض المديرين وجهات نظر تستحق الاهتمام.
التقصي

لا تعتمد فقط على البيانات التي يذكرها المرشح، بل قم بالتحري من خلال الاتصال بالرؤساء السابقين وراجع أوراق الاعتماد والمراجع العلمية والعملية.زر صفحة المرشح على فيسبوك ولينكدإن للتعرف على الجوانب الشيقة في حياة المرشح، فأغلب الشركات لا ترحب كثيراً بالموظفين أصحاب الحياة الصاخبة.