النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: دورة تدريبية بماليزيا

#1
الصورة الرمزية sami kammoun
sami kammoun غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
تونس
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
11

جديد دورة تدريبية بماليزيا

الأهداف:
§تعريف المشاركين والمشاركات بأساسيات ومقومات الجدارة الإدارية .
§التعرف على عناصر الجدارة الإدارية والتمكين الوظيفي، والتدريب على آلية الاستفادة منها.
§اكتساب المهارات والفنون التي تساهم بشكل مباشر في تنمية الأداء الوظيفي.
§التعرف على كيفية استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الإستراتيجية موضع التطبيق .
§كيفية قيادة الرسالة لإستراتيجية المنظمة من خلال الأبعاد
§تنمية معارف ومهارات المشاركين في بناء وإدارة فرق العمل القادرة على تحقيق الجدارة الإدارية وتطوير الأداء .
§التعرف ثقافة المشاركة وتؤدى لتكوين اتجاهات إيجابية تجاه الموضوعات المؤسسية ( وعى مشارك ) .
§ثقافة التبعية وتؤدى لتكوين اتجاهات سلبية تجاه الموضوعات المؤسسية ( وعى سلبى أو تابع ) .
§ثقافة المحدودية وتؤدى لتكوين علاقة ضعيفة مع الموضوعات المؤسسية ( وعى محدود ) .
§محددات (عناصر) الواقعية القيادية لدى الجماعة
الفئة المستهدفة:
§الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز
§مدراء المناطق والإدارات والوحدات المختلفة
§مدراء العموم ونوابهم
§مدراء الإدارات ومساعديهم
§مدراء المشروعات ومدراء البحوث والتطوير
§رؤساء الأقسام ورؤساء المكاتب
§مدراء التطوير التنظيمي، والتنمية البشرية
§أعضاء اللجان المنوط بهم وضع خطط وبرامج عمل

المرشحون لتولي مثل هذه الوظائف
المحتويات :
المحور الأول : إستراتيجيات الجدارات الإدارية :
§إستراتيجية الجدارات الإدارية .. الماهية والمفهوم .
§نحو فهم أعمق للجدارة الإدارية
§تحديات الجدارة الإدارية .
§مثلث اختيارات الجدارة الإدارية .
§التطلع للمستقبل و تحديد الأهداف
§الجدارات والمنصب
§تطبيقات الجدارة
§الجدارات القيادية
§العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء
§أثر الجدارات الوظيفية على الأرباح
§اختيار الموظف المناسب للمكان المنسبJOB-PERSON MATCHING
§أنواع الجدارات الوظيفية وأنواع المناصب
§رؤيتك للإدارة ( من منظور الجدارات الإدارية )
§مهارات صياغة الأهداف وفنون صناعة المستقبل .
§مستلزمات ومتطلبات تحقيق الجدارات الإدارية .
§إستخدام نماذج الجداراتالوظيفية في تحديد الاحتياجات النوعية والكمية من الموظفين
المحور الثاني : التمكين الوظيفي .. الأسس والمتطلبات : .
§مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدرات البشرية .
§نماذج التمكين
§نموذج Conger and Kanungo (1988
§نموذج Thomas and Velthouse ( 1990 )
§أهمية التمكين الوظيفي للأفراد والمؤسسات .
§الأسس الداعمة لنجاح التمكين الوظيفي .
§التمكين كإستراتيجية إدارية
§مرحلة المتابعة والتقويم
§الفرق بين التمكين الوظيفي والتسكين الوظيفي .
§متطلبات التمكين الوظيفي الناجح .
§التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي .
§خطوات تنفيذ التمكين الوظيفي .
§التمكين الذاتي خطوة نحو التمكين المؤسسي
§بيئة الأعمال العربية
§معوقات تطبيق التمكين في المنظمات العربية
اقتراحاتلإنجاح عملية التمكين في بيئة المنظمات العربية
المحور الثالث : نظام قياس الأداء المتوازن ( BSC ) وعلاقته بالجدارة الإدارية :
§مفهوم نظام قياس الأداء المتوازن .
§أهمية هذا النظام ولماذا قامت المؤسسات الناجحة بتبنيه .
§كيف يمكن استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الإستراتيجية موضع التطبيقي .
§المكونات الأساسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن Elements of the Balanced Scorecard
§الخطوات الاساسية في تصميم بطاقة قياس الأداء المتوازن
Key Steps in designing a Balanced Scorecard
§عناصر قياس الأداء المتوازن كما حددها كابلان ونورتن
§الأبعاد الأربعة لنظام قياس الأداء المتوازن ( المالي – العملاء – الداخلي – الابتكار والتعليم ) .
§استخدامات ( BSC ) كنظام ( قياس أداء – إداري – اتصالات – إستراتيجي ) .
§المنهج المقترح لتطبيق نظام قياس الأداء المتوازن .
§الأسباب التي يمكن أن تؤدي إلى فشل نظام قياس الأداء المتوازن .
§كيفية تضمين كل من ( Lag & Lead Indicators ) في مقاييس الأداء التي تم تطويرها
§كيفية تصوير نظام قياس الأداء المتوازن في شكل خريطة إستراتيجية Strategy Map
§مثال توضيحي لإحدى شركات الطيران Southwest Airlines
§تجارب تطبيقية لشركات طبقت بطاقة قياس الأداء المتوازن
§1- تجربة شركة موبيل للبترول Mobil
§2- تجربة شركـــة هاليفاكــــس Halifax
§نتائج وتوصيات الشركات التي طبقت بطاقة قياس الأداء المتوازن.


المحور الرابع : المقارنة المعيارية ( Benchmarking ) ودورها في الجدارة الإدارية :
§المنافسة في بيئة الأعمال الحديثة
§مفهوم المقارنة المعيارية .
§أنواع المقارنة المعيارية .
§الأشكال الثلاثة للمقارنة المعيارية .
§مراحل عملية المقارنة المرجعية THE BENCHMARKING PROCESS
§أهداف المقارنة المعيارية .
§حل مشاكل الأعمال SOLVING BUSINESS PROBLEMS
§التحسين المستمر CONTINUOUS IMPROVEMENT
§التعليم المستمر CONTINUOUS LEARNING
§الإدارة عن طريق الحقائق MANAGING BY FACT
§تحسين خطوات العمل BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT
§المقارنة التنافسية COMPETITIVE BENCHMARKING
§القياس المقارن للعمليات (الوظائف) FUNCTIONAL BENCHMARKING
§المقارنة الشاملة GENERIC BENCHMARKING
§نماذج تطبيق المقارنة المرجعية لبعض الشركات العالمية
§تجربة المقارنة المعيارية في شركة ما تسيشيا MATSUSHIA الكهربائية منافسة لشركة فيليبس PHILIPS
§أخلاقيات المقارنة المرجعية
المحور الخامس : فنون ومهارات بناء فريق العمل القادر على تحقيق الجدارات الإدارية :
§خصائص الفريق المنتج.
§العوامل المؤثرة في سلوك فريق العمل.
§مقومات بناء فريق العمل .
§العنصر الإنساني ودوره في بناء الفريق .
§العنصر البيئي ( البيئة التنظيمية والاجتماعية وأثرها في بناء الفريق ).
§معوقات فريق العمل الداخلية.
§كيفية إدارة فرق العمل المنتجة؟
§محفزات فريق العمل وكيفية تنمية روح الفريق .
المحور السادس : قيادة التغيير المسئولية الرئيسية للقادة الإداريين في المنظمات المعاصرة

§المنهج القيادي الذي يمنح المنظمات اليابانية قوتها التنافسة الخطيرة
§"هوشين" والإدارة بالأهداف
§القيادة بالقوة
§طريقة توجيه "هوشين" للقادة
§تكامل الوظائف والسياسات في فكر الدكتور "كانو"
§إدارة "هوشين
§تهيئة للاستجابة لمتغيرات بيئتها الخارجية
§تعبئة موارد المنظمة بكاملها لسد هذه الثغرات لأداء هذه المهام
§استراتيجيات مواجهة التحديات المستقبلية
§ثقافة المؤسسات كيف نشخصها وكيف نغيرها؟
§مراحل تطور ثقافة المؤسسة
§العامل الفردي في التغيير الثقافي
§العلاقة بين نمط ثقافة المؤسسة ومهارات المدير
§تطوير الأداء المؤسسي Kaizen
§التحسين المستمر The power of Kaizen
§قيـم KAIZEN
§توزيع مسؤوليات KAIZEN
§مسؤوليات الإدارة العليا
§مسؤوليات الإدارة الوسطى والاستشاريين
§مسؤوليات المشرفين
§مسؤوليات الموظفين
§نظم التطوير المترابطة مع KAIZEN
تكامل عمليات KAIZEN مع أفكار DEMING
الصور المرفقة

#2
الصورة الرمزية سمير زهير الصوص
سمير زهير الصوص غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
قسم الدراسات
المشاركات
1

رد: دورة تدريبية بماليزيا البريد الإلكتروني sami_kammoun@voila.fr

موضوع هذه الدورة مفيد جدا، ولقد كنت قد شاركت في عام 2004م في دورة تدريبية في موضوع تحسين الانتاجية في معهد الانتاجية الوطني NPC في مدينة بيتالنغ جايا في سيلانغور دار الاحسان. وكانت الدورة مفيدة جدا واستغرقت مدة شهر ونصف. وكان عدد المشاركين 25 متدرب من 22 دولة.

إقرأ أيضا...
نموذج تقييم دورة تدريبية

تقييم البرامج أو الدورات التدريبة من أهم الخطوات التي تحدد نحاج العملية التدريبية من عدمها ولهذا الغرض (مشاركات: 3)


دورة تدريبية في الضرائب

تهتم المحاسبة بصفه عامه بتوفير المعلومات الخاصة بالوحدة المحاسبية ، حيث أنها تعمل علي تنظيم سير العمل المحاسبي داخل الوحدة وتعمل أيضا علي عرض وتحليل وتوضيح المعلومات الهامة والتي تستخدمها الإدارة في... (مشاركات: 4)


قراءة في تجربة التنمية بماليزيا - بقلم: عبدالحافظ الصاوي

التجربة الماليزية جديرة بالتأمل وخصوصاً أنها تتميز بكثير من الدروس التي من الممكن أن تأخذ بها الدول النامية كي تنهض من كبوة التخلف والتبعية. فعلى الرغم من الانفتاح الكبير لماليزيا على الخارج... (مشاركات: 3)


دورة أدارية تعقد بماليزيا - مركز الخبرة الحديثة للتدريب و الاستشارات

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يدعوكم مركز الخبرة الحديثة للتدريب و الاستشارات - مصر للتسجيل بدورة :مهارات إدارةالاجتماعات و المقابلات الفعالة اللتي تعقد في ماليزيافي... (مشاركات: 0)


دورة تدريبية حلقة النقاش

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته حلقة النقاش من أهم أساليب التدريب والتي يعتمد عليها أكثر المدربين في تدريب المجموعات الصغيرة أو الكبيرة تعرفك هذه الدورة بماهية حلقة النقاش واهدافها وفوائدها ... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس التأهيل لوظيفة الاستيوارد بالمطاعم والفنادق

كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.


برنامج اليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا

كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير


كورس التوظيف باستخدام شبكات التواصل الاجتماعي

برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين


برنامج تنمية المهارات السلوكية والقيادية المتقدمة للمديرين

برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل


Mini MBA في الانشطة اللوجستية وادارة سلاسل الامداد

برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات


أحدث الملفات والنماذج