النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: إطار إدارة العمليات والإنتاج

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,351
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    افتراضي إطار إدارة العمليات والإنتاج

    إطار إدارة العمليات والإنتاج
    مفهوم إدارة العمليات والإنتاح
    ü هي أنشطة تخطيط وتنظيم وتوجية وتكوين وتنمية الكفاءات والرقابة على جميع أنشطة النظام الإنتاجي .
    ü هي أنشطة إتخاذ القرارات الخاصة بالتصميم والتخطيط والرقابة للعوامل المؤثرة في العمليات الإنتاجية ووسائل الرقابة على الجودة ... إلخ .
    س : هل أنشطة المدير هي نفس أنشطة إدراة الإنتاج .
    نعم حيث أن من أنشطة أي مدير تخطيط وتنظيم وتوجية ورقابة .
    الإطار العام لأنشطة إدارة العمليات والإنتاج .
    يتكون الإطار العام لإنشطة إدارة العمليات والإنتاج إلى مايلي : -



    · أولاً : التخطيط
    هو أنشطة تتعلق بالمستقبل وتعمل على صياغة الأهداف وتحديد الوسائل والإساليب التي سوف تستخدم لتحقيق هذه الأهداف .



    إطار أنشطة أدوات الأنتاج والعمليات
    [
















    س : ما هي أهم مجالات أنشطة تخطيط الإنتاج ؟
    من أهم هذه المجالات


    أولا ً التنبؤ : - هو محاولة التعرف على المستقبل وأحداثة ولكنة يختلف عن التنجيم والشعوذة ، حيث أنه تستخدم بعض الأدوات والأرقام من الماضي لمعرفة ما سيحدث في المستقبل تقريبا ً وليس حقيقا ً بناء على الأدوات الماضية من مبيعات .... إلخ من العوامل المشتخدمة .
    ثانيا ً : - تخطيط المنتجات : - في مرحلة تخطيط المنتجات تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع إدارة التسويق على تحديد شكل وحجم ومواصفات المنتج المراد إتباعة .
    ثالثا ً : - تخطيط الطاقة الإنتاجية : - هي إستخدام الطاقة المتنوعة لتسير وتسهيل امور الإنتاج ومن هذه الأنواع المتضمنة للطاقة الإنتاجية الآلات والمعدات ، العمالة .... الخ .
    رابعا ً : - التنظيم الداخلي للتسهيلات الإنتاجية : - تصميم وترتيب وتنظيم داخل المصنع وذلك حفاظا ً على سير العمل ويؤدي إيضا ً إلى تخفيض تكلفة المناولة الداخلية ، تقليل الإختناقات ، زيادة الإنتاجية .
    خامسا ً :- تخطيط جداول الإنتاج الرئيسية : -
    وهنا يتم تحديد تشكيلة المنتجات والكميات المطلوب إنتاجها .

    سادسا ً :- الجدولة والتحميل : - يتم تحديد بداية إنشطة الإنتاج وتواريخ التسليم المتوقعة وتخصيص المواد الإنتاجية المتوفرة مما يضمن تحقيق الأهداف المطلوبة وزيادة معدلات إستغلال الطاقة الإنتاجية .
    · ثانيا ً : التنظيم
    هو من الأنشطة الإدارية التي يمكن من خلالها تحقيق الأهداف المخطط لها ومسئولية الأفراد والأجهزة الإنتاجية .
    س : كيف يتم تنظيم إنشطة الإنتاج ؟
    ü تحليل ودراسة الأهداف والخطط الإنتاجية .
    ü تحديد الأنشطة اللازمة لتنفيذ الخطط الإنتاجية .
    ü تصنيف الأنشطة الإنتاجية في مجموعات متشابهة ومتكاملة .
    ü توزيع وظائف وأنشطة الإنتاج على الأقسام الغنتاجية .
    ü تحديد إختصاصات ومسئوليات الأقسام الأنتاجية .
    ü تفويض السلطات لتمكين الأفراد من القيام بالمهام المطلوبة منهم
    ü تحديد خطوات الإتصال الرأسية والأفية للأفراد وعمليات الإنتاج .
    ü وضع ضوابط العمل داخل جهاز الإنتاج والعمليات .
    ü وضع الهيكل التنظيمي وصياغة دليل التنظيم لجهاز الإنتاج والعمليات .


    ثالثا ً : الرقابة على الإنتاج
    س : ما هو مفهوم الرقابة ؟
    الرقابة هي العمليات والأنشطة الإدارية التي تستهدف متابعة أنشطة المرؤسين للتأكد من تحقيق الأهداف المخططة وتصحيح أي إنحرافات .
    س : كيف تتم الرقابة كوظيفة إدارية ؟
    قياس الأداء الفعلي .
    مقارنة الأداء الفعلي والمخطط .
    تحليل أسباب الإنحراف وتحديد مسئوليات أجهزة الأفراد .
    إتخاذ الإجراءات التصحيحية سواء بتصويب الأداء أو مراجعة المعايير .
    الاداء ومجازاة المسئول عن ذلك .
    س : ما هي مجالات الرقابة ؟
    ü الرقابة على الإنتاج .
    ü الرقابة على الجودة .
    ü الرقابة على المواد وإستخداماتها .
    ü الرقابة على المخزون .


    س : كيف يتم إتخاذ القرارات الإنتاجية ؟
    1- تحديد المشكلة . تحديد المشكلة هو نصف الحل
    2- تحديد الأهداف والمعايير .
    3- تطوير الحلول البديلة .
    4- تقييم بدائل الحلول ..
    5- إختيار البديل المناسب وأخذ القرار .
    6- وضع خطة تنفيذ القرار .
    7- التنفيذ والمتابعة .
    8- تقييم نتائج التنفيذ .
    س : ما هو الفرق بين العرض والظاهرة ؟
    العرض : هو الشئ الخارجي الذي يشير إلى عدم التوازن أو امر طبيعي مثل إرتفاع في درجات الحرارة المفاجئة .
    الظاهرة : هي زيادة إستمرار العرض لفترات طويلة .
    س : كيف يتم إختيار البديل المناسب وما هي العوامل التي تساعد على ذلك ؟
    - الدوافع الشخصية .
    - الخبرة السابقة والتعليم والتربية .
    - العواطف والإتباطات الشخصية الأسرية .
    - الثقافة والضغوط الإجتماعية .
    - المناخ السياسي والإقتصادي .
    - الضغوط والتدخلات الحكومية .
    س : كيف تتم وضع خطة تنفيذ القرارات ؟
    ü الأنشطة الواجب القيام بها لتنفيذ القرار .
    ü الوقت المطلوب لتنفيذ الأنشطة المختلفة .
    ü العلاقة الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة اللازمة لتنفيذ القرار .
    ü المواد المطلوبة لتنفيذ القرارات المادية البشرية .
    ü البرنامج الزمني للتنفيذ .
    ü إختصاصات ومسئوليات الأفراد والأجهزة فيما يتعلق بتنفيذ القرار .
    س : ما هي أنواع القرارات الإنتاجية ؟
    1- القرارات الإستراتيجية .
    2- القرارات الخاصة بالعمليات .
    3- القرارت التنظيمية .



    أولاً : القرارات الإسترتيجية
    هذه القرارت قرارت طوية الأجل .... غير المتكررة مثل
    - تخطيط مزيج المنتجات
    - تصميم المنتج
    - تخطيط الطاقة الإنتاجية
    - تكنولوجيا الإنتاج
    - التنظيم الداخلي للمصنع
    ثانيا ً : - القرارات الخاصة بالعمليات
    هي قرارات قصيرة الأجل تتعلق بعمليات الإنتاج مثل
    - الجدولة والتحميل
    - تخفيض المواد
    - مسئوليات المخزون
    - تخطيط الإحتياجات من المواد
    - متابعة جودة الإنتاج وإعادة التشغيل
    - الصيانة العلاجية والقائية


    ثالثا ً : القرارات التنظيمية والإدارية
    تتعلق القرارات التنظيمية والإدارية بالهيكل التنظيمي إختصاصيات ومسئوليات الأجهزة والأفراد داخل الأجهزة وتحديد قنوات الإتصال الرأسة والأفقية بين الأفراد والأجهزة .
    التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 01-31-2012 الساعة 11:00 AM
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/M.A.Ismaiel
    https://twitter.com/edara_arabia
    Mobile : 01020990501

  2. #2
    الصورة الرمزية alyelkhouly
    alyelkhouly غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: إطار إدارة العمليات والإنتاج

    اطلالة رائعة .. برجاء الاشارة لقرارات الادارية والتنظيمة فى شكل مختصر

موضوعات ذات علاقة
إدارة العمليات الانتاجية
إدارة العمليات الانتاجية - تعريف بقطاع الصناعة: أ*. أهمية قطاع الصناعة. تتطلع كل دول العالم لتحسين مستويات المعيشة وتحقيق حياة أفضل للأفراد، وهذا يتوقف على الإنتاجية في مجالات العمل... (مشاركات: 5)

إستراتيجية التدريب في إطار إدارة الجودة الشاملة ونظام إدارة الأداء - ماليزيا - فبراير 2012
الجودة للإستشارات الإدارية إستراتيجية التدريب في إطار إدارة الجودة الشاملة ونظام إدارة الأداء 19-23 فبراير2012 كوالالمبور - ماليزيا لمزيد من المعلومات والإستفسارات ميادة سالمان تليفون :-... (مشاركات: 0)

العمليات المستخدمة في إدارة الجودة الشاملة
- عملية ديمنج (Deming Process): التخطيط، العمل، المراجعة، التصحيح، وهي عملية لتحليل وحل المشكلات. - عملية العصف الفكري (Brainstorming Process): وهو أسلوب يستخدم في إدارة الجودة الشاملة لمساعدة... (مشاركات: 0)

دورة إدارة العمليات للمشاريع
دورةإدارة العمليات للمشاريع في الاردن سوريا لبنان قطر المغرب تركيا الامارات مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة /المحترمين الموضوع : انعقاد دورة يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل... (مشاركات: 0)

دورة إدارة العمليات للمشاريع
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة /المحترمين الموضوع : انعقاد دورة يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد تحت عنوان : إدارة... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات
خدمة الإستشارات الإدارية
الكلمات الدلالية
استعلام عند دورة تدريبية


× أغلق النافذة