النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: اعداد وصف وظيفى وسياسة عمل

#1
الصورة الرمزية msobky
msobky غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
HR projects Unit Head
المشاركات
49

اعداد وصف وظيفى وسياسة عمل

السلام عليكم
برجاء من له خبره افادتى
الشركة اللى بعمل بيها عاوزة تعمل وصف وظيفى وسياسة عمل جديدة
احنا مجموعة صيدليات
10 فروع
300 موظف
25 وظيفة

مين الشركات اللى ممكن تعملنا الشغل ده فى مصر او السعودية ومتوسط التكلفة كام

ارجو افادتى

وشكرا

#2
الصورة الرمزية msobky
msobky غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
HR projects Unit Head
المشاركات
49

رد: اعداد وصف وظيفى وسياسة عمل

شباب السلام عليكم
لا يوجد اى رد؟

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
486

رد: اعداد وصف وظيفى وسياسة عمل

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخى الكريم
- هناك العديد من الأسباب والدوافع التى قد تؤدى الى زيادة الحاجة والالحاح على ادارة المشروع باعادة التنظيم والعمل على تغيير المنهج الحالى للعمل وتشكيل سياسة عمل جديدة حتى تتناسب تماما مع تطورات الوقت والتكنولوجيا وللعلم فان الأسباب التى تدفع ادارة المشروع لاجراء هذا من تغيير قد يعود بشكل مباشر أو غير مباشر الى العديد من الجوانب والتى يمكن أن تتمثل فى تواجد ما يسمى بالازدواج الوظيفى والتداخل فى المهام والوواجبات الوظيفية , أو قدم منهج وطراز سير العمل , أو حدوث أى من التوسعات والنمو التنظيمى أو التقلصات وغيره وكل هذا له اليد فى زيادة الحاجة الى اعادة صياغة سياسة عمل جديدة.
- أما بخصوص الرغبة فى تنفيذ عملية تصميم الوظائف فهذا يعتبر أولى الخطوات الصحيحة التى كانت يجب أن تتخذها المنشأة من قبل ذلك وهذه العملية ليست بصعبة ولا بسهلة فهى تحتاج الى مهارات معينة حتى يتم تنفيذ العملية التصميمية للوظائف على الوجه المطلوب دون تقصير..ومن جانب أخر فهناك العديد من الطرق والتقنيات التى يمكن اللجوء اليها والاستعانة بها حتى يتم تنفبذ هذه العملية والتى يتمثل بعضها فى الأتى:-
1- يمكن اللجوء الى طريقة عقد المقابلات الشخصية مع الأفراد العاملة الحالية القائمة فعلا بالعمل فى الوقت الحالى حتى يتم حصر كافة المهام والمسئوليات الوظيفية التى تندرج تحت كل مسمى وظيفى وهذا بالفعل يتطلب أولا اجراء ما يلزم من بحث مبدئى من جانب المحلل أو الشخص الذى سوف يرأس المقابلة الشخصية حتى يتم التعرف بشكل تمهيدى على الأعمال والمهام المنوطة الى كل وظيفة على حداها حتى لا يكون هناك أى نوع من الغموض أثناء اجراء المقابلة وأيضا للتمييز بين المعلومات الصحيحة والغير صحيحية أو المبالغ بها ,, وفور الانتهاء من اجراء البحث المبدئى عن الوظيفة المطلوب تغطيتها يتم البدأ فى تشكيل الأسئلة التى سوف تطرح فى المقابلة بحيث أن تشمل كافة الجوانب المحيطة بالوظيفة وبحيث أن لا تكون هناك نقاط لم يتم التعرف عليها وذلك بقصد الوصول الى أكبر قدر ممكن من المعلومات حول الوظيفة موضوع المقابلة وهذه المعلومات بالفعل تتمثل فى المهام والواجبات والسلطات والصلاحيات والقيود الوظيفية وكل ما يتعلق بالوظيفة من جوانب أخرى.
2- كما انه يمكن المبادرة باستخدام طريقة التقارير الذاتية وهذا بالفعل سوف يتطلب من المحلل مطالبة العاملين بالوظائف المطلوب تغطيتها والمطلوب وصفها وتصميمها حتى يتقدموا بتقارير ذاتية خاصة بالوظيفة التى يشغلونها والتى بالفعل يجب أن تكون مزودة بمجموعة مرتبة ومنظمة وواقعية من الأسئلة حتى يتم الحصول على اجابات وافية.

وشكرا....

إقرأ أيضا...
نموذج لبطاقه وصف وظيفى فارغه + وتحليل وظيفى

مرفق نموذج لبطاقه وصف وظيفى فارغه وتحلليل وظيفى كمشاركه بسيطه ومتواضعه (مشاركات: 1)


بطاقه وصف وظيفى

بداية اشكر كل القائمين على هذا المنتدى الرائع ولى سؤال لو تكرمتم ما هو الوصف الوظيفى لعامل الخدمات المعاونه فى المستشفيات الحكوميه حين انهم انهم انهو عقد الشركه القائمه على الزراعة ويريدون ان نقوم... (مشاركات: 0)


السياق التاريخي وإستراتيجية وسياسة تنمية الموارد البشرية ومنظمات التعلم

السياق التاريخي لتنمية الموارد البشرية: منذ أواخر القرن التاسع عشر، تحدت عمليات الإنتاج الجديدة والإنتاج على نطاق واسع والأشكال التنظيمية المختلفة وأنماط العمل الجديدة العمليات الأكثر تقليدية. حيث... (مشاركات: 2)


كيفية اعداد بطاقة وصف وظيفى لاخصائى التدريب

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الاخوة الكرام اعضاء المنتدى ارجوكم مساعدتى !!:( كيف أقوم باعداد وصف وظيفى لوظيفة اخصائى تدريب ؟ وما هى المهام والمسئوليات المخولة اليه؟ ارجو من الجميع ألا... (مشاركات: 6)


وصف وظيفى

برجاء عمل وظف وظيفى لبعض الوظائه الاساسيه مثل المديرين ( المالى , التسويق , it.....) المحاسب , مدخل البيانات ,اخصائى التسويق ,.................. (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس التوريد الاستراتيجي Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


دبلوم ادارة الاتحادات الرياضية

اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.


دبلومة ضوابط الامتثال الداخلية للعمليات التشغيلية والمالية

شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.


كورس الاستراتيجيات المعاصرة في التسويق العقاري

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى دراسة أسس ومبادئ التسويق وتطبيقاتها في المجال العقاري، وكيفية اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية وتحليل المنافسة للمنتجات العقارية


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


أحدث الملفات والنماذج