الموضوع: كن جديراً بالإعتماد عليك
كن جديراً بالإعتماد عليك
في بيئة العمل حين نريد إنجاز مهمة على اكمل وجه نجد أنفسنا نسند تلك المهمة لموظف بعينه دون غيره – مع رسالة ضمنية منا له بأننا نعتمد عليك والتى تلخص انك تقم بمسئولياتك على أكمل وجه ، تفي بوعودك ولا تنكثها ، واخيراً نثق بك
ونجد أن الموظف الذي يعتمد عليه في العمل يضمن راحة نفسية واستقراراً وتطوراً وظيفياً مما ينعكس عليه بشكلاً إيجابياً ومالياً وإجتماعيًا
في المقابل نجد موظف لا يعتمد عليه ولا يسند إليه أى مهام أخرى وهذا لأن الإنطباع عنه أنه
- لا يستطيع تحمل المسئولية وليس لديه القدرة على إتخاذ القرارات ودائما يفضل الإعتماد على الاَخرين
- يفضل دائماً أن يكون تابعاً لغيره وإذا فقد من يعتمد عليه أصابه القلق والتوتر
- يقبل تنفيذ المهمة وفى نيته الانفلات منها ظنا أن المهمة غير مهمة أو أن لا حد سيلاحظ ذلك
ولأهمية هذا الموضوع فقد قمت بتجميع أهم الخطوات -كنت قد أطلعت عليها- والتي قد تعين الموظف الذي يطمح أن يكون جديراً بالإعتماد عليه حتى تساعده على ذلك:
كن واثقا من نفسك...فحين تكون واثقا من نفسك فسيجعل ذلك الاَخرين يثقون بك وبقدراتك وبالتالى يعتمدون عليك
بادر بالسؤال والمساعدة...اظهر إهتمامك بالعمل ومستوى تقدمه فإنه يتم الاعتماد على الشخص المبادر سواء بالسؤال عن مدى تقدم العمل أو عرض المساعدة
إقرأ وشاهد كثيرا...يكفي ان تقرأ يوميا لمدة نصف ساعة وتشاهد البرامج المفيدة مع التأكيد على أهمية التنويع في المجالات وعدم قصر اهتمامك على مجال واحد فسيكسبك ذلك بجانب المعرفة مهارات حياتية تجعل الاخرون يثقون بك ويشعرون بالامان عند التعامل معك لأنك تعرف الكثير
انجز المهام الصغيرة مثل المهام الكبيرة...اذا اسندت إليك مهمة فانجزها على اكمل وجه ولا تنظر لحجم المهمة وتهملها ظنا منك أن لا أحد سيلاحظ ذلك فأول سؤال سيتبادر لمن حولك " إنه لم ينجز تلك المهمة الصغيره فكيف سيستطيع إنجاز مهمة أكبر
لا تتكلم بما لا تعرف...حين تتكلم بما لا تعرف ستجد نفسك تقع في الكثير من الأخطاء وستجد من حولك يفقدون مصداقيتك ولا يعتمدون عليك لأنهم سيخشون سماعك تقول " نعم أستطيع عمل كذا" وواقعياً أنك لا تستطيع
تخلص من النسيان...هل تعتقد أنه سيوجد من يغامر ويعتمد عليك إذا كان ردك " اََاَه ...نسيت " فإذا كنت تعاني من مشكلة النسيان فمرن نفسك على بعض تدريبات التذكر ، إستخدم مفكرة إليكترونية أو احمل معك دائما دفتر للملاحظات تقم فيه بتدوين كل ما يطلب منك وتراجع ما أسند إليك بشكل مستمر
إعترف بخطأك ...عند وجود مشكلة في العمل فإن اَخر ما يريده مديرك سماعه هو "هذا ليس خطأي" فمديرك يريد السعي لحل المشكلة وضمان عدم تكرارها مرة أخرى- وليس ضربك بالرصاص- فإذا حدث منك خطأ فاعترف بخطأك وقم بعمل اللازم لإصلاح ما يمكن اصلاحه فسيعطى ذلك إنطباعا عنك بتحمل المسئولية والاعتراف بالخطا وعدم التنصل
هذه ليست مهمتي...حين يتم إسناد مهمة إليك فهى أما مرتبطة بطبيعة عملك ، أو قد يكون لها تأثير في تقدمك الوظيفي وإعادة تقييمك وفى كلتا الحالتين عليك التشبث بالفرصة في اثبات قدرتك على القيام بما هو مطلوب منك وليس مراجعة توصيفك الوظيفي لتقرر بعدها بقبول تلك المهمة أو لا.
سرد قصصك البطولية ...من الجميل ان تقوم بإنجاز ما يطلب منك حتى تصبح شخصاً يعتمد عليه لكن.. لا تكرر الكلام فيها ولا تجعل من قيامك بمسئولياتك قصصاً بطولية تضيع كل ما حققته من إنجاز فمن الذي سيفكر في الاعتماد عليك اذا كان يعرف انك سوف تحكى عن بطولتك فى انجازها لكل من تعرف
كن واضحاً...الناس عادة يميلون إلى الإعتماد على الأشخاص المشتركين معهم في القيم والمبادئ ، وفي حال لم تكن واضحا لمن حولك فسيجد الاخرون انهم يتعاملون مع شخص غامض وبالتالى سوف تقل فرصة الإعتماد عليك
سبــع علامــات تكشــف من يكــــذب عليـــك
-1 زيــــــــــــــغ البصــــــــر :
يتعمد الكاذب دائماً ازاغة بصره اثناء الحديث.. (مشاركات: 1)
إذا كان عليك أن تنطلق فانطلق من هنا
"إن في النفس لدررا لو إستطاع الإنسان أن يكتشفها ويصقلها لتغيرت حياته نحو الأفضل الشيء الكثير".
(وفي أنفسكم أفلا تبصرون)
الحــالــم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
عندما أكتشف ذاتي ما الذي سيستجد؟؟
سؤال يطرحه بعض الناس وهم يتناسون أنهم يحملون في داخلهم كينونة إنسانية هي من التعقيد الشيء الكبير…
هذا العلم نبغ به الغرب لإحساسه –حسبما... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/3786.imgcache
(تخيــــل \ي) أخي-أختي الحبيبه أنه بعد قليل…
سيدخــــــــل عليك النبي صلى الله عليه وسلم في زيارة لم تكن قد رتبت لها…
وماذا ستفعـــل\ين ..... (مشاركات: 2)
ثار فلاح على صديقه وقذفه بكلمة جارحة، وما إن عاد إلى منزله، وهدأت أعصابه
بدأ يفكر باتزان: كيف خرجت هذه الكلمة من فمي؟! سأقوم وأعتذر لصديقي
بالفعل عاد الفلاح إلى صديقه، وفي خجل شديد قال له: أنا... (مشاركات: 3)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم