يمكن تقسيم الموارد إلى موارد ملموسة وموارد غير ملموسة و موارد بشرية
ه الموارد الملموسة Tangible Resources
ه الموارد المالية مثل السيولة و مصادر التمويله
ه الأصول الفيزيائية مثل المعدات و المحلات و المخازن و الأدوات و مخزون الخامات والموقع و مرونة استخدام المعدات في منتجات مختلفة
ه الموارد غير الملموسة Intangible Resources
ه السمعة: السمعة والاسم التجاري
ه موارد تكنولوجية أو فكرية: وبراءات الاختراع وأسرار الصناعة وحقوق الملكية الفكرية وعلاقات الشركة مع الموردين
ه الموارد البشرية Human Resources وتشمل كفاءة العاملين وخبراتهم ومستواهم العلمي و ولائهم و مستوى التدريب ومعدلات الغياب و ترك الخدمة
ثانيا تحليل قدرات المؤسسة
Capabilties Analysis
القدراتهي نتيجة الاستخدام الجيد لمورد أو موارد متعددة فمثلا قد يكون لدى الشركةموارد بشرية على مستوى عال من الكفاءة و العلم وباستخدام هذا المورد وتدعيمه بالموارد المالية و الإدارية يكون لدينا قدرة على تطوير المنتجات.و كذلك قد يكون لدينا موارد بشرية وليس لدينا قدرة على تطوير المنتجات
قدراتالمؤسسة تشمل القدرة على التصنيع أو تقديم الخدمات، القدرة على الابتكاروالتطوير، القدرة على التوزيع، القدرة على شراء المواد الخام، القدرة علىتقليل تكلفة المنتج، القدرة على زيادة الإنتاج، القدرات الإدارية، القدرةعلى التخطيط والتنسيق، القدرة على إدارة الموارد المالية، القدرة علىالتوسع، القدرة على تقديم منتجات أو خدمات جديدة
ماهي قدرات و موارد شركة أو منشأة جديدة وصغيرة؟ المنشآت الصغيرة تتميزبالمرونة و سرعة اتخاذ القرار بعكس المنشآت الكبيرة و التي تتطلب وقتاطويلا لاتخاذ القرارات. ألمشاريع الجديدة قد يكون لديها موارد تكنولوجيةوفكرية مثل أفكار جديدة أو تكنولوجية حديثة. غالبا ما تكون المواردالمالية لمشروع صغير أقل من تلك المتاحة لمشروع مماثل بحجم كبير
بعدتحليل قدراتنا و مواردنا فإننا نحتاج لمقارنة هذه الموارد و القدراتبالشركات المنافسة في ظل عوامل النجاح الأساسية لكل شريحة. كذلك فإننانحتاج لدراسة كيفية خلق ميزة تنافسية بناء على هذه الموارد والقدرات. وهذاما سوف نناقشه بمشيئة الله في المقالات اللاحقة[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
سعادة رئيس تحرير صحيفة «الرياض» السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إشارة إلى الخبر المنشور بصحيفة «الرياض» بالعدد رقم (١٥٩٦٣) الصادر يوم الخميس الموافق ١٥/٤/١٤٣٣ه بعنوان: «النساء يطالبن بمساواتهن... (مشاركات: 0)
(قرأة فى كتاب " قدرات غير محدودة" للكاتب أنتونى روبنز)
أفـــــــــــــــــــــكــــــــــــــــــار الــــــــــــكتـــــــــــــــــاب
(1) حينما تواجه مشكلة لابد من أن تعرف أمرين - ماذا تريد ... (مشاركات: 0)
· (1) حينما تواجه مشكلة لابد من أن تعرف أمرين - ماذا تريد
على وجة
الدقة؟
- ما الطريقة
التى تريد
أن تحل أو
تغير بها؟
(2) النجاح:هو عملية مستمرة نحو تحقيق المزيد ، فهو فرصة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
دبلوم تدريبي متخصص في مجال السلامة والصحة المهنية حيث يؤهل الدارسين للتعرف على كل التفاصيل الخاصة باجراءات السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والمصانع.
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية