كان دراكر مفكراً و اضحاً و منظماً. لقد كان لامعاً و بارعاً في الوصول إلي لب الموضوع، و ليس من المدهش أنه أراد أن تفعل الإدارة نفس الشئ. كان رأيه هو أنه يجب علي المديرين أن يضعوا أهدافاً ذكية قابلة للقياس يوافق عليها الموظفون و يقيسون أداءهم عليها؛ و هكذا يعرف المديرون و أفراد الفريق بالضبط موقعهم الحالي من تلك الأهداف. و قد أصبحت العناصر الخمسة؛ محدد؛ قابل للقياس؛ متفق عليه؛ و اقعي؛ محدد بوقت شهيرة للغاية في المساعدة علي الدقة في و ضع الأهداف.- نقطة عملية: احرص علي أن يكون لدي الجميع أهداف قابلة للقياس.البساطة:ليست البساطة مصطلح يمكن أن تجده مستخدماً في كتابات دراكر بشكل خاص ( فعموماً، لم يكن دراكر مهتماً بالموضة الحالية المتمثلة في محاولة إعطاء “ علامة تجارية “ لأي فكرة أو نظري). و لكن المؤكد أنه كان شخصاً يحب أن يحافظ علي بساطة الأشياء و لا يحب المصطلحات المعقدة التي لا لزوم لها؛ أو مصطلح “ خبير “ الذي كان يطلق عليه كثيراً فدائماً ما يسعى الجمهور لحضور ندواته و قالوا إن محاضراته كانت رائعة. لقد ذكرهم أن هذا ليس هو معيار تاثيرها؛ و إنما المعيار هو ما يفعلونه عملياً.- نقطة عملية: لا تختبئ و راء التعقيد أو المبادرات الصعبة؛ حافظ علي البساطة.التجديد:لم يكن دراكر ممن يحنو إلي الماضي علي الإطلاق. لقد كان مفكراً تقديماً؛ إلي حد مدهش، بينما استمر في تقديم المشورة و إلقاء المحاضرات حتي التسعينات من عمره. و قد كان أيضا و احداً من أوائل من أدركوا أنه مهما بلغ نجاح الشركة، فإن هذا النجاح نفسه قد يكون في النهاية هو سبب اهيارها إذا كان يعني عجز الشركة عن تجديد نفسها مع تغير الوقت و الأسواق من حولها.- نقطة عملية: تأكد من أن شركتك تتمتع بالرشاقة الكافية، تظل قادرة علي العمل بخفة كأنها شركة صغيرة ناشئة.
الإدارة هي إنجاز الأعمال بطريقة صحيحة، و القيادة هي إنجاز الأعمال الصحيحة.بيتر دراكر