الموضوع: كيف تجعل التخطيط استراتيجياً حقاً
كيف تجعل التخطيط استراتيجياً حقاً
يدرك المخططون المتميزون كل الإدراك إن ما يقومون به يتجاوز التحليل البسيط. كما أنهم يدركون الحاجة إلى معالجة آثار أنظمة التخطيط على المؤسسة ولذلك فهم يؤكدون أهمية تحسس الإمكانيات غير المستغلة للوحدات إدراكا منهم لأثر التخطيط عليها.
ونتيجة لذلك استطاعوا تطوير بعض الاستراتيجيات الأصيلة وإن يحمسوا موظفهم جميعاً وهم الآن على عوائد طيبة.
وقد بذلت الشركات جهوداً كبيرة لضمان مسؤولية إستراتيجية والتخطيطي من قبل مدراء خطوط الإنتاج وليس من قبل المخططين.
إن حجم هيئة التخطيط أمر مهم غير أن الأهم من ذلك هو كيف تتفاعل المستويات المختلفة للإدارة في عملية التخطيط ،استخدمت الشركات كثيراً على مدخل هيئة التخطيط في الشركة وقامت الإدارة بتعيين المهمات للوحدات وبتصنيفها.
توضيح الأهداف:يتمثل أحد أهداف التخطيط في تحسين نوعية تحصيص الموارد، فعن طريق التركيز على الأداء التنافسي لكل مشروع وليس على مشاريع رأس المال، يستطيع المحافظ الاستثمارية أن يضمن ذهاب الموارد إلى المشاريع الواعدة وأنها لن تبدد على أمور خائبة، غير أنه يتوجب على الشركات أن تضع توقعاتها بواقعية حتى وهي تقوم بتحصيص الموارد، يمكن لتخطيط المحافظ أن يؤدي إلى تغيير في خليط مشاريع الشركة دون اللجوء إلى إعادة رئيسة للبنية.
والهدف الآخر من التخطيط هو تحسين نوعية وخطط وحدات المشاريع.أما الهدف الثالث من التخطيط فهو التأكد من أن القضايا الرئيسة على مستوى الشركة مثل التغيرات الرئيسة في التكنولوجيا وفي التنظيم وفي السوق قد تمت معالجتها.إن الاستخدامات المختلفة لتخطيط الاستراتيجي تقلل من أهمية توضيح التوقعات، ذلك لأنه يستحيل حقيقة على التخطيط تلبية كافة الاحتياجات دفعة واحدة.كيف نجعل أنظمة التخطيط تحقق أهدافها؟لقد رصدت ثمانية ممارسات بإمكانها المساعدة في جعل التخطيط استراتيجياً حقاً:
• لا تخلط بين تحصيص الموارد الاستراتيجية.
• أعر اهتماماً بالعاً للاستراتيجيات على مستوى المشروع.
• تجنب عقلية الانكفاء على الذات.
• أشرك مدراء الخطوط في التخطيط.
• أضف واستخدم طرقاً جديدة تشجع النمو.
• التخطيط على مقاس الموقف.
• قم بتوضيح رؤيتك وصياغة استراتيجية للمؤسسة.
• لا تخلط بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
وأخيراً إن التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يلعب دوراً رئيساً في جعل التفكير الاستراتيجي منهج حياة، وحالما يتحقق ذلك، تستطيع الشركات تقليل تركيزها على متطلبات التخطيط الرسمي، وحتى تفعل ذلك على أية حال، يبقى نظام التخطيط الستراتيجي الرسمي أفضل طريقة لتطوير التفكير الاستراتيجي.
ارفق لكم
بحث بعنوان
القيادة الإدارية وأثرها في إدارة الموارد البشرية استراتيجياً
لنيل درجة الماجستير
الباحث
صلاح هادي الحسيني (مشاركات: 0)
عند تحفيز الموظفين، فإن الأعمال تنجز على نحوها الصحيح تلقائيا. وتصبح الشركة معروفة بنهج متقدم من الإنتاجية والابتكار، بالإضافة إلى قدرتها على التكيف مع بيئات الأعمال المتغيرة. وحسب رأي خبراء الموارد... (مشاركات: 0)
يتضمن التخطيط المراحل والعمليات الفرعية التالية :
التعرف على الواقع :
ويدخل في ذلك معرفة وتحديد الموارد المتاحة، مادية أو بشرية، وكذلك الإلمام بالأحداث الماضية، والجارية،... (مشاركات: 3)
حقاً إنها القناعات ..
أحد الطلاب
في إحدى الجامعات في كولومبيا حضر أحد الطلاب
محاضرة مادة الرياضيات ..
وجلس في آخر القاعة ونام بهدوء ..
وفي نهاية المحاضرة استيقظ على أصوات الطلاب .. (مشاركات: 6)
مقاله رائعه قرأتها للداعيه (أم معاذ) من موقع صيد الفوائد
فأرجوا من الله لكم الاستفاده
تمضي الأوقات والعمر الثمين ينسلُّ من بين أيدينا دون أن نشعر
وكل يوم يمضي ,يطوي أخاه وراءه في كرٍّ... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)