الموضوع: جوانب ممارسات إدارة الموارد البشرية
جوانب ممارسات إدارة الموارد البشرية
أهم الجوانب التي يجب أن تغطيها ممارسات إدارة الموارد البشرية من أجل صنع بيئة عمل مثالية: الجانب الأول: دور الموارد البشرية: تؤدي إدارة الموارد البشـرية Human Resource Management التي يرمز لها بالاختصار "HRM" في المنشآت دوراً مهماً في رفع الكفاءة الإنتاجية للمنظمة، وبالتالي في تحسين وتدعيم العلاقات الإنسانية. إن القوة العاملة وإدارتها من أصعب ما تواجه المنظمة على الإطلاق، فالإنسان هو عنصر التغيير والتطوير، ولهذا توضع له الأهداف والسياسات والبرامج التي يقوم بتحقيقها من خلال الآلات والمعدات، فالمنظمة بأكملها ترتكز على العنصر الإنساني من قمة هرمها التنظيمي إلى قاعدتها. فالإنسان بطبيعته عنصر التغيير والتطوير، وهو المسؤول الأول أيضاً عن صياغة الأهداف والخطط والسياسات والبرامج التي يقوم بتنفيذها بمعاونة الآلات والمعدات، لهذا فإن هذا العنصـر له أهميته على مستوى المنظمة وعلى المستوى الاقتصادي ككل. ومن هنا يمكن القول أن بيئة العمل المثالية هي البيئة التي تعرف خلالها الموارد البشـرية دورها والأهداف المناطة بها جيداً، وأهم أهداف الموارد البشرية ما يلي: 1. استقطاب وتعيين أفضل موارد بشرية متاحة. 2. تدريب وتطوير الموارد البشرية لدى الشركة. 3. الحفاظ على الموارد البشرية لدى الشركة وعدم فقدها. 4. تهيئة المناخ الملائم لإيجاد نوع من العلاقات الجيدة والفعالة بين الموظفين والتي تتيح اتصالات مباشرة فيما بينهم. 5. جعل سياسات إدارة الموارد البشرية جزءًا من خطط العمل، وإعادة تشكيل ثقافة المنظمة للتوافق مع تلك السياسات. 6. تكوين بيئة يتم فيها إطلاق العنان للإبداع المستتر، وطاقات العاملين. 7. الاستخدام الأمثل لتكنولوجيا المعلومات. الجانب الثاني: إستراتيجية إدارةالمواردالبشرية: هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياساتتتعامل من خلالها المنظمة مع المورد البشري في العمل، وتتفق وتتكاملوتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الإستراتيجية العامة للمنظمة، وتعملعلى تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجيةالتي تعمل من خلالها المنظمة، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظماتالعالمية والإقليمية والمحلية. أهمية الإدارة الإستراتيجيةللمواردالبشرية: تستمد الإدارة الإستراتيجية للمواردالبشريةأهميتها من المزاياالتالية: 1. ربط تحركات إدارةالمواردالبشريةبماتهدف إليه المنظمة، ويعني هذا قيام إدارةالمواردالبشـريةبمساعدة المنظمة في تحقيق أهدفها. 2. ضمان التنسيق و التعاون بين إدارةالمواردالبشريةوالإدارة العليا بالمنظمة وتبادل التأثير لكل طرف منها علىالأخر. 3. ضمان توجيه مواردالمنظمة (ما يمسالمواردالبشرية)إلى تحقيق أهداف المنظمة. 4. ضمان أخذ الإدارة العليا نقاط القوة والضعف فيالمواردالبشريةفي الحسبانعند تحديد وتنفيذ استراتيجيات المنظمة. 5. ضمان توجيه أنشطة إدارةالمواردالبشريةفي نفسالاتجاه التي تسير فيه أنشطة المنظمة. مثال على إستراتجية الموارد البشرية: ولتوضيح مثال على إستراتيجية الموارد البشرية نذكر ما جاء في الخطة الإستراتيجية الرئيسة في شركة أرامكو السعودية لأجل سعودة موظفي المقاولات حيث جاء كالتالي: (الخطة الإستراتيجية الرئيسة هي المحرك الكبير لخطوات الشركة تجاه سعودة موظفي مقاوليها، وقد عُرضت هذه الخطة أول مرة على اللجنة الإدارية في أرامكو السعودية عام 2005م ولاقت دعماًكاملاً، ويقوم قسم سعودة موظفي المقاولين في الشركة بتنسيق أعمال تنفيذ الخطةالرئيسة ويحدثها حسب الحاجة، وتشتمل الخطة الإستراتيجية الرئيسة على مايلي: · بيانات الشركة. · الأداء المتوقعوالأهداف. · مراجعة سير العمل. · القوى المساندة أوالمعيقة لسير العمل. · بنود أو تقارير أودراسات أو استبيانات ذات أهمية خاصة. · الأغراضوالاستراتيجيات والأنشطة المتعلقة بالمستقبل. وفيما يلي عناصر الخطة الإستراتيجية الرئيسة لشركة أرامكو السعودية:
1. مؤشرات الأداء الرئيسية في الشركة. 2. تدريب موظفي المقاولين. 3. مساندة الموارد البشرية. 4. الاتصالات. 5. المتابعة والتقيد. 6. النظام.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
ممكن تساعدوني بإعطاء أكثلة عن ممارسات الموارد البشرية يعني مثال عن الاستقطاب والتعيين ومثال عن تخطيط الموارد البشرية و عن التحفيز
جزاكم الله كل خير (مشاركات: 2)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
تصميم الوظائف :
تحديد طبيعة كل وظيفة داخل المنظمة و وضع شروط من الذي يقوم بهذه الوظيفة " الؤهل العلمي والخبرة العملية " .
تخطيط الموارد البشرية :
وضع شروط القوى العاملة لهذه الوظيفة .
إستقطاب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
أقوى شهادة دبلوم تدريبي في مجال المحاسبة، حيث يساعدك الحضور في هذا الكورس للتعرف على المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
دبلوم التغذية العلاجية هو برنامج تدريبي يشرح مفاهيم التغذية العلاجية والتحاليل الخاصة بتقييم الحالة الغذائية وكيفية وضع خطة غذائية ونظام البدائل الغذائية وتخطيط النظام الغذائي والتعامل الغذائي مع مشكلات السمنة والنحافة ويشرح ادوية التخسيس المنتشرة واثارها الجانبية وأجهزة التخسيس واستخدام الاعشاب وخطط تغذية الرياضيين وتغذية الحالات الخاصة مثل مرضى السكر ومقاومة الانسولين ومرضى الضغط المرتفع والحوامل والمرضعات والمراهقين والبالغين والمسنين.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية