النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

#1
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

الإخوة الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسعد الله أوقاتكم بكل خير ، وآمل التكرم بالإفادة عن معايير فعالية التنظيم الإداري ، وكيفية قياسها
حيث عندي بحث ماجستير عن ذلك.
أنتظر ردكم الكريم ، ولكم جزيل الشكر...

#2
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

رد: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

أنتظر تواصل أعضاء المنتدى الكرام
وأشكر لكم حسن تعاونكم ،،، رعاكم الله

#3
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

رد: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

أسعد الله صباحكم بكل خير
معايير فعالية التنظيم الإداري
كيفية قياسها
بحثت عنها في بعض الكتب والنت ولم يتيسر لي الحصول عليها حتى الآن
نأمل منكم الإفادة ولكم وافر التحية

#4
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

رد: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

الإخوة الكرام
بحثت كثيراً عن معايير فعالية التنظيم ، وبعد طول بحث وجدت معايير قياس الفعالية التنظيمية في مندى طلبة الجزائر على النحو التالي:
معايير قياس الفعالية التنظيمية:
اولا-الفعالية العامة هي مجموعة الاحكام التي نحصل عليها من الخبراء
ثانيا-الانتاجية اي حجم الانتاج او الخدمات التي تقدمها المؤسسة
ثالثا-مقارنة الانتاجية بالتكاليف
رابعا-الربحية وهي كمية الايرادات من المبيعات بعد حذف التكاليف
خامسا -الجودة
سادسا-حوادث العمل ومدى تكرارها والخسائر التي تنجم عنها
سابعا-معدل التغيب والغياب دون مبرر
ثامنا -دوران العمل والرضا الوظيفي
--------------------------------------------
آمل التكرم بالإفادة حول هذه المعايير وهل من إضافة عليها أو تعديل
ولكم خالص الشكر

#5
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

رد: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

أحبتي الكرام
لا زلت أنتظر تواصلكم الكريم بخصوص هذه المعايير ، وشكراً
معايير قياس الفعالية التنظيمية:
اولا-الفعالية العامة هي مجموعة الاحكام التي نحصل عليها من الخبراء
ثانيا-الانتاجية اي حجم الانتاج او الخدمات التي تقدمها المؤسسة
ثالثا-مقارنة الانتاجية بالتكاليف
رابعا-الربحية وهي كمية الايرادات من المبيعات بعد حذف التكاليف
خامسا -الجودة
سادسا-حوادث العمل ومدى تكرارها والخسائر التي تنجم عنها
سابعا-معدل التغيب والغياب دون مبرر
ثامنا -دوران العمل والرضا الوظيفي
التعديل الأخير تم بواسطة باحث،، ; 12/5/2012 الساعة 07:04 سبب آخر: خطأ إملائي

#6
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

رد: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

معقولة ما فيه ردود
وينكم أعضاء المنتدى ، أين المختصين في علم الإدارة
كلها مشاهدات وما فيه أي مداخلة تذكر
أرجو الرد أيها الكرام

#7
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

رد: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

في انتظار تواصلكم أيها الكرام

#8
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

رد: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

أشكركم على مشاهدة الموضوع
والشكر موصول لمن شارك بما يفيد
مع خالص التحية

#9
الصورة الرمزية باحث،،
باحث،، غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
18

رد: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

يسر الله لي العثور على المعايير بعد طول بحث وعناء ، والحمد لله ، ولعلكم تستفيدون ممنها وتفيدون من يطلبها ، وهي كالتالي::
معايير الفعالية التنظيمية:

1) الفعالية العامة : تتمثل في مجموعة الآراء و الأحكام التي نحصل عليها من الخبراء والمتخصصين والذين على علاقة بالمؤسسة.
2) الإنتاجية : و تتمثل في حجم الإنتاج أو الخدمات التي تقدمها المؤسسة و تقاس على المستوى الفردي أو المستوى الجماعي لكل وحدة التنظيمية لنفس المؤسسة أو بين مؤسسات تتشابه في النشاط.
3) مقارنة الإنتاجية أو التكاليف بين الوحدات التنظيمية لنفس المؤسسة أو مؤسسات تشابه في النشاط.
4) الربحية : و هي كمية الإيراد من المبيعات بعد حذف التكاليف.
5) الجودة : و ترتبط بالمنتجات أو الخدمات التي تقدمها المؤسسة للزبائن.
6) حوادث العمل : و تقاس بمدى تكرارها و الزمن الذي يستغرقه التعطيل و ما ينجر عنه من خسائر مادية و بشرية.
7) النمو : و نقف عليه بواسطة حجم العمالة أو الطاقة الإنتاجية القصوى للمؤسسة و حجم المبيعات، و عدد الابتكارات.
8) معدل التغيب : و الذي يشير إلى الغياب عن العمل دون مبرر.
9) دوران العمل : و يشير إلى عدد الأفراد الذي تخلوا عن مناصب عملهم بمحض إرادتهم و الذي يؤدي إلى عدم الاستقرار الوظيفي.
10) الرضا الوظيفي : و يقاس بارتفاع الروح المعنوية للعامل بحكم المناخ التنظيمي الملائم.
11) التحفيز و الدافعية : و تتمثل في درجة استعداد الفرد و مساهمته الفعالة على تحقيق الأهداف المسطرة.
12) الروح المعنوية : ترتبط بالجماعة "عكس التحفيز يرتبط بالفرد" وتتمثل في مدى تفهم الجماعة لمعايير المؤسسة و مدى شعورهم بالانتماء.
13) الرقابة : و التي تسمح بضبط و توجيه سلوكيات الأفراد نحو تحقيق الأهداف المسطرة.
14) تحقيق التماسك و التقليل من الصراعات من خلال تحقيق التعاون و التنسيق و تصميم شبكة اتصال فعالة.
15) المرونة و التكيف : و التي تعني إمكانية استيعاب التغيرات التي تحدث على مستوى البيئة بواسطة إعادة صياغة للأهداف المسطرة بما يتوافق و الظروف المستجدة.
16) درجة الاستقرار التي تميز المؤسسة و قدرتها على رؤية المستقبل في الحاضر من خلال عملية التخطيط.
17) الاندماج و التوافق بين أهداف المؤسسة و أهداف الأفراد العاملين فيها من خلال عملية التخطيط.
18) تمتع المؤسسة بالشرعية و القبول من قبل المجتمع من خلال القيم و الثقافة السائدة بها وانسجامها مع قيم المجتمع.
19) التطابق في الأدوار و قواعد السلوك و تعني مدى الاتفاق حول مجموعة من المسائل مثل تفويض السلطة، توقعات الأداء .... الخ.
20) المهارات العملية للمد راء : و التي تسمح بتحقيق التفاعل الإيجابي بين مختلف المدخلات.
21) المهارات العملية لدى إدارة التنظيم و التي تسمح بالاتصال بباقي المؤسسات الأخرى.
22) إدارة المعلومات و الاتصالات : و التي ترتبط بانتقال المعلومات بين مختلف الوحدات التنظيمية و الخصائص التي يجب أن تتوفر في المعلومة من دقة و وضوح.
23) الاستعداد لتحقيق الأهداف الملموسة.
24) الاستفادة من البيئة : من خلال الاستماع الدائم و القرب و حصولها على كل ماله علاقة بالفعالية التنظيمية.
25) التقييم الخارجي : و الذي يتمثل في وجهة نظر الأطراف الخارجية و الأحكام التقيمية التي تصدرها بحكم المصلحة التي تربطهم مع المؤسسة.
26) الاستقرار : و يتمثل في الاستعداد الدائم للمؤسسة لصيانة بنائها الوظيفي و كذلك ضمان عملية الإمداد بكل مستلزماتها خاصة في فترة الأزمات "مخزون أمان لمواجهة الطوارئ".
27) تكلفة الإدارة : و التي تتمثل في النسبة بين مرتبات و مكافآت مختلف عناصر القوى العاملة مقابل ما يقومون به من أعمال.
28) مدى المشاركة من قبل أعضاء المؤسسة في عملية اتخاذ القرار و خاصة التي تكون ذات علاقة مباشرة.
29) برامج التكوين و التطوير : و تمثل حجم الجهد المبذول بغرض توفير فرص لتنمية الموارد البشرية المتاحة لها.
30) التركيز على الإنجاز : و هي الحاجات التي يسعى الفرد إلى تحقيقها و التي تشكل إحدى عناصر التحفيز الأساسية.

إقرأ أيضا...
التنظيم الإداري

التنظيم الاداري ملف مرفق (مشاركات: 12)


التنظيم الإداري

عرض تقديمي عن التنظيم الإداري تقديم: د. عامر بن عبد الله الصعيري (مشاركات: 44)


التنظيم والتخطيط في العمل الإداري

تلقينا خلال الفترة السابقة عدة أسئلة دارت حول موضوعات إداريه شتى، وتجيب المجلة في هذا العدد على بعض منها.. تسأل القارئة الأستاذة نهال فؤاد عن التنظيم والتخطيط في العمل الإداري، فهي ترى أن الفرق بين... (مشاركات: 0)


أساليب التنظيم الإداري

أساليب التنظيم الإداري تنتهج الدول المختلفة أسلوبين في تنظيمها الإداري هما : المركزية الإدارية و اللامركزية الإدارية ، الذان يشكلان المظهران المتعارضان للاسلوب الذي تسير عليه الإدارة ، بحيث... (مشاركات: 0)


مبااديء التنظيم الإداري

السلام عليكم إخوتي .. أقدم لكم كتاب : مباديء التنظيم الإداري لـ الدكتور : محمد مرعي مرعي الدكتور بالجامعة الافتراضية السورية إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 7)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج إدارة المنشآت طبقا للمواصفة الدولية ISO 41001/2018

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.


دبلوم ادارة التغذية في المستشفيات

شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.


دورة مدير موازانات معتمد - CBM

دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.


كورس تدريبي متقدم في إدارة عقود الموردين والمتعاقدين

ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.


برنامج تصميم وإعداد المواد التدريبية ومواد التعلم الاليكتروني

صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية


أحدث الملفات والنماذج