- ما هى الايجابيات أو السلبيات التى تنتج عن نجاح أو فشل عملية الاختيار ؟


  • أولا: الايجابيات التى تنتج عن نجاح عملية الاختيار:-


  1. بمجرد أن يتم ايجاد العنصر البشرى المطلوب ذو المواصفات والمعايير المحددة والتى تتناسب بشكل كبير مع متطلبات الوظيفة وذلك من خلال أداء عملية الاختيار فمن هنا يتم التعامل مع هذا العنصر البشرى على أساس انه أحد الموارد الهامة للمنشأة ومن خلال عمليات التدريب والتطوير وتنمية الكفاءات فيصبح هذا العنصر البشرى ثروة بشرية ويصعب على المنشأة الاستغناء عنها ومن هنا يتم الحصول على بعض من الجوانب الايجابية وهى كما يلى:-


  • تقليل معدل أو حركة دوران العمالة.
  • تحسين صورة المنشأة المجتمع.


  1. بناء على النتيجة السابقة يتم تمكين المنشأة من الاستفادة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة البشرية والتى ينتج عنها الأتى:-


  • تحقيق الكفاية الانتاجية.
  • تخفيض تكاليف التشغيل والعمل.
  • ارتفاع نسبة الأرباح.

3- ضمان نجاح عملية تخطيط الموارد البشرية والتى تهدف الى تزويد المنشأة بأفضل نوعية من العنصر البشرى فى المكان والوقت المناسب.

  • ثانيا: السلبيات التى تنتج عن نجاح عملية الاختيار:-

قد يؤدى تواجد أى خلل او خطأ أثناء أداء عملية الاختيار الى تحمل المنشأة الى بعض من التكاليف والتى ينتج عنها تعرض المنشأة للخسارة وهذه التكاليف يمكن تقسيمها الى الأتى:-

  • تكاليف غير مادية:-


  1. الوقت المستغرق فى البحث عن العمالة المطلوبة وعقد المقابلات الشخصية واجراء الاختبارات المختلفة والمتعددة.
  2. الوقت المستغرق خلال أداء عمليات تدريب العمالة المستجدة.
    • تكاليف مادية:-


  1. الخسارة الناتجة عن تكاليف التدريب.
  2. الخسارة الناتجة ارتفاع نسبة الحوادث والتلفيات الخاصة بالألات والمعدات والأجهزة.
  3. الخسارة الناتجة عن تعطل الانتاج نتيجة لوقوع التلفيات السابقة.
  4. الخسارة الناتجة عن التفاوت الواضح بين ما يتقاضاه العامل من أجر وقيمة ما يقدمه من انتاج والذى يكون أقل بكثير.
  5. الخسارة الناتجة عن الفقد المؤقت للانتاج خلال الفترة ما بين انهاء خدمة العامل وايجاد عامل أخر.


  1. الخسارة الناتجة عن دفع المنشأة لأجور اضافية الى العمالة القائمة بالعمل وذلك من أجل تحمل مهام وواجبات اضافية لحين توفير حجم عمالة أخرى.