عشر نصائح لتحفيز الموظفين

Ahmad Almasry · 12-17-2007, 07:38 PM

للموظفين في أي شركة أو مؤسسة دور كبير في نجاح واستمرار المنظمة ،فالحالة المعنوية لدى الموظفين تنعكس على انتاجيتهم في العمل ، واستمرارهم فيه وسنقدم هنا للمدير عشر نصائح لترفع الحالة المعنوية لدى موظفينه

1. كن بشوشاً:

فالروح المرحة للرئيس الاداري غالباً ما تكون مصدراً كبيراً لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جواً ملائما للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة الاداري تقلل من كرامته، ونحن لا نقصد هنا الابتسامة التظاهرية وانما الابتسامة الحقيقية التي تظهر من قلب مرح .. اذا جاءك أحد موظفيك وأنت مشغول بعمل ولا يمكن أن تعطيه وقتك وطلبت منه أن يعود اليك بعد نصف ساعة فهل تطلب ذلك منه ببشاشة أم بشكل قاس وعلى وجهك عبوس و تقطيب ؟؟ (( تبسمك في وجه أخيك صدقة )).

2. كن هادئاً:

كل منا يحب التعامل مع الشخص الهادىء لأننا نعرف أنه يستطيع الرقابة على نفسه في الأوقات العصيبة (( ما كان الرفق في شيء الا زانه وما نزع من شيء الا شانه )) .

3. كن ثابت المزاج:

ان الاداري الثابت المزاج لايغير قراراته حسب أهوائه، فمن الخطر أن يكون الاداري متشائماً اليوم متفائلاً الغد ... لأن ذلك يجعل المرؤسين في حيرة من أمرهم ويشعرون هم أنفسهم بالتوتر والتقلب ((اللهم اني أسألك الثبات في الأمر والعزيمة على الرشد )).

4. لا تكن أنانياً:

ان الموظفين لا يثقون في الرئيس الاداري الأناني، خصوصا اذا كان يسعى للحصول على مكاسب نتيجة اقتراحات أو أفكار تقدموا بها، اذا شعرت أن أحد موظفيك يستحق الوظيفة التي يشغلها أنت فهل تتخلى عنها ؟؟ (( لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه )) .

5. كن صادقاً:

ان الصدق لدى الاداري يولد الصدق لدى الموظفين ، فكل الحقائق سواء كانت مريرة أم سارة تكون على المنضدة (( ان الله مع الصادقين )) .

6. كن ذا كرامة:

ليست الكرامة مجرد قناع يضعه الاداري على تصرفاته وانما كرامة المنصب مستمدة من اتجاهات الاداري نحو وظيفته ، واحترامه لمسئوليتها وتقديره لأهمية عمله .

7. كن حَسن التصرف:

ليس من حسن التصرف جرح شعور الموظف أو كرامته بأي شكل ؛ لأن ذلك يخفض من الروح المعنوية له ولزملائه، ولا يقصد بحسن التصرف تجنب المسائل غير السارة في العلاقات مع الآخرين، وانما القدرة على الاعتماد على المزاج الايجابي للفرد مثل الاخلاص والواجب والعدالة (( ان فيك خصلتين يحبهما الله ورسوله : الحلم والأناة )) .

8. كن صبوراً:

ان الاداري الذي لا يتميز بالصبر يثير الانفعال في التنظيم فهو يطلب اتمام الأعمال بسرعة غير معقولة، وهذا غالبا ما يؤدي الى الضياع والارتباك فقد قيل (( ان أكبر جهل للطبقات المتعلمة هو جهلهم للجهل )) فبعض الاداريين يتوقعون أكثر من طاقة وامكانيات موظفيهم.

9. كن حازماً:

يجب على الاداري أن يكون حازما في تصرفاته ولكن برقة، والحزم يظهر في استعداد الاداري لتحمل مسئولياته ومقابلة مشكلاته، ولا يقصد بالحزم عدم الانصات للحقائق ، فهذا عناد (( فاذا عزمت فتوكل على الله )) .

10. كن دقيقاً:

يجب على الاداري أن يتكلم بدقة وفي الموضوع دون لف أو دوران واذا لم يكن هناك شيء يقال فانه من الضروري ألا يقول أي شيء حتى لا يقال انه (( لا يستحق الانصات )) لا يتكلم أكثر من اللازم، واذا تكلم فمن الضروري اعطاء فرصة للكلام لكي يُفهم من الآخرين (( لتقل خيرا أو لتصمت ))

من موقع: إدارة الموارد البشرية العربية

القدرة · 02-18-2008, 06:57 AM

هذه النقاط جدا مهمه في العمل

هنا · 04-18-2008, 11:05 PM

انا بحييك وفعلا اهم شيئ ان يكون الموظف واثق فى مديرة

saleem · 05-01-2008, 09:56 AM

النصائح قمة الواقعية وانا عجبتني الأولى لأني انا شخصيآ استعملها والقى اللوم والعتاب ...

yarbid1961 · 05-06-2008, 11:42 AM

مشكور جداً على هذا المقال ونتمنى المزيد لأن الموضوع هام جداً
جزاك الله كل خير

حميد62 · 05-17-2008, 11:11 AM

نصائح اكثر من رائعةاذا طبقت بالواقع
احسنت

gamalhr1 · 08-15-2008, 09:00 PM

مشكور ، ونتمنى المزيد ، نحن جميعاً فى إحتياج حقييقى لمعرفة كيفية تحفيز موظفينا ، خاصة أننا كلنا بالفطرة نجيد تطبيق كل لوائح الجزاءات والعقوبات
والتحفيز فعلا يمكن أن يكون تحفييز مادى ولكن.. التحفيز المعنوى أهم فى أغلب الحالات حيث يشعر الموظف بأدميته
وفقك الله
اخوكم : جمال جابر - متخصص فى تنمية الموارد البشرية - مصر

ALY BADR · 08-30-2008, 10:49 PM

وايضا ان يكون على درايه بما حوله. متابعه الاحداث العالميه وكيفيه تاثيرها على المجتمع البشرى وايضا خلق الروح الاجتماعيه للعاملين واهم من ذلك العلم بان الله مطلع عليه وانه يحاسب على جميع افعاله.
شكرا استاذ محمد على الجهد الطيب
اخوكم / على بدر - اخصائى موارد بشريه

ALY BADR · 08-30-2008, 10:56 PM

ان استخدام العقل والعاطفه معا فى العمل يعطى القيمه الذاتيه لكل امر ولا يصح استخدام احدهما فقط . ويجب على اخصائى الموارد البشريه ان يعكس مدى تطور فكر الموظف والمساعده فى ايجاد الطريق الامثل فى التوجيه .والعلم باهميه العامل البشرى فى المجتمع