صفحة 1 من 5 123 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 45

الموضوع: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

  1. #1
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    31

    افتراضي كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    الإدارة الاستراتيجية
    المفهوم- الأهمية- التحديات




    الدكتور

    نعيم ابراهيم الظاهر

    دكتوراة ادارة اعمال

    الولايات المتحدة الامريكية





    مقدمة


    تهدف هذه الدراسة إلى توضيح معنى وأهمية ومنهجية الإدارة الاستراتيجية التي تعتبر قمة الهرم الإداري في الفكر والتطبيق. وتمر عمليات الادارةالاستراتيجية بثلاث مراحل متتالية هي:
    1- مرحلة التصميم:
    ويطلق عليها أيضاً مرحلة التخطيط الاستراتيجي، وتهتم مرحلة التصميم بوضع رسالة المنظمة وتقييم البيئة الداخلية، ومن ثم تحديد نقاط القوة والضعف، وكذلك البيئة الخارجية، ومن ثم أيضاً تحديد الفرص والتهديدات، وبعد ذلك تحديد الفجوة الاستراتيجية ووضع الأهداف طويلة الأجل، واختيار أفضل الاستراتيجيات الكلية، واستراتيجيات الوحدات الاستراتيجية، والاستراتيجيات الوظيفية.
    وتتطلب عملية التصميم تجميع المعلومات وتحليلها واتخاذ قرارات باختيار أفضل البدائل في كل خطوة من خطواتها،و ينبغي أن تمارس بأعلى درجة من الكفاءة حيث إن نتائجها ذات أثر طويل الأجل يحدد لفترة طويلة نوع النشاط الذي تركز عليه المنظمة وما تقدمه من خدمات وسلع والأسواق التي تخدمها والتكنولوجيا المستخدمة، والبحوث التي سوف تجري والموارد التي سوف تستخدم.
    2- مرحلة التطبيق:
    تهدف هذه المرحلة إلى تنفيذ الاستراتيجيات وتتضمن وضع الأهداف قصيرة الأجل ورسم السياسات وتخصيص الموارد البشرية والمادية وتوزيعها بين بدائل الإنفاق، كما تتطلب تهيئة المنظمة من الداخل بما قد يتطلبه ذلك من تعديل الهيكل التنظيمي وإعادة توزيع السلطات والمسئوليات ووضع الأنشطة واهتماماتها، وتحديد خصائص القوى العاملة وتدريبها وتنميتها بما يساعد على تنفيذ الاستراتيجيات.
    وفي حين تحتاج مرحلة التصميم إلى نظرة فلسفية فإن هذه المرحلة تحتاج إلى نظرة عملية وقدرة على تحريك الموارد البشرية وغير البشرية بطريقة منظمة ومرتبة تعمل على تنفيذ الاستراتيجيات التي وضعت في المرحلة السابقة.
    وأهم أسس نجاح هذه المرحلة هو تحقيق التكامل والتعاون بين الأنشطة والوحدات الإدارية المختلفة في المنظمة لتنفيذ الاستراتيجيات بكفاءة وفاعلية. ويحتاج التطبيق إلى أفكار جديدة وخلاقة.
    3- مرحلة التقييم:
    تخضع كل الاستراتيجيات لعملية تقييم لمعرفة مدى تناسبها مع التغييرات التي تحدث في البيئة الداخلية والخارجية ولتقييم مدى دقة التنبؤات التي تحتويها الخطط.
    ويتطلب ذلك مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة من تطبيق الاستراتيجية وبالتالي اكتشاف الانحرافات التي قد تكون في مرحلة تصميم الاستراتيجية أو في مرحلة تطبيق الاستراتيجية.

    وهذه المراحل الثلاثة، تشكل في جملتها عملية ذات خمس خصائص أساسية وهي:
    1. لا يمكن البدء في مرحلة قبل الانتهاء من المرحلة السابقة لها.
    2. تتوقف جودة كل مرحلة على جودة المرحلة السابقة لها.
    3. مراحل الإدارة الاستراتيجية متداخلة ومتكاملة، فالتغيير الذي يحدث في أي منها يؤثر على المراحل الأخرى سواء السابقة أو اللاحقة لها.
    4- إن الإدارة الاستراتيجية عملية مستمرة، فعملية تقييم ورصد التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية لا تتوقف بل تتم على فترات دورية.
    5- لا بد من وجود تدفق مستمر للمعلومات التي يتم بواسطتها مراجعة مراحل هذه العملية وإجراء الخطوات التصحيحية في أي من مكوناتها.

    ويلاحظ أن القرارات التي تتضمن تغييراً داخل المنظمة لا تعتبر قرارات استراتيجية إلا إذا كانت تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة وزيادة قدرتها التنافسية وزيادة حصتها في السوق، فمثلاً قرارات مثل إعادة التنظيم وإدخال الحاسب الآلي وتبسيط الإجراءات وتدعيم وسائل الاتصال بين فروع المنظمة، وغير ذلك من القرارات الداخلية البحتة، لا تعتبر قرارات استراتيجية إذا لم تستهدف زيادة قدرة المنظمة على التعامل مع البيئة الخارجية، ولكنها تعتبر قرارات استراتيجية حينما تستهدف جعل المنظمة في وضع أفضل للتعامل مع بيئتها الخارجية، وجعلها أكثر قدرة على خدمة عملائها بطريقة أفضل مما يستطيعه المنافسون.
    وعلى سبيل المثال: فإن تدريب العاملين يعتبر قراراً استراتيجياً إذا كانت المنظمة تدرب العاملين حتى يتملكوا المهارات والمعارف اللازمة لتحركاتها الاستراتيجية، أما المنظمة التي تدرب العاملين لزيادة مهاراتهم بصفة عامة دون ربط التدريب بتحقيق أهداف استراتيجية محدودة فإن قرارات التدريب في هذه المنظمة تعتبر قرارات غير استراتيجية.ولتحقيق المبادىء والاهداف الاستراتيجية جاءت هذه الدراسة مشتملة على مقدمة وسبعة فصول على النحو الاتي : الفصل الاول مفاهيم ومداخل استراتجية، الفصل الثاني التحليل الاستراتيجي لعوامل البيئةالداخلية والخارجية، الفصل الثالث رسالة المنظمة واهدافها، الفصل الرابع تنفيذ وتطبيق الاستراتيجية، الفصل الخامس عمليات التقويم والرقابة الاستراتيجية، الفصل السادس الخيارات والبدائل الاستراتيجية، الفصل السابع والاخير تحديات الإدارة في المستقبل .
    راجياً من الله أن أكون قد وفقت فيما نصبوا إليه من آمال خيرة ، اما اذا وجد القارىء نقصا، فاني التمس منه العذرسلفا فالكمال لله وحده.
    ومن الله التوفيق …

    الدكتور

    نـعيـم الـظـاهـر

    2009



    فهرس المحتويات



    الفصل الأول


    مفاهيم ومداخل الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية

    مفهوم الإدارة
    التفكير الاستراتيجي
    التشخيص أو البحث عن الحقائق والمعلومات
    التفكير الاستراتيجي في المنظمات العامة
    خصائص ومزايا التفكير الاستراتيجي
    إيجابيات وفوائد التفكير الاستراتيجي
    خصائص الأفراد ذوي التفكير الاستراتيجي
    المعوقات التي تواجه التفكير الاستراتيجي
    النصائح العشر لتكون استراتيجياً
    مفهوم الاستراتيجية
    أبعاد الاستراتيجية
    المبادئ الأساسية للاستراتيجية
    الاستراتيجيات الأساسية
    التنافس من خلال التعاون

    الإدارة بالمفهوم الاستراتيجي

    نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية
    ما هو المنهج الاستراتيجي في الإدارة؟
    مستويات الاستراتيجية
    اهتمامات الاستراتيجيات الثلاثة
    الإدارة الاستراتيجية
    المداخل إلى الإدارة الاستراتيجية
    المدير الاستراتيجي
    مهام الإدارة الاستراتيجية واهتماماتها
    نماذج الإدارة الاستراتيجية
    المقومات الاستراتيجية للمنظمة الحديثة
    أهداف الإدارة الاستراتيجية وفوائدها للشركات ومنظمات الأعمال
    الصعوبات التحديات التي تواجه الاستراتيجية
    فوائد الإدارة الاستراتيجية
    التخطيط الاستراتيجي
    التخطيط الاستراتيجي: الخصائص .. الأهمية والفوائد
    1) خصائص التخطيط الاستراتيجي
    2) أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي
    معوقات وإشكالات التخطيط الاستراتيجي





    الفصل الثاني


    مرحلة تحليل البيئة "المسح البيئي" التحليل الاستراتيجي لعوامل


    البيئة الداخلي والخارجية



    مرحلة التحليل والرصد البيئي
    تعريف نقاط القوة والضعف الداخلية
    أهم مكونات عناصر البيئة الداخل
    تحليل المناخ الداخلي
    البيئة الخارجية
    أهم عناصر البيئة الخارجية
    تقييم البيئة الخارجية
    تعريف الفرص والتهديدات الخارجية
    تحليل مصفوفة
    تقويم القوة التنافسية للمنظمة




    الفصل الثالث


    التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة وأهدافها)



    أولاً: المفهوم
    صياغة الاستراتيجية:
    أهداف وأهمية عملية التخطيط الاستراتيجي
    صياغة الاستراتيجية
    تطبيق الاستراتيجيات .... مثال عملي، نماذج لمكونات استراتيجية المنظمة
    المحاور الستة لاستراتيجية أي منظمة
    تطبيق/ تنفيذ الاستراتيجية
    المحاور الستة الأساسية للاستراتيجية
    نماذج صياغة الاستراتيجية
    النموذج الأول: نموذج Mintzberg, 1973
    النموذج الثاني: نموذج Miles & Snow: 1978
    النموذج الثالث: نموذج Chaffee, 1985: 89-98




    الفصل الرابع


    تنفيذ وتطبيق الاستراتيجية"التنفيذ الاستراتيجي"



    مقدمة
    أولاً: مفهوم وأهمية تطبيق الاستراتيجية
    ثانياً: من ينفذ الاستراتيجية
    ثالثاً: العناصر التي يجب مراعاتها لتطبيق الاستراتيجية
    رابعاً: ما الذي يجب عمله
    خامساً: كيف يمكن للمنظمة تنفيذ الاستراتيجية إعداد الهيكل التنظ
    سادساً: هل الهيكل يتبع الاستراتيجية أم العكس
    سابعاً: تكوين وتنمية الكفاءات الإدارية
    ثامناً: إدارة ثقافة المنظمة
    الخلاصة





    الفصل الخامس


    عمليات التقويم والرقابة الاستراتيجية



    مفهوم [قياس الأداء]
    من يقوم بالقياس
    مجموعة القياس .. من هم وما صفاتهم
    وسائل القياس
    قياس إمكانات المنظمة
    أولاً: التقييم على المستوى الكلي
    ثانياً: التقييم على المستوى الجزئي
    تقييم وظائف المشروع
    حالة دراسية
    تقييم الموقف الحالي للمنظمة وتوقع الظروف المستقبلية
    وضع الأهداف الاستراتيجية
    مكونات رسالة المنظمة
    مجالات الأداء الرئيسية
    الأهداف الاستراتيجية
    أنواع الأهداف
    مجالات الأداء الرئيسية أو مجموعات الأهداف (بيتر دراكر)
    الأهداف التفصيلية
    اتخاذ الإجراءات الصحيحة





    الفصل السادس


    البدائل الاستراتيجية



    مقدمة
    إنشاء استراتيجية وحدة الأعمال
    ماهية الخيارات والبدائل الاستراتيجية
    العوامل التي تؤخذ بالاعتبار عند اختيار البدائل
    أنواع البدائل الاستراتيجية
    المجموعة الأولى: الاستراتيجيات العامة للمنافسة
    المجموعة الثانية: استراتيجيات النمو المحدود
    المجموعة الثالثة: استراتيجيات النمو التوسعية
    العوامل المؤثرة في الخيارات الاستراتيجية





    الفصل السابع


    تحديات الإدارة في المستقبل



    مقدمة

    الرؤية المستقبلية لمنظمات الأعمال
    بيان الرسالة لمنظمات الأعمال
    جدلية المستقبل المنظور والمستقبل البعيد
    تحديات الإدارة في المستقبل (التغير في ملامح بيئة الإدارة)
    أهم عناصر التغيرات في بيئة الإدارة الأعمال
    مراحل التغيير الفعال
    الإدارة الاستراتيجية وتكنولوجيا المعلومات
    الاستراتيجية والمعرفة
    الإدارة الاستراتيجية والشبكات الإلكترونية
    مفهوم الشبكات الإلكترونية
    دور الإنترنت في عولمة الأعمال
    الإدارة الاستراتيجية وإدارة الجودة الشاملة
    أهداف إدارة الجودة الشاملة
    عناصر إدارة الجودة الشاملة
    مراحل عملية إدارة الجودة الشاملة
    المواصفات القياسية لأنظمة الجودة
    الخصخصة
    إدارة الإبداع والابتكار لتطوير الأهداف والأفكار
    التدبير الخلاق
    مبادئ الأبداع .. والخلاقية
    عناصر الإبداع في المؤسسات الرائدة
    التخطيط الاستراتيجي
    التفكير الاستراتيجي
    بناء ثقافة الأفراد والمؤسسة
    الاستراتيجية في عصر العولمة
    كيف يمكن التكيف مع العولمة
    النتائج المتوقعة للعولمة
    كيف يمكن التكيف مع العولمة

























  2. 6 أعضاء قالوا شكراً لـ الدكتور نعيم الظاهر على المشاركة المفيدة:

    abo-bssam (10-05-2013), hrps:hesham (01-08-2011), pheroman (08-10-2013), حجازي (10-31-2011), سعد الله (07-04-2013), صادق الصادق (02-12-2012)

  3. #2
    الصورة الرمزية azmy1953
    azmy1953 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    9

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    شكرا علي هذا المجهود الرائع

  4. #3
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    العراق
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    شكرأ جدأ على هذه الكتاب الرائع

  5. #4
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    قطر
    مجال العمل
    التحفيز واثره على اداء العاملين
    المشاركات
    7

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    السلام عليكم استاذي الكريم تحية حب واحترام من اخوك في الله محمد فضيلة الدكتور انا اعاني من مشكل التفرقة بين المصطلحات فانا ابحث عن مفهوم التحليل الاستراتيجي فقط وليس مفهوم التحليل الاستراتيجي للتكلفة ولا غيرها انا بحثي يدور حولي ادوات التحليل الاستراتيجي اكيد انت فاهمني اقصد المصفوفات من بينها مصفوفة swot ............ ارجوك انا في حاجة ماسة الى هذا المفهوم واهدافه وخصائصه من فضلك ارجو الاجابة السريعة انا بحاجة ماسة اليه قبل 19 جانفي 2010 ارجوا ان تقبلي مني سيدي فائق الاحترام والتقدير اخوك في الله محمد .......... السلام عليكم ورحمة الله وبركاته......

  6. #5
    الصورة الرمزية احمد كسلا
    احمد كسلا غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    جزاك الله عنا كل خير أستاذي الفاضل
    مجهود أقل ما يقال عنة انه رائع
    لك الشكر أجزله
    ومن الله كثير الثواب

  7. #6
    الصورة الرمزية hossam semsem
    hossam semsem غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    مشكور للافادة ولكن سؤالي اين تحميل الكتاب لتتم الفائدة الكاملة بدلا من تصفخ المحتويات فقط

  8. #7
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    السودان
    مجال العمل
    ادارة شرطية
    المشاركات
    6

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    شكرا للدكتور ربنا يزيد من علمك ويفيد بس كيف الحصول على الكتاب

  9. #8
    الصورة الرمزية حمزةمحمد
    حمزةمحمد غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    العراق
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    8

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    مشكورين ورحم الله والديك يا دكتور

  10. #9
    الصورة الرمزية العمرابي
    العمرابي غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    السودان
    مجال العمل
    ادارة
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    اخوتي في المنتدي السلام عليكم
    ابحث عن مقالة تتحدث عن التخطيط من حيث المفهوم والاهمية مع مصادر المقالة وشكراً

  11. #10
    الصورة الرمزية mohamed khafagy
    mohamed khafagy غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال حرة
    المشاركات
    2

    افتراضي رد: كتاب الإدارة الاستراتيجية .((المفهوم- الأهمية- التحديات)) .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر

    thanksssssssssssssssssssssssssssssssssssss

صفحة 1 من 5 123 ... الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
كتاب ادارة المعرفة .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر
ادارة المعرفة مقدمة الكتاب يشهد العالم اليوم تحول غير مسبوقاً في مجال تدفق المعلومات بل إن ما يحدث الآن هو ثورة حقيقية في مجال المعلومات تسمى ثورة المعلوماتية والانترنت، مما يجعلنا نفكر... (مشاركات: 33)

كتاب ادارة الازمات .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر
إدارةالأزمات الدكتور نعيم إبراهيم الظاهر (مشاركات: 7)

كتاب مبادئ الادارة الاقتصادية .. تأليف الدكتور نعيم الظاهر
مبادئ الإدارة الاقتصادية الدكتور نعيم إبراهيم الظاهر دكتوراه إدارة أعمال الولايات المتحدة الأمريكية (مشاركات: 1)

كتاب ادارة العولمة وانواعها-تأليف الدكتور نعيم ابراهيم الظاهر
ادارة العولمة وانواعها مقـــدمـــــة :- منذ العام 1990، تم إسدال الستار على المشهد الأخير من العلاقات الدولية المحكومة بالثنائية القطبية، حيث تم الإعلان عن نهاية الحرب الباردة، وولادة المشهد... (مشاركات: 5)

كتاب إدارة الموارد البشرية .... تأليف الدكتور نعيم الظاهر
إدارة الموارد البشرية المقدمة الإنسان هو الكائن الحي الوحيد القادر على إدارة شؤونه وتنظيم حياته مستخدماً العقل وما يختزنه من ثقافة، إضافة إلى استخدامه للغريزة أكثر مما تعتمد على... (مشاركات: 20)

أحدث المرفقات
الكلمات الدلالية