النتائج 1 إلى 24 من 24

الموضوع: تقليل نسبة غياب العالملين

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

تقليل نسبة غياب العالملين

هل من وجود طرق اخرى لتقليل نسبة غياب العاملين بالمنشأة غير فرض الجزاءات وخصم نسب حسب تكرار مرات الغياب من الحوافز المادية؟

#2
الصورة الرمزية عمرو
عمرو غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
إعلان
المشاركات
28

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

ما رأيكم بعمل حافز مادي يصرف شهرياً لمن داوم خلال الشهر بدون أي يوم غياب سواء أجازة أو مرضي ؟
وما رأيكم بالعقاب العملي بمعنى طلب شغل كثير خلال اليوم التالي للغياب؟

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
رئيس قسم موارد
المشاركات
1

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

الطريقة المثلى للحد من تكرار الغياب عند العاملين هي تنمية الولاء للعاملين حتى تصل الى ان تجعل العامل يشعر بالمسئولية التي تقع عليه في حال تغيبه وما ينتج عنها من تاخر في انجاز الاعمال الموكله اليه ، فاذا نما هذا الشعور لدى العامل فانه سيعمل جاهدا على ان لا يتغيب عن العمل الا في الحالات الضرورية .

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

احنا فعلا عدنا حافز مدى مرتبط بالانتاج وفعلا توجد لائحة كعقوبة للخصم من الحافز لكن تبدأ بخصم 25% من قيمة الحافز عند الغياب فالمرة الرابعه وصعودا حتى 100 % خصم ولكن هل هذا يعتبر تعسف اتجاه العمال فلابد من وجود مبدأ الثواب والعقاب حتى يكون نوع من انواع الدافعية عند العامل للالتزام فلعى قدر التزامة سيحصل على اجر

#5
الصورة الرمزية abdullah_hr
abdullah_hr غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
24

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

الحل يبدأ من داخل المنشأه فقد يكون الموظف محبط ولا يشعر بالرضا او عمله ممل ولا يوافق رغباته او لديه ضروف خارجه عن الاراده تجعله يغيب لذا على مدير الموارد البشريه التعامل معا حالات الغياب بشكل فردي لكل موظف لانه ليس كل من يغيب بكثره مهمل وسئ في عمله وايضا لابد من التعامل بحزم معا من يكثر غيابه بدون سبب واضح بالانذار ثم بالفصل حتى يكون عبره لغيره

#6
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

إعرف الأول بيغيبوا ليه ؟
1- مرتبات هزيلة .
2- ظروف عمل صعبة .
3- ساعات عمل طويلة .
4- معاملة غير أدمية .
5- أماكن العمل بعيدة و تستغرق وقتا للوصول إليها حتي و لو هناك وسائل انتقال .
6- ظروف شخصية .
7- إفراط في الجزاءات .
8- نوعية العمالة .
9- إهمال في السلامة و الصحة المهنية .
10- إهمال في مكافحة العدوي إن وجدت .
11- عدم التأمين علي العمالة .
12- عدم صرف ساعات العمل الإضافية .
13- يعملون في أماكن أخري أثناء الغياب .
14- أي حقوق قانونية أوتأمينية مهدرة .
15- التأمين بأجور غير حقيقية .
ما فات علي سبيل المثال لابد من دراسة أسباب الغياب بحيدة و موضوعية .

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

جميع المشكلات التى تم طرحها غير موجودة بنسبة كبيرة والحمد لله ولكن كخطوة منى قمت بعمل استقصاء على العاملين عن اسباب غيابهم وطرحة فيها مجموعه من الاسئلة من خلالها توصلت لبعض المشكلات والاخرى بدى ليا انها مجرد اسباب واهية لا تنم الا على الكسل وغير الالتزام ..فقدمت مقترح لربط الغياب بنسبة ما يحصل عليه العامل من حوافز انتاج ولم اقم بخصم نسبة من الحافز الا فى تكرار الغياب فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب .....

#8
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

تقليل نسبة غياب العالملين المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ايمن ابراهيم ايوب تقليل نسبة غياب العالملين
جميع المشكلات التى تم طرحها غير موجودة بنسبة كبيرة والحمد لله ولكن كخطوة منى قمت بعمل استقصاء على العاملين عن اسباب غيابهم وطرحة فيها مجموعه من الاسئلة من خلالها توصلت لبعض المشكلات والاخرى بدى ليا انها مجرد اسباب واهية لا تنم الا على الكسل وغير الالتزام ..فقدمت مقترح لربط الغياب بنسبة ما يحصل عليه العامل من حوافز انتاج ولم اقم بخصم نسبة من الحافز الا فى تكرار الغياب فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب .....
غير موجوده بنسبة كبيرة ( رجاء ذكر الموجود ) .
مجرد أسباب واهيه ( رجاء ذكرها ) .
مع الأخذ في الاعتبار أن احتمالية خصم الحافز قد تكون غير مؤثرة بدليل أن الجزاءات لم تؤثر في الإنضباط .

#9
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

موجود معاملة محترمة وادميه مرتبات تنافس السوق وتعتبر شركتنا بيئه جاذبه للعماله .. تامين اجتماعى وصحى خاص .. مواصلات وسكن للمغتربين .. صرف الاضافى .. ساعات عمل قانونيه .. الاهتمام بسلامه العاملين ووجود مهمات وقايه وكذلك سلامة بيئة العمل ..الحمد لله كل ذلك موجود بدون مبالغه . اما الاسباب الواهيه عندما يكون 90% يكون السبب ظروف بالمنزل وليس يوم ولا اتنين ولا تلاته كذلك من ضمن اسئلة الاستقصاء هل يتعنت مديرك فى اعطاءك اجازات ؟ هل يعاملك مديرك معاملة فيها استقصاد ؟ فتكون الاجابة بالاجماعه بالنفى بل ان رصيد اجازاتهم السنوى المستحق منتهى معنى ذلك انهم فعلا يحصلون على اجازات دون تعنت .

#10
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

وبخصوص الخصم من حافز الانتاج انه ممكن ان يكون غير مؤثر اعتقد ان ذلك غير صحيح لان تم تجربت الامر وتناقصت نسبة الغياب بالفعل وخصوصا ان الحافز يصل الى 30 يوم ويمثل جزء كبير من الدخل فجزاءات الغياب كانت بالنسبة لهم غير رادع بما يكفى لكن بتنفيذ الخصم من الحافز فسيكون مؤثر بشكل كبير مما اجبرهم على الالتزام ... قدمت ذلك المقترح للادارة وتم تفعيله .. عن تجربة ولكن عملية مواجهة هذه الظاهرة عملية مستمرة ..

#11
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

تقليل نسبة غياب العالملين المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ايمن ابراهيم ايوب تقليل نسبة غياب العالملين
وبخصوص الخصم من حافز الانتاج انه ممكن ان يكون غير مؤثر اعتقد ان ذلك غير صحيح لان تم تجربت الامر وتناقصت نسبة الغياب بالفعل وخصوصا ان الحافز يصل الى 30 يوم ويمثل جزء كبير من الدخل فجزاءات الغياب كانت بالنسبة لهم غير رادع بما يكفى لكن بتنفيذ الخصم من الحافز فسيكون مؤثر بشكل كبير مما اجبرهم على الالتزام ... قدمت ذلك المقترح للادارة وتم تفعيله .. عن تجربة ولكن عملية مواجهة هذه الظاهرة عملية مستمرة ..
جميل ماذكرته أخي الفاضل ( مميزات متميزة ) .
رجاء توضيح مايلي :-
نسبة العلاوة السنوية .
تقييم أداء ( جدواه إن وجد ) .
هل تطبق لائحة الجزاءات بحذافيرها بدون تخفيض بالنسبة للتأخيرات و الغياب بدون إذن ؟
عدد العاملين معتادي الغياب ؟
عدد أيام الغياب بدون إذن هل يتجاوز ال 10 أيام متصلة أو 20 يوم متقطعة ؟
عدد العاملين المفصولين سنوياً تقريباً .
التعديل الأخير تم بواسطة deyamag ; 27/2/2014 الساعة 17:12

#12
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

عفواً
- الحافز جزء كبير من الدخل .
- الجزاءات غير رادعة .
* هل المرتبات الأصلية متدنية و تعوضوها بالحوافز .
* الأجور الأساسية التامينية ( أخبارها إيه ) .

#13
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

من فضلك
فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب
ممكن قدر من التفصيل
يعني هل المتغيب 6 أيام يخصم له الحافز الشهري بالكامل ؟
لو كان الأمر كذلك
كم يتبقي من راتبه بعد خصم الحافز و الجزاء
هل يسمن و يغني من جوع ,

#14
الصورة الرمزية حسامH
حسامH غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

موضوع في غاية الروعه في وجهة نظري مبداء الثواب والعقاب وتفهم اسباب الغياب هذه سوف تبين الاسباب وهي تختلف من شخص لاخر واشكر من طرح الموضوع

#15
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

وهل المتغيب يجب ان اكافأة على غيابة والفكرة هنا هى ربط الحافز بالانتاجية والانتظام فكلما كان ملتزم ومنتج ارتفع دخلة واجرة والحد الادنى للاجور للعامل 1200ج ومؤمن عليه بمبلغ 500ج فلا توجد مشكلة فى هذا الامر بل بالعكس ياتى البعض ويطلب عدم التامين لكن الفكرة هنا هى مواجهة الظاهرة وكما نعلم جميعا الدوافع مرتبطة بالترهيب والترغيب او الثواب والعقاب فمنهن من يلتزم بالترغيب ومنهم يلتزم بالترهيب تمت تجربة الفكرة والمقترح وقلة نسبة غياب العاملين فعلياً مقترح قد يستفيد منه بعض العاملين فالمجال ويعانون نفس المشكلة

#16
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

عفواً أريد أن أفهم لأستفيد ، إذا كانت أيام الغياب إنخفضت بسبب خصومات الحافز ، فلم كان الغياب أصلاً ؟

#17
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

ممكن نقول ان السبب كان قلة الخصم الموقع للاسف فلقد اكتشفت ان تنفيذ لائحة الجزاءات المتعلقة بهذا الجانب غير كافية هذا ليس رأى ولكن هذا ما اكتشفته فعلا يعنى من النهاية ان الفئة المصرة على الغياب تم اتباع اسلوب الترهيب والعقاب فيتم تنفيذ القانون ولوائحة بالنسبة للمرتبات واما بخصوص حافز الانتاج فتم ربطه بغياب والتزام العاملين كما شرحت من قبل وكان هذا هو المقترح

#18
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

تقليل نسبة غياب العالملين المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ايمن ابراهيم ايوب تقليل نسبة غياب العالملين
ممكن نقول ان السبب كان قلة الخصم الموقع للاسف فلقد اكتشفت ان تنفيذ لائحة الجزاءات المتعلقة بهذا الجانب غير كافية هذا ليس رأى ولكن هذا ما اكتشفته فعلا يعنى من النهاية ان الفئة المصرة على الغياب تم اتباع اسلوب الترهيب والعقاب فيتم تنفيذ القانون ولوائحة بالنسبة للمرتبات واما بخصوص حافز الانتاج فتم ربطه بغياب والتزام العاملين كما شرحت من قبل وكان هذا هو المقترح
عفواً
يعني إيه الفئة المصرة علي الغياب ؟
نسبة الفئة المصرة إلي عدد العمالة ؟
أسباب الإصرار ؟
هل تحدي من نوع ما ؟

#19
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

الفئة المصرة على الغياب اى المعتادى الغياب اسباب الاصرار دائما مثل ظروف بالمنزل كنوع من الرد والفكرة هم نوعية العمالة الكسالى واصرارهم على الغياب ليس نوع من انواع التحدى لكنه نوع من انواع العمالة الكسولة فاما ان اقوم بفصل من يتعدى نسبة الغياب المسموح بها قانونا ام الجا الى تغليظ العقوبات ؟؟ فارى تغليظ العقوبة واعطاء العامل فرصة للالتزام دون فصلة واما يقل دخلى تباعا لذلك كما ذكرت من قبل

#20
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

تقليل نسبة غياب العالملين المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ايمن ابراهيم ايوب تقليل نسبة غياب العالملين
الفئة المصرة على الغياب اى المعتادى الغياب اسباب الاصرار دائما مثل ظروف بالمنزل كنوع من الرد والفكرة هم نوعية العمالة الكسالى واصرارهم على الغياب ليس نوع من انواع التحدى لكنه نوع من انواع العمالة الكسولة فاما ان اقوم بفصل من يتعدى نسبة الغياب المسموح بها قانونا ام الجا الى تغليظ العقوبات ؟؟ فارى تغليظ العقوبة واعطاء العامل فرصة للالتزام دون فصلة واما يقل دخلى تباعا لذلك كما ذكرت من قبل
أخي الفاضل ك

- تغليظ العقوبة لم يجدي نفعاً .
- العمالى كسولة .
- الغياب بدون إذن بصفة عامة خسارة غير مباشرة علي المنشأة .
- الحل الوحيد ولا بديل له هو ( الفصل ) .

#21
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

اتفق مع حضرتك فى هذا الامر انها فى الاساس عمالة كسولة ولن تجدى بالنفع الكبير منها ولكن سياسة الفصل ليست من مبادىء الادارة العليا لدينا فاعتقد ان هذا حل بديل عن الفصل وعلى الاقل يقلل من نسبة الغياب

#22
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

عفواً يا أخي :
- سامحني إن قلت أن عدم وضع الفصل في الاعتبار خلل إداري خطير .و تشجيع علي الفساد و الإهمال .
- تري ماهو الحل البديل الذي يقلل من نسبة الغياب من وجهة نظرك بعد هذا الحوار الطويل الدائر بيننا ؟

#23
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
152

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

اعتقد ان الحل البديل عن الفصل هو تغليظ العقوبات بشكل لا يخالف قانون العمل فى المرتبات ولكن يمكن تفعيل خصومات على مثلا الحوافز وربطها بالغياب او توقيع خصم على احد المزايا الممنوحة او ممكن كذلك تخفيض العلاوة السنوية او من الممكن منح مزايا نقدية على الالتزام ( اعتقد ان هذه مجموعه حلول بديلة لمواجهة مشكلة الغياب دون اللجوء للفصل واختيار اى من تلك الوسائل يتوقف على الشركة نفسها ومدى استعدادها لتنفيذ اى من هذه الحلول) ومتشكر لحضرتك جدا على هذا الحوار المثمر والذى انا استفدت منه شخصيا من خبرتكم الكبيرة تحياتى لحضرتك وعلى امل اللقاء فى حوار جديد

#24
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: تقليل نسبة غياب العالملين

تقليل نسبة غياب العالملين المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ايمن ابراهيم ايوب تقليل نسبة غياب العالملين
اعتقد ان الحل البديل عن الفصل هو تغليظ العقوبات بشكل لا يخالف قانون العمل فى المرتبات ولكن يمكن تفعيل خصومات على مثلا الحوافز وربطها بالغياب او توقيع خصم على احد المزايا الممنوحة او ممكن كذلك تخفيض العلاوة السنوية او من الممكن منح مزايا نقدية على الالتزام ( اعتقد ان هذه مجموعه حلول بديلة لمواجهة مشكلة الغياب دون اللجوء للفصل واختيار اى من تلك الوسائل يتوقف على الشركة نفسها ومدى استعدادها لتنفيذ اى من هذه الحلول) ومتشكر لحضرتك جدا على هذا الحوار المثمر والذى انا استفدت منه شخصيا من خبرتكم الكبيرة تحياتى لحضرتك وعلى امل اللقاء فى حوار جديد
وفقك الله لما فيه الخير و الفلاح .

إقرأ أيضا...
سلاسل ماركوف و تقليل المخاطر

سلاسل ماركوف و تقليل المخاطر https://www.4shared.com/document/VBgXmTJn/____.html? (مشاركات: 7)


تقليل المخاطرة الكامنة في منشأة بادئة صعبة

ان المنشآت التي تضطر، بسبب طبيعة نشاطها، لان تتجه إلى منتج نمطي، يمكن ان تقلل المخاطر التي تتعرض لها كالآتي: بالقيام بتصنيع وتوزيع أو تقديم خدمات لمنتجات مصممة أو منفذة بواسطة مصنعين آخرين . ومثل... (مشاركات: 2)


كيفية تقليل الشعور بالتعب للاحد الادني لدى العاملين

الشعور بالتعب يؤثر على كفاءة المنتجين ويؤدي إلى تركهم العمل. وعلى الإدارة أن تبحث عن وتصحح الظروف التي تسبب حالات الإجهاد بسبب العمل وعلى الإدارة أن تقوم بدراسة الحوادث الناتجة عن التعب، والإصابات... (مشاركات: 0)


كيف يمكن تقليل مقاومة التغيير؟

على القائمون بالتطوير (المستشار الخارجي، وفرق العمل، والمديرين) معرفة أسباب المقاومة حتى يتحدد العلاج الخاص بتقليل وتخفيف المقاومة والتعاون معهم... ويتم تقليل المقاومة من خلال تطبيق الأتي: 1. ... (مشاركات: 16)


ما هي فقرات قياس تقليل معدل دوران العمل في الستبانة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحية طيبة وبعد أرجو مساعدتي في معرفة فقرات قياس تقليل معدل دوران العمل في الستبانة وشكرا لتعاونكم (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة الأساليب الحديثة فى تخطيط الانتاج

أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability


دورة اللغة الانجليزية في مجال السياحة والفنادق - English for Tourism

برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.


كورس المحاسبة الإلكترونية للهيئات غير الهادفة للربح NGO

أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.


دبلومة إعداد أخصائي مبيعات متميز

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.


برنامج معايير المحاسبة الدولية لإعداد التقارير المالية IFRS

برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية


أحدث الملفات والنماذج