الموضوع: مشروع للحصول علي دورة المدربين الاولية

التعريف

بدور وأهمية وحدة تنمية الموارد البشرية في المؤسسات

تعريف التنظيم ..
ترتيب منسق للأعمال اللازمة لتحقيق الهدف وتحديد السلطة والمسئولية المعهود بها إلى الأفراد الذين يتولون تنفيذ هذه الأعمال.
ماهي المنظمة :
مجموعة من الأفراد تعمل معاً من خلال جهود مشتركة ومنسقة للوصول إلى الهدف.
القيادة الادارية :
qالنشاط الإنساني متعدد النواحي والإدارة هي أهم تلك النواحي إذ عليها تحقيق أهداف المؤسسات بواسطة الأفراد .
qكفاءة الأفراد في تحقيق أهدافهم الجماعية المشتركة تعتمد في المقام الأول علي كفاءة الذين يشرفون علي تنظيم وإدارة أولئك الأفراد والجماعات .
qوظيفة القيادة الإدارية في أي مستوي سوى إن كانت إدارة عليا أو تنفيذية أو إشرافية واحدة .



طرق التنظيم
n التنظيم الوظيفي.
n

التنظيم الجغرافي.
n التنظيم حسب المنتج أو الخدمة.
n التنظيم حسب العمليات أو المراحل.
n التنظيم حسب العملاء.
n التنظيم المختلط.
مسؤليات القيادة الادارية (المدير )

رقابة

4

توجيه

3

تخطيط

تنظيم

التأكد على أن ما يتغير هو ما تم تخطيطه والتعرف على الانحرافات بين الأداء الفعلي والمخطط .

تحفيز العاملين وتوجيههم نحو المسارات الصحيحة .

2
1

وصف أوجه النشاط المطلوب وتحديد الوظائف اللازمة للقيام بهذه الأنشطة في شكل وحدات تنظيمية مع رسم الخريطة التنظيمية


تخطيط
أنشطة ذهنية وتنبؤية تستهدف التعامل مع عدم التأكد والاختيار بين البدائل من أهداف وسياسات وقواعد وإجراءات وبرامج .









تتعامل إدارة المواردالبشرية مع أهم عنصر من عناصر الإنتاج وأكثر الموارد عرضة للتأثر
فهذه الإدارة تتعامل تخطيطا وتنظيما وتوجيهاورقابة مع الفرد في المنظمة ، الذي يعتبر المحرك للنشاطات الأخرى إضافة إلى أنإدارة الموارد البشرية تمتلك مفاتيح نجاح المنظمة كونها تدير المورد البشري الذيلانظير له أطلاقا ولا يمكن تقليده من قبل المنظمات المنافسة ، وهنالك أجماع على أنالمنظمة بإدارة الموارد البشرية ومن خلالها تتمكن من إحراز العديد من المزاياالتنافسية لمواجهة التحديات البيئية والاستمرار والبقاء . أن هذه الإدارة ينصبعملها حول الفرد العامل من سوق العمل وحتى انتهاء علاقته بالمنظمة .
" إن إدارة الموارد البشرية التي يرمز لها ب HRM )) (Human Resource Management) هي الإدارة الفعالة للأشخاص في العمل . و تقوم هذه الإدارة بما يتوجب القيام بهلتجعل العاملين أكثر إنتاجية وأكثر وفاء بمتطلبات العمل . "









رسم توضيحي 1





مفهوم إدارة الموارد البشرية

هي أداء الفعاليات والأنشطةوالتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيزالموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين الشركةوالموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصةالشركة في السوق والمحافظة عليها.

أهداف إدارة الموارد البشرية

1-. المساهمة فيتحقيق أهداف المؤسسة . 2 -توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريبوالمتحفزة.
3 -زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفين إلى أعلى قدرممكن.
4 - إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفين في المنظمة.
5 - المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقيات العمل.
6-إدارة وضبطعملية "التغيير" لتعود بالنفع على كل من المنظمة والموظف.
7 - السعي إلى تحقيقمعادلة مستوى الأداء الجيد وهي المقدرة والرغبة.
حيث أن زيادة المقدرة يتمثل فيبرامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة
فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامجالصحة والسلامة.





الوظائف الرئيسية لإدارة المواردالبشرية

وضع إستراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكونمستمدة ومتماشية مع الإستراتيجية العامة للمنظمة و متماشية مع رؤيا Vision ورسالة Mission وأهداف Objectives المنظمة) بحيث يتضمن عمل وتطوير أنظمة إدارة المواردالبشرية والتي تشتمل على القيام بالوظائف والمهام التالية.

• التحليلالوظيفي • Job Analysis
• الوصف الوظيفي • Job Description
• نظام الاختياروالتعيين • Recruitment and Selection
• نظام تقييم الأداء • Performance Appraisal
• نظام التعويض والمكافأة • Compensation and Benefits System
• تطوير الموارد البشرية • Human Resources Development
• نظام تحفيز الموظفين • Motivation and Incentives
• تخطيط الموارد البشرية • Human Resources Planning
• وضع الصلاحيات والمسؤوليات • Authorities and Responsibilities
• وضع وتحديث الهياكل التنظيمية • Organization Structure
• وضع أنظمة السلامة • Health and Safety
• دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها • Employee Problem Solving




اهتماماتها

1 - العامل .. 2- الوظيفة .. 3- المؤسسة .. 4- البيئة المحيطة ..

المؤسسة

العامل

البيئة المحيطة

البيئة المحيطة


البيئة المحيطة


الوظيفة

















تبعية /المسمى / الأنشطة


ما الدور الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير ؟


الدور السابق دور تقليدي لا يلبي عملية التغيير

ومتطلبات العولمة،ويبدو واضحاً ذلك من خلال :

1- المسمى الذي عملت تحته :
E إدارة الأفراد0
E إدارة شؤون الموظفين
E

فقد تركزت هذه الانشطه في مجال

إدارة القوى العاملة
2– التبعية الإدارية :
E إذ غالباً ما تــم ربط هذه الإدارة بالشؤون الإدارية والمالية 0
3 - الأنشطة المحددة الـتي تقوم بها:
E إجراءات التوظيف
E إجراءات التعويضات والمستحقات
E إجراءات المخالفات
E إجراءات الترقيات