كيف يتم حساب العائدمن التدريب

اخوتي اخواتي

نحن في شركة وفي بداية التدريب الخاص بالموظفين والمدير طالب العائد من هذا التدريب مع اننا فى البرامج الاولى للتدريب لهذه السنة فقط

وحاولت جاهدة ان اشرح له انه لايمكن قياس عائد اتلدريب الان المعروف لدينا

ولكن مصر على رايه ..

ماذا افعل ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

افيدوني ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

ارجوكم وبسرعة

شكر ا لكمممم

يصعب فعلا قياس العوائد الفعلية والمباشرة من التدريب وخاصة فى مراحله الاولى لانه لا توجد اية مقاييس يمكن الاعتماد عليها

اود ان تضيفى طبيعة عمل شركتكم او المجال التى تعمل به خدمى او انتاجى وعنده من الممكن اعداد تقرير يضم التوقعات من العائد من التدريب

لابد من عمل تقييم للموظفين قبل التدريب و ان يقاس مثلاً بمدى رضى العملاء إذا كانوا من فريق المبيعات أو حجم مبيعاتهم قبل التدريب و بعد التدريب أو حسب الإنتاجية قبل التدريب و بعد التدريب

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخى العزيز bent libya

بالفعل يوجد برنامج لقياس العائد من التدريب

وللتواصل ارجو الاتصال بي على التليفون او الايميل او المراسله على الموقع

وشكراً

تليفون:24156264
موبايل:0123233426
تليفاكس: 22903825
البريد الالكترونى : [عزيزي زائرانا الكريم ، حرصا من فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية للحفاظ على الجهد المبذول في هذا المنتدى ، فإنه يتوجب عليك التسجيل في المنتدى لمشاهدة هذا المحتوى .. للتسجيل اضغط هنا]
الموقع الالكترونى : [عزيزي زائرانا الكريم ، حرصا من فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية للحفاظ على الجهد المبذول في هذا المنتدى ، فإنه يتوجب عليك التسجيل في المنتدى لمشاهدة هذا المحتوى .. للتسجيل اضغط هنا]

السلام عليكم
يوجد خلاصة أصدرها مركز شـعاع بإصدار خلاصة
العدد 16 لسنة 2006 بعنوان
"قياس العائد على التدريب..دليل عملى لرصد المؤشرات الستة الرئيسية"
إن شاء اللة يفيد فى هذا الموضوع
إرجعى إلى هذا الرابط
[عزيزي زائرانا الكريم ، حرصا من فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية للحفاظ على الجهد المبذول في هذا المنتدى ، فإنه يتوجب عليك التسجيل في المنتدى لمشاهدة هذا المحتوى .. للتسجيل اضغط هنا]

انا اقول لا بد من تقييم الموظفين قبل التدريب ثم وضع نماذج مخصصة لمعرفة مدى تطور الموظفين واستيعابهم للدورات المقدمة لهم ثم التنسيق مع مديريهم لمعرفة ما وصلو اليه عندها نستطيع معرفة العائد من التدريب وانا انصح بالبرامج الالكترونية لهذا الاجراء

إخوانى الأعزاء
لى إضافة فى هذا الموضوع

1- أن يتم التدريب لتمتين نقاط القوة لدى الموظفين, أكثر منة لعلاج نقاط الضعف. لأن الموظفين يتفاوتون فى جوانب الضعف و القوة فيجب على القائم على التدريب تحديد نقاط القوة و الضعف لدى كل متدرب, ثم إختيار البرامج التى تمتن نقاط القوة عن البرامج التى تقوى نقاط الضعف.
فعلى سبيا المثال إذا كان لديك إثنان من الموظفين أ , ب درجاتهم فى جانبين من المهارات الأساسية س , ص كما يلى س ص
أ 2 5
ب 4 1
و يوجد نوعين من البرامج لتقوية المهارتين س , ص بمقدار نقطتين على سبيل المثال و المطلوب رفع مستوى الأداء العام للشركة بطريقة إقتصادية فتكون الحلول

أولا: على أساس التمتين
الموظف أ يدرس البرنامج (ص) و الموظف ب يدرس البرنامج (س) فتكون المحصلة
س ص
أ 2 7
ب 6 1
أى أصبح لدى الشركة مستوى أداء س= 6 , ص= 7

ثانيا: على أساس تقوية نقاط الضعف

إذا أ يدرس (س) و ب يدرس (ص) فيكون الناتج
س ص
أ 4 5
ب 4 3
أى أصبح لدى الشركة مستوى أداء س= 4, ص = 5

أى أن التمتين يحسن مستوى الأداء.
طبعا يمكن إعطاء جميع الموظفين جميع البرامج و لكن ذلك حل غير إقتصادى و مهدر للطاقة بسبب إرغام الموظف على برامج لا تتلائم مع قدراتة

**** نقطة أخرى : يفضل أن يطلب من الشخص القائم على التدريب أن يحتوى البرنامج على تقييم للمتدريبين بعقد إمتحان فى أخر البرنامج و إعلام المتدربين بة قبل بداية البرنامج. فذلك يجعل المتدرب أكثر إهتماما و يساعد فى عملية التقييم و تحديد نقاط الضعف و القوة

أعتقد أنه لقياس عائد التدريب , يفترض وجود إستمارة لتحديد نقاط القوة والضعف بما يلبي متطلبات الوظيفة والبرامج التدريبية المطلوبة لإستيفاء متطلبات الوظيفة للموظف أو العامل , وبعد تنفيذ كل برنامج تدريبي يتم متابعة وقياس مدى تحقيق البرنامج للأهدافه في المدى المنظور .