فن ادارة العطاءات و ترسيتها
محمد مصطفى قوصيني
معهد الادارة و القيادة في بريطانيا
00962795164831
مثال عملي :

- تتعامل شركة مع 3 موردين لتوريد نوع معين من الخامات و حيث أنها بصدد اعادة النظر بالموردين فقد رات ضرورة تقييم الموردين الحاليين قبل النظر في اضافة موردين جدد و قد قدمت الينا البيانات التالية :

- المورد أ : قام بتسليم 58 شحنة للشركة تم رفض 2 شحنتين منها اي تم قبول 56 شحنة و تم التوريد على أساس السعر 1.93 دينار للوحدة الواحدة كما أن هناك 55 شحنة تم استلامها في مواعيدها من اجمالي الشحنات التي ارسلت .


- المورد ب : قام بتسليم 34 شحنة تم رفض 4 منها اي تم قبول 30 لكنه تأخر في تسليم 5 شحنات عن المواعيد المتفق عليها و قام بالتوريد بسعر 0.95 دينار للوحدة الواحدة .


- المورد ج : قام بتسليم 25 شحنة تم رفض 8 شحنات و قبول 17 لكنه تأخر في تسليم 15 شحنة عن المواعيد المتفق عليها الا ان السعر الذي يتعامل به = 0.93 دينار للوحدة الواحدة .



فاذا علمت ان السعر الذي تم التعامل به هو 0.93 دينار للوحدة الواحدة و سيتم حذف كل مورد من التعامل اذا حصل على اقل من درجة 80 درجة .


المطلوب :

اعداد تقييم للموردين الثلاثة علما ان توزيع الاوزان كان 40 للجودة ، 35 للسعر ، 25 للخدمة (معبرا عنها بمواعيد التسليم ) .












الحل :


- المورد أ :
الجودة = 56/58 * 40 = 38.62
السعر = 35 * 93/1.93 = 16.86
الخدمة = 55 / 58 * 25 = 26.70

الدرجة التي حصل عليها المورد = 38.62 +16.86+26.70 =81.84 يقبل .

- المورد ب :
الجودة = 30/34 * 40 = 35.29
السعر = 35 * 93/95 = 34.26
الخدمة = 29 / 34 * 25 = 21.32

الدرجة التي حصل عليها المورد = 35.29+34.26+21.32 =90.87 مقبول.


- المورد ج :
الجودة = 17/25 * 40 = 27.2
السعر = 35 * 93/93 = 35
الخدمة = 10 / 25 * 25 = 10

الدرجة التي حصل عليها المورد = 27.2+35+10 = 72.2 مرفوض.

القرار :
ü بما ان المورد ج حصل على 72.2 فانه يستبعد من المفاضلة .
ü بما ان المورد ب قد حصل على درجة 90.87 اعلى من الدرجة التي حصل عليها المورد ب و هي 81.84 لذلك فان على ادارة المشتريات التعامل مع المورد ب بدلا من المورد أ و ج .