هناك العديد من الأمور التي يمكن تعلمها من رياديي الأعمال، الذين يسهمون في القيادة والتغيير وتمكين الأعمال والاقتصاد والمجتمعات. وعلى مدار الأشهر القليلة الماضية، تم عقد عدد من اللقاءات مع الكثيرين منهم ليتحدثوا عن رؤاهم وخططهم المستقبلية. وعلى الرغم من تنوع خبراتهم وتجاربهم إلا أنه قد تبين من خلال الحديث معهم أن بينهم أمورا كثيرة مشتركة. وفي ما يلي ملخص لبعض آرائهم وأفكارهم تقدمه مجلة "فوربس" لهذا الشهر:


الأشخاص الذين يحيطون بك لهم أهمية:
----------------------------
يرى رياديو الأعمال أن الموظفين غالبا ما يدعمون أهداف إداراتهم، لذلك على المديرين معاملتهم على نحو جيد دائما. ويقول ستيف دابراو- مالك شركة (تشلتين هاوس برودكتس- Chelten House Products):"يرغب الموظفون بإحداث فارق ملموس على صعيد أعمالهم، فاعمل على منحهم الفرصة لتحقيق ذلك وادعمهم."


اتبع قلبك وإحساسك:
--------------------
حقق رياديو الأعمال النجاح من خلال اتباع شغفهم وما يؤمنون به من صواب في أعماقهم. وهذه فكرة صحيحة سواء تعلق الأمر بمخططات الأعمال أو باستراتيجيات التعيين أو بخطوط الإنتاج. وقد أحسن بين ليرير، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لمجموعة (ثريليست-Thrillist) الإعلامية، الوصف عندما قال: "إذا كنا وفيين لأحاسيسنا فسنبقى نسير في الاتجاه الصحيح."


تعلم من أخطائك:
--------------
هناك عدد قليل جدا من رواد الأعمال تمكن من النجاح من أول محاولة؛ فأغلبهم حاول مرات عدة قبل أن يتوصل إلى استراتيجية أو فكرة تبهر الآخرين وتسترعي اهتمامهم. إذا فالشيء المهم هو ألا نقف عند أخطائنا وكأنها حدث مأساوي، بل علينا اعتبارها فرصا للنمو. وتعيد نتاشا آشتون، المؤسس المشارك لشركة (بيتبلان-Petplan)، ما قاله لنا الكثيرون قبلها:" كل قرار اتخذناه خلال مسيرتنا كان سببا فيما نحن عليه اليوم. لقد تعلمنا دروسا قيمة، ولا اعتقد أننا قد نرغب بأن تفوتنا فرصة الاستفادة منها."

لم تخض هذا المجال من أجل المال: غالبا ما أسأل الناس عن حقيقة السبب الذي دفعهم ليصبحوا رياديي أعمال؟ ومن النادر أن يجيب أحدهم بأن السبب هو البحث عن الثراء، فهذا المجال ليس خطة للتقاعد، بل هو سمة فطرية قد تملكها أو لا. وأولئك الذين لا يجبرون هذه السمة على الظهور هم من نكرمهم سنويا كأفضل رياديي العام.

ولتفسير ذلك، قال دانييل لوبيتسكي، مؤسس شركة (كايند-KIND): "لا اعتقد أن اختيار مجال ريادة الأعمال قرار نابع عن الإدراك فقط، فطالما كان لدي ميل ورغبة تدفعني للبدء في عمل ما. كما أنني أفضل التفكير بالمشكلات والقضايا في هذا العالم، ومحاولة تجربة ما إذا كان باستطاعتي إيجاد حلول لها. وهذه الطريقة مستدامة من ناحية اقتصادية ولها تأثير اجتماعي."


اعرف متى تأخذ بالنصيحة، ومتى تمتنع عن ذلك:
----------------------------
يعي رياديو الأعمال الجيدون متى لا يكونون قادرين على معرفة كل شيء، ومتى يحتاجون إلى مستشارين ليساعدوهم في هذا الأمر. لقد سمعنا حكايات من أولئك الذين عزوا الفضل إلى العديد من الأشخاص، ابتداء من ذويهم أو أعضاء مجلس الإدارة في الشركة، إلى الأساتذة الذين شجعوهم على التوقف لبرهة وإعادة التفكير بالاستراتيجية المتبعة قبل الاستمرار بها. لكننا أيضا استمعنا إلى الأشخاص الذين ارتكبوا أخطاء استشارية أو أخطاء في التعيين أدت إلى ظهور خطط وتوصيات سيئة وغير منطقية. لذلك، تذكر هذه المعلومة: استمع للأشخاص الذين يعرفون عما يتكلمون، ولا تخف من إهمال أفكار من ليس لديه خبرة في هذا المجال.

ويقول ديفيد واينريب، المدير التنفيذي لشركة (هوارد هيوز- Howard Hughes): "إن وظيفة المدير التنفيذي الأكثر أهمية هي أن يكون ماهرا في اختيار الناس من حوله؛ فخلال مسيرتي المهنية، ركزت على الاحتفاظ ببطاقات تعريف حول الأشخاص المتميزين في مجالات عملهم."