1-أهمية التدريب
إن الهـدف الأساسي الذي تـسعى لتـحقيقه المنظمة من خلال تقسيم برامج تدريبية ، هو إزالة جوانب الضعف في اداء الفرد العامل سواء كان هذا الأداء حاليــا أو متوقع مستقبلا . إن تحقيق الهدف العام للتدريب يتطلب وجود أهداف فرعية و بتحقيق الهدف العام للمنظمة. ويمكن حصر هاته الأهداف فيما يلي :
1-تأتي أهمية التدريب من كونه مدخلا علميا يزيد من فاعلية الأفراد ويساعد على رفـع
كفائتهم النوعية في مجال الاهـتمام التربوي و التخصيصي.
2-اكتسـابهم المعلومـات و المهـارات الوظيـفية اللازمـة حـيث تسـاهم فــي زيـادة قدراتهـم في أدائهم للوظائف التي سوف يؤهلون لها .
3-إحداث تغيرات إيجابية في سلوكهم و اتجاههم و في علاقاتهم بالعمل و العاملين نحـو الأفضل .
4- اكسابهم المعرفة الجديدة و تنمية قدراتهم و مهاراتهم و التأثيـر في اتجاههم وتعديل افكارهم والسلوكيات.
5-تطويرالعادات والاساليب التي يستخدمونها للنجاح ولتفوق في العمل.
6-زيادة و تطوير المعارف أي ما يحيط الفرد علما بالاصول والمبادئ التي تحكم عمله .
7- ارتفاع مستوى الاداء سواءا للفرد او المنظمة التي ينتمي اليها .
وفي الواقع، إن أهمية التدريب ترجع إلى أن جميع الدلائل تشير الى ضرورة الاهتمام بنشاط التدريب خاصة بعد كبر حجم المشروعات و تعدد أنشطتها و زيادة سرعة تطورها و تغيرها. يضاف إلى ذلك ، أن تقدم أي فرد في أي مشروع يعتبر رهن بقاءه في المشروع يعتبر بحد ذاته مرهون بكفاءته الانتاجية وكفاءته الانتاجية مرهونة بدرجة خبرته و مهاراته. وأخيرا خبرته ومهاراته مرهونة بمقدار التدريب الذي حصل عليه
2-أهداف التدريب:
تتمثل أهداف التدريب في :
1-المساهمة في حل المشكلات
2-اكتساب الأفراد و المعارف الوظيفية و صقل المعارف و المهارات
3-تعديل سلوك المتدربين و تطوير أساليب الأداء التي يقومون بها و ذلك من أجل إتاحـة
الفرص لمزيد من التحسين والتطوير في العمل و لضمان أداء العمل بفعالية .
4-رفع الكفاءة الانتاجية للفرد من خلال تزويده بالاتجاهات الحديثة ذات الصلة بالعمـل
بهدف تمكينه من ملاحقة التطورالمستمر في مجال العمل .
5-المساهمة في معالجة أسباب الانقطاع عن العمل والتقييد. وقد يرجع ذلك إلى عدم رضا بعض العاملين عن أعمالهم أو الظروف التي يعملون فيها.و لذلك ، فان برنامج التدريب يمكن ان تضع الحلول لهم .
6-تخفيف العبء على المشرفين و الرؤساء ، اذ أن التدريب و الإطمئنان إلى مهاراته يخفف على الرئيس عملية متابعة أعماله باستمرار، وكذلك يقلل من عدد وظـائف الإشـراف اللازمة و بالتالي، من تكلفة هذه الوظائف .
7-توفير احتياجات المنظمة من القوى العاملة المدربة
8- احترام قوانين ولوائح العمل وتنظيمه وتكوين علاقة طيبة بالمنظمة .
9-زيادة تقدير الموظف لعمله والاهتمام به نتيجة اتقان الانسان لعمله .
10-مساعدة كل موظف على فهم و إدراك العلاقة بين عمله و عمل الآخرين و بــين
أهداف المنظمة .
11-الحد من الأخطاء و الفاقد وزيادة الاستفادة من مجهودات الأفراد مما يؤدي إلى التوفير
في الوقت و الجهد .
12- الاستفادة من القوى العاملة و الأدوات والأجهزة والآلات المستعملة إلى أقصى حد ممكن لزيادة الإنتاج .
13- الإقلال من تذمر وشكاوي الأفراد بعد أن دربوا تدريبا صحيحا في مجال أعمالهم .