الموضوع: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
[ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،
أخواني الكرام أرجو منكم المساعدة وجزاكم الله خير مسبقاً ،،،
أنا عندي استفسارين وهما كالتالي :
1- من المعروف أنه إذا غاب الموظف لـ 16 يوماً متواصلة بدون إذن شرعي يتم فصله ولكن السؤال هو : هل يستحق صرف مكافأة نهاية الخدمة أم لا ......... أرجو المساعدة .
2- إذا افترضنا أنه تم زيادة أحد الموظفين مبلغ 1000 ريال على راتبه وأصبح راتبه 5000 ريال بعد أن كان 4000 ريال ثم بعد الزيادة بشهرين قّدم هذا الموظف استقالته أو تم الاستغناء عنه هل يتم احتساب مستحقات نهاية الخدمة على حسب آخر راتب تقاضاه الموظف حسب نظام مكتب العمل ........ أرجو المساعدة .
شاكراً لكم جهودكم ،،،،
رد: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
انا لست على درايه بقانون العمل السعودي ولكني من شرح الموضوع وسلوك الموظف استطيع القول ان الموظف حاسب الموضوع وعارف انه قانونا لازم ياخد مكافاة نهاية الخدمه بناء على اخر راتب حتى لو تم فصله بعد يوم من صدور قرار الزياده. ولذلك قام بالانقطاع عن العمل. ومن المعروف ان الموظف يحرم من اي مستحقات اذا تم فصله بسبب فعل اجرامي اما الغياب بدون اذن فلا يعتبر سلوك اجرامي . والله اعلم
رد: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
اولاً: أخي العزيز مادام الغياب بدون عذر فيتم أصدار أنذار نهائي في حال الغياب خمس أيام متتالية وأذ تجاوزت ايام الغياب عشرأيام يتم أنهاء خدماتة حسب النظام .
ثانياً : يستحق الموظف مكافئة نهاية الخدمة بغض النظر عن غيابه بعذرأو بدون عذر,وذلك بسبب أستغناء صاحب العمل عنه مباشرتاً حسب النظام دون معرفة ماهي الظروف والتي قد لا يريد أن يفصح عنها الموظف كونها ظروف خاصة.(وذلك كون المكافئة مستحقة بسبب خدمته للأيام والسنوات الماضية في الشركة).
ثالثاً: يحصل الموظف على مستحقاتة كاملة لنهاية الخدمة وذلك بعد تجاوز سنتين من الخدمة وذلك في حال الاستقالة,وبعد ثلاثة شهور في حال الاستغناء عنه من قبل صاحب العمل حيث يتم أحتساب ذلك من أخر راتب مهما كانت مدة أخر زيادة في الراتب حصل عليها لان الزيادة التي حصل عليها الموظف كانت نتيجة للمجهود والعمل الذي قام به الموظف في السنوات أو الشهور الماضية وليس القادمة.
وفي الاخير لك مني تحياتي وتقديري ,,,
فؤاد الدهبلي,,,HR
رد: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
لن اشارك طالما فيه دعاية للفوريكس
رد: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
الفصل هنا بيعتبر استقالة وبيعامل معاملة الاستقالة وبيأخد على اخر راتب حاصل عليه
انا بكالوريوس تجارة قسم محاسبة ويوجد عقد عمل بالسعودية جاهز على التوقيع
العمل هو شغل محاسبة ادارى خفيف وشغل مرتبات وجوازات السفر والعقود
مش عارف المجال ده امشى فيه ولا لا
انا حابب ان اشتغل فى... (مشاركات: 11)
1- لا تتبع سياسات إعلانية مثل الشركات الكبرىتسعى الشركات الكبرى – عبر سياسات إعلانية ضخمة- لترسيخ اسمها التجاري في أذهان المستهلكين، ولخلق طلب على منتجاتها المستقبلية. المنشأة الناشئة الصغيرة لا... (مشاركات: 1)
لدي اقتراح بعكس بجعل القيد المحاسبي بالشكل التالي:
إلى .. الحساب المدين
من .. الحساب الدائن
وذلك لأن مدلول الكلمة يكون علمي، بمعنى مثلا:
إلى ح/ الصندوق
من ح/ رأس المال
بمعنى أخذنا من... (مشاركات: 0)
انا بكالوريوس تجارة قسم محاسبة حديث التخرج 2010 ويوجد عقد عمل بالسعودية جاهز على التوقيع
العمل هو شغل محاسبة ادارى خفيف وشغل مرتبات وجوازات السفر والعقود
مش عارف المجال ده امشى فيه ولا لا
انا... (مشاركات: 5)
مشكلة كبيرة تحتاج لمساعدة من يملك المساعدة ولو بالتوجيه .
عمال احدى شركات قطاع الأعمال العام بمصر يصرخون من الهيئة العامة للتأمينات الأجتماعية التي تريد أن تطبق اللامعقول واللامنطقي والمغالط لما ورد... (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي يؤهلك للعمل في قسم المخبوزات والحلويات في المطاعم والفنادق ويمكنك من عمل اصناف متميزة ذات مظهر جذاب وفقاً لأفضل المعايير
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.