الموضوع: كيف تترك إنطباعاً جيداً ؟
كيف تترك إنطباعاً جيداً ؟
لا يجب عليك أن تكون أذكى وأظرف وأكثر الموجودين جاذبية لتترك أثراً طيباً، يتميّز بعض الناس بميزات تؤهّلهم للبروز بين الحشود، لكنّ ترك انطباع لدى أحدهم إنما هو مهارة يمكن تعلّمها. النصائح الثماني التالية ستدعم مهاراتك الاجتماعية وتقوّيها.
• كن لطيفاً ومادحاً: من أفضل الطرق التي تدفع الآخرين لتذكُّرك تفعيل سحرك. عندما تُضحك شخصاً ما أو تجعله سعيداً فسيبادلك الجميل. وعندما تثني على أحد التقيته للتو فسيكنّ لك مشاعر إيجابية، ولكن المجاملة لا تكفي بل عليك أن تكون دمثاً وصادقاً. يمكنك استخدام أدوات إيجابية مثل الابتسامة والتفاؤل الفطري والظرافة، ولكن إياك والادعاء أوالتلميحات المهينة. وتذكّر ألا تتذمّر حتى لو لم يكن الطعام شهياً.
• المحادثة المتوازنة: لا شك في أنك تعرف مدى سوء المحادثة الأحادية الطرف، فاحرص على ألا تقع في براثنها. تجنّب سبر أغوار البيانات، بمعنى آخر، تحدث قليلاً عن نفسك ثم اطرح أسئلة مانحاً المستمع فرصة التفكير والرد من دون مقاطعة. إذا رغب أحدهم في معرفة أخبار كلبك أو عادات الطهو الخاصة بك فسيسألك.
• ارتدِ ملابس تصوّر الانطباع الذي ترغب بتركه في نفوس الآخرين: رغم أن آراء الآخرين بك ليست حكراً على اللقاء الأول، لكن ملابسك تدل على طريقة تفكيرك. كن مبادراً واطرح أفكاراً حول الأسلوب كي تبيّن نمطك الخاص. عندما تثق بما ترتديه ستتوقف عن مراقبة نفسك ما يرفعك إلى مستوى التركيز على التواصل مع الغير.
• أظهر اهتمامك: إحدى أفضل طرق ترك أثر طيب، سؤال الناس عن أنفسهم أثناء المحادثة. فعندما تظهر اهتمامك بالآخرين سيهتمون بك بلا شك. يمكنك بناء قاعدة تشاركية تبادلية من الاهتمام، إذ إن الحديث عن شغفك يظهر أفضل ما بداخلك لأنك ستبتسم وتبتهج؛ مشاعر يتقبلها الآخرون بشكل طبيعي للغاية.
• كن حقيقياً: الحقيقة هي أساس التواصل بين الناس، لأنها تلغي المنافسة التي تبعد الآخرين. إن الاعتراف بالحقيقة أو عدم تزييف أفكارك الحقيقية يزيد من عمق المحادثة ويعززها.
• انخرط في المحادثة والنقاش: الهدف من التواصل ليس أن تكون جزءاً من الجلسة أو المحادثة بل أن تضيف القيمة عليها. فكر بالمحادثة كالبناء، الذي يحتاج إلى ما يقوّيه ويبرزه. والأهم هو مساعدة الآخرين ليشعروا بالراحة عبر تعريف الأشخاص الذين لم يلتقوا من قبل بعضهم إلى بعض أو المبادرة للحديث مع الشخص المنزوي، كي تظهر بمظهر القائد الكريم؛ سمة يقدِّرها الجميع.
• تواصل بالعيون: بغضّ النظر عن الشخص الذي تتحدث معه، انظر في عينيه مباشرة، كي تبدي اهتمامك وتحفزه على الانخراط في الحديث. في أميركا يعتبر النظر في العينين بنسبة 70% أو 80% أمراً طبيعياً ومحبَّذاً. اعلم أنك إن لم تنظر في العينين فستبدو كأنك منافق، وهذه خاصية يجب أن يدركها رجال الأعمال وعليهم مراعاتها عندما يقدّمون عرضاً ما، والحرص على شمل الجميع بناظريهم.
• عليك أن تعي متى ينتهي الحديث: عليك أن تنهي المحادثة في الوقت المناسب كي تترك أثراً إيجابياً لدى الآخرين. يمكنك معرفة موعد إنهاء الحديث، من خلال التواصل بالعيون والإصغاء جيداً كي تدرك الإشارات التي يبعثها الآخرون لك. إن رأيت أن الشخص يجول بناظريه بعيداً أو يتكلم بإيجاز، فعليك التحرك. فكر بمغادرتك كخاتمة القصيدة التي تنمّ عنك. لذا عليك ختام الحديث بإطراء.
كيف تترك عملك ؟
هل حان الوقت لكى تترك عملك و لأن تحدث تغييراً فى حياتك المهنية !!!
من المهم أن تعرف متى تترك عملك لتحصل على وظيفة جديدة . المؤكد أنك و بنفس الطريقة التى ستترك بها عملك... (مشاركات: 2)
*معلومة حمّستني لقيام الليل ولو بركعة واحدة ؛
يقول الشيخ عمر عبدالكافـي :
البيوت التي يُصلّى فيها قيام يشّع منها نور يراه أهل السماء ! وكما ننظر إلى السماء ليلا لنرى نور النجوم تنظر الملائكة إلى... (مشاركات: 0)
قصة جميلة جدا جدا
.
.
.
.
... .
كان سهيل بن عمرو على سفر هو وزوجته ..
وفي أثناء الطريق .. اعترضهم قطاع الطرق .. (مشاركات: 0)
بدون معرفة موقعك الآن على خارطة الحياة، لن تستطيع أن تقيس مدى اقترابك أو ابتعادك من أهدافك، ولن تستطيع أن تحدد سرعة سيرك باتجاه مستقبلك.
لعلك تتساءل الآن عن كيفية تحديد الموقع، وتتمنى لو أن هناك... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله تعالي وبركاتة
طبعاً كل من يريد النجاح ..لا يوجد لديه وقت ..
وفي هذا الوقت الأولاد لهم حقوق .. والزوجة .. والأقارب ....
وستسأل يوم الوعيد ..
وأجيال القادمة هم... (مشاركات: 46)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.