صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 17

الموضوع: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    31

    حصري بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    الأجـــــــــــــــــــــ ــــــور

    تمهيد:
    تعتبر الأجور و مختلف التعويضات الملحقة بها من أهم الحقوق الأساسية للعامل، كما أنها من أهم التزامات صاحب العمل تجاه العامل، و قد اعترف المشرع بهذا الحق في نص المادة68من قانون التوظيف العمومي الذي حدد الأجر.
    و يرجع الاهتمام بهذا العنصر لكونه يكتسي طبيعة مزدوجة، فله وجه إنساني و وجه اقتصادي فهو يمس من جهة حياة الكادحين ماديا ومعنويا، و من جهة أخرى يمس العلاقات الإنسانية و الاجتماعية بين العامل و رب العمل و هذا ما يجعله من أعقد المشاكل و مبعث للكثير من النزاعات العمالية.






    تعريف الأجر و المرتب:
    الأجر يشمل كافة العناصر المالية النقدية و العينية التي يقدمها صاحب العمل للعامل مقابل ما قدمه هذا الأخير من جهد و وقت و ما حققه له من نتائج وأهداف، و هو ما يحصله العامل يوميا أو أسبوعيا.
    و نجد أيضا المرتب الذي يعرفه البعض على أنه ما يحصل عليه الموظف و يصرف له شهريا.
    وتمثل كلا من الأجور والمرتبات تعويضا نقدياً مباشراً يحصل عليه الفرد لقاء مساهمته التي يقدمها للمنظمة التي يعمل بها , فهما متشابهان من حيث المضمون ويختلفان من حيث الاستخدام فالشائع في الرواتب تطلق على شاغلي الأعمال المكتبية و الإدارية ، يحث يتم الدفع لهم على أساس الزمن ويسمون بالموظفين , أما الأجر فهو يطلق على التعويض النقدي الذي يدفع لشاغلي الأعمال الصناعية و الإنتاجية , حيث تدفع تعويضاتهم على أساس كمية الإنتاج أو على أساس الزمن أو على أساسهما معاً.
    - أهمية الأجور:
    تحظى الأجور بأهمية كبيرة من عدة أطراف في المجتمع حيث يمثل الأجر أو المرتب :
    للفرد المصدر الرئيسي للدخل , وهنالك أيضا مجموعة كبيرة من الأفراد تعتبر الأجر هو :
    المصدر الأساسي للدخل وهم من يطلق عليهم مصطلح "ذوي الدخل المحدود
    وهنالك الشركات أو المنشات الهادفة للربح ويمثل الأجر لها عنصرا أساسيا من عناصر التكلفة و بالتالي فهي تسعى لإبقائه على ما هو دون زيادة لأنه بزيادته سيؤثر سلبا على إرباح الشركة لزيادة التكاليف , ومن المهتمين أيضا بالرواتب و الأجور الدولة فهو يشكل جزءا كبيرا من مجموع النفقات و أي زيادة في النفقات من الضروري أن تواجه من حلال الزيادة في الإيرادات.
    مكونات الأجر:
    للأجر عدة عناصر ثابتة و متغيرة يختلف تركيبها أو شكلها من نظام إلى آخر و من دولة لأخرى، و انطلاقا من هذا فإنه يمكن تصنيف مكونات الأجر إلى عنصرين رئيسيين اثنين هما الأجر الثابت و الأجر المتغير.
    1/الأجر الثابت:و يتشكل هذا الأجر من العناصر الثلاثة الآتية:
    أ/الأجر الأدنى الوطني المضمون:
    و هو الحد الأدنى للأجر المطبق على كافة العمال و القطاعات و النشاطات، حيث يتم تحديد من قبل السلطة العامة و هو يساير المستوى المعيشي للعمال و المجتمع عامة، حيث أنه يتطور مع تطور الأسعار الاستهلاكية لاسيما بالنسبة لتلك المتعلقة بالسلع ذات الاستهلاك الواسع و الحيوي و كافة أفراد المجتمع إلى جانب ارتباطه بالقدرة المالية للدولة و تطور ناتجها القومي.
    هذه العوامل كلها يأخذها المشرع بعين الاعتبار عند تحديد الأجر الأدنى الوطني.
    ب/ الأجر الأساسي:
    حيث يمنح لكل منصب عمل مجموعة من النقاط الاستهلاكية التي تحددها عناصر و عوامل المنصب و التي تختلف من منصب إلى آخر و التي تتمثل في درجة التأهيل و المسؤولية و الجهد الذي يتطلبه المنصب، كما تحدد لكل نقطة استدلالية للمنصب في القيمة المالية للنقطة.
    جـ/ التعويضات الثابتة الملحقة و المرتبطة بالمنصب:
    يتكون الأجر الثابت من الأجر الأساسي و مجموعة من العناصر الأخرى و منها التعويضات المرتبطة بالمنصب و التي تفوضها طبيعة العمل أو الظروف المحيطة به و من بين هذه التعويضات نجد:
    *تعويض الأقدمية و الخبرة.
    *تعويض الضرر أو الخطر.
    *تعويض المنطقة.
    *المنح العائلية.
    2/ الأجر المتغير:
    و هو عبارة عن مجموعة من العناصر المتغيرة من حيث الكم و من حيث الديمومة و الاستقرار و هي ليست دائمة لكونها تخضع لعدة عوامل و لكن ما إن وجدت فتصبح:
    *التعويضات
    *الجوائز و المكافآت
    نظم و طرق دفع الأجر:
    تختلف نظم و طرق دفع الأجور من نظام إلى آخر و من دولة إلى أخرى، كما تختلف باختلاف الصناعات أو النشاط في الدولة الواحدة و المخطط التالي يوضح أهم هذه الأنظمة:

    1/نظام دفع الأجر على أساس الزمن:
    يدفع الأجر حسب هذا النظام على أساس فترة العمل، و وحدات الزمن المستعملة تتمثل عموما في الساعة و الشهر ع=س.ز
    و القاعدة العامة لحساب الأجر هنا تكتب على النحو التالي:
    ع: الأجر العام س: الأجر بالساعة ز: الزمن بالساعات
    يعتبر هذا النظام في دفع الأجر هو أكثر شيوعا في غالبية المشروعات.

    2/ دفع الأجر على أساس الإنتاج:
    بداية تطبيق هذا النظام سادت أثناء وجود الحرف و هو شائع الآن في تحديد أجر عمال الإنتاج في الصناعة، و في ضوء هذا النظام يتوقف أجر الفرد على إنتاجيته، و يتبع هذا النظام طريقتان لتحديد الأجر هما:
    • الأجر على أساس الإنتاج الفردي.
    • الأجر على أساس الإنتاج الجماعي.
    أ/ الأجر على أساس الإنتاج الفردي:
    يتقاضى الفرد عن عدد الوحدات الإنتاجية التي قام بإنتاجها بمفرده على أن مقدار كسب العامل يرتبط بطريقة حساب أجره.
    و هناك عدة طرق لحساب الأجر على أساس الإنتاج يمكن تحديدها بطريقتين هما:
    *طريقة أجر القطعة الموحدة:
    يتم دفع أجر موحد للفرد عن كل قطعة منتجة بغض النظر عن الوحدات المنتجة، أي تكلفة الإنتاج المباشر لكل وحدة منتجة ثابتة، و هذه الطريقة الأكثر شيوعا بين طرق الدفع بالإنتاج.
    *طريقة أجر القطعة المتغيرة:
    إن أجر القطعة الموحدة يعيبه ثبات تكلفة العمل المباشر و لا يترتب عن ذلك زيادة حجم الإنتاج أي ميزة تخفيض تكلفة العمل المباشر بالنسبة للوحدة الإنتاجية، و لهذا فإن بعض المؤسسات تختار هذا النظام باعتباره يعتمد على تحديد سعرين سعر القطعة المنتجة و السعر الأخير، وهو منخفض إذا بلغت الوحدات المنتجة حدا معينا.




    الحوافز
    تعريف الحوافز:
    تعتر الحوافز المقابل للأداء المتميز، و يقترح هذا التعريف أن الأجر قادر على الوفاء بقيمة الوظيفة، و بالتبعية قادر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، و طبيعة الوظيفة و قيمة المنصب، كما يبين أن الحوافز تركز على مكافأة العاملين عن تميزهم في الأداء، و أن العامل يستحق الحافز على أداء غير عادي، أو ربما وفقا لمعايير أخرى تشير إلى استحقاق العاملين إلى تعويض إضافي يزيد من الأجر.
    أنواع الحوافز:
    يوجد نوعان من الحوافز من حيث طبيعتها و من حيث أطرافها.
    *الحوافز من حيث طبيعتها: و بدوها تنقسم إلى نوعين:
    1/ الحوافز المادية:
    و هي الحوافز التي تشبع حاجات الفرد ماديا كالقار من المسؤولين في المؤسسة لتحفيز العمال في العمل حيث يعمل على رفع الكتلة الأجرية و دفع الأجور في وقتها المناسب، لأن العامل الجزائري بسيط و تأخير دفع الأجر يعني إحداث ثغرة في حياته المعيشية و بذلك تحطم من معنوياته، لهذا لابد للمؤسسة أن تأخذ كافة هاته العناصر بعين الاعتبار.
    2/ الحوافز المعنوية:
    و هي تلك الحوافز التي ترضي حاجيات الإنسان الذاتية مما يزيد في تماسك العاملين و تشددهم نحو العمل، أيضا هناك حوافز أخرى مهمة مثل:
    أ/ ميزة الأقدمية: لأنها تكسب العامل الخبرة و التحكم في وضعية أعلى من وضعيته.
    ب/ الكفاءة: و يتم قياسها عن طريق الأعمال التي يقوم بها العامل أو القيام بامتحانات للمنتج.
    • الحوافز من حيث أطرافها: يوجد نوعان: فردية و جماعية.
    أ/ الحوافز الفردية: و هي التي يستفيد منها الفرد بحد ذاته.
    حوافز الإنتاج
    مادية معنوية
    فردية جماعية فردية جماعية
    -رابط الحافز بالإنتاج
    -المكافآت التشجيعية
    -العلاوات الاستثنائية
    -البديلات المختلفة -المشاركة في الأرباح
    -التأمينات ضد الشيخوخة و الوفاة
    -نظام المعاش
    -نظام أجور عادلة
    -تقديم مساعدات مادية
    -مشروع إسكان العاملين
    -علاج مجاني لأسر العاملين
    -وجبات غذائية اقتصادية
    -بعثات و منح و إجازات دراسية -تقديم جوائز نقدية للممتازين
    -اعتراف الإدارة بالمجهودات التي يبذلها الفرد
    -الثناء و المدح و التشجيع
    -نشر أسماء الممتازين في لوحة الشرف -ظروف عمل ملائمة
    -علاقة طيبة بين الرؤساء و المرؤوسين
    -نشاط اجتماعي
    -فتات راحة أثناء العمل
    -توفر وسائل الأمن الصناعي
    -شعور العاملين بواجبهم القومي




    كيفية حساب الأجور:
    يتكون الأجر من ثلاث أقسام
    الأجر القاعدي: وفقا للأصناف
    المنح:
    و تنقسم إلى :
    منحة فردية: و تحسب عن مردودية العامل في عمله و مدى كفاءته
    منحة جماعية: و تعطى لكل العمال كمشاركة في الأرباح
    منحة الأقدمية: و تزداد مع زيادة فترة الخدمة
    منحة الضرر: أي على حساب ظروف العمل التي يواجهها العامل
    منحة المنطقة: على حساب الظروف الجغرافية
    الاقتطاعات: و هي التي تنقص من الأج الإجمالي و تتكون من :
    -اقتطاع التعاضدية: هي مشاركة العمال في التعاضدية
    -اقتطاع الضمان الاجتماعي: هي مشاركة العمال في الضمان الاجتماعي في تعويض العطل غير مدفوع الأجر، و يكون هذا الاقتطاع محدد و يقدر بـ:
    33/ منها تدفعها الإدارة 24/ و 09/ يدفعها العامل
    اقتطاع التقاعد: و هو اقتطاع يخصم من الأجر لضمان راتب المعاش
    اقتطاع البطالة
    اقتطاع الدخل الإجمالي : و تحسب وفق نسبة مئوية محددة
    الضريبة الإجمالية للدخل
    و مما سبق يمكن حساب الدخل وفق العلاقة التالية:
    الأجر= الأجر القاعدي+ الخبرة المهنية+ المنحة الفردية+ المنحة الجماعية+ منحة الأقدمية+ منحة الضرر+ منحة المنطقة-(إقتطاع التعاضدية+اقتطاع الاجتماعي+ اقتطاع التقاعد+ اقتطاع البطالة +اقتطاع الدخل الإجمالي+الضريبة الإجمالية)
    اذا وجدت هذا الموضوع مفيدا، فقم بمشاركته
    المصغرات المرفقة الصور المرفقة
    التعديل الأخير تم بواسطة الماسة السوداء ; 11-17-2009 الساعة 10:08 PM
    الحمد لله و الشكر له وحده لا إلاه إلا هو سبحانه

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    31

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    تحيا الجزائر و ادعوا معي لنتأهل للموندياللللللللللللللللل للللللللللللللللللللللل آآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآ آآآآآآآآآآآآآآآآمين
    التعديل الأخير تم بواسطة الماسة السوداء ; 11-17-2009 الساعة 10:15 PM

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    محاسب
    المشاركات
    1,001

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    جزاك الله كل خير .... أخي الماسة السوداء

    ويارب تكسب الوحدة العربية والتآخي العربي والنزعة الاسلامية ... مصر والجزائر ... إخوة في العروبة والاسلام ....

    تقبل تحيتي



    http://www.soft4islam.com

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    31

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    الحمد لله قد تأهلت الجزائر إلى المونديال على حساب الشقيقة مصر و لكننا لا نزال نرحب بالمصريين رغم كل شيء و رغم كل ما قيل عنا

  5. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    9

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    اشكرك على هذا التوضيح المميز

  6. #6
    الصورة الرمزية waelk_2007
    waelk_2007 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    16

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    بالرجاء مساعدتي في الموضوع التالي
    في حالة الغياب اثناء الاسبوع يوم واحد هل يخصم يوم الجمعة

  7. #7
    الصورة الرمزية waelk_2007
    waelk_2007 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    16

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    عفوا بس ياريت الرد يكون على ايميلي وهو (تم حذف الإيميل لأن ...لمنتدى)

  8. #8
    الصورة الرمزية نمر الفهد
    نمر الفهد غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    وين البرنامج مافى الا صورة رجال بالجيش

  9. #9
    الصورة الرمزية fadila16
    fadila16 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    طالبة في الموارد البشرية
    المشاركات
    12

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    شكرا اختي على الموضوع و تحيا الجزائر

  10. #10
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1,499

    افتراضي رد: بحث كامل جول الأجور و الرواتب

    نشكرك أختنا الماسة السوداء على هذا الموضوع القيم
    وننتظر المزيد من المشاركات المتميزة

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
أخلاقيات العمل والإدارة ( بحث كامل)
أخلاقيات العمل والإدارة يَظن البَعض أن العمل والتجارة والإدارة لا علاقة لها بالأخلاق. إذن فأين تكون... (مشاركات: 36)

بحث كامل عن إدارة الموارد الشاملة
بحث كامل عن إدارة الــموارد الشاملــة تمهيد الفصل الأول – المفهوم والمبادئ والأهداف الفصل الثاني –... (مشاركات: 148)

مفهوم الابداع والابتكار (بحث كامل )..
نبدأ على بركة الله تعالى في اول بحوثنا في مجال الابداع الاداري والادارة الناجحة وسأقوم بعون الله بوضع مواضيع... (مشاركات: 6)

الرسالة بحث كامل ادعيلى
مفهوم:ّّ تسعى معظم المنظمات الرسمية الى اسباغ الشرعية على وجودها فى البيئة التى تعمل فيها اطول مدة ممكنة... (مشاركات: 1)

الفضائيات وتأثيرها على مجتمعنا ( بحث كامل )
( الفضائيات والمجتمع ) كم قاد نار العداوة والبغضاء وأصلّ لكره مفتعل يين الرجل والمرأة وبين الزوج وزوجته... (مشاركات: 11)

احدث المنتجات الادارية
  • Preparing a Training Budget
  • Business Tools for Managers
  • HR KPI's
أحدث المرفقات
الكلمات الدلالية
Close Popup
البرنامج التدريبي لتأهيل المديرين التنفيذيين
هذه النافذة ستغلق تلقائيا بعد ثواني