على أساس التقدير الصحيح للاحتياجات من الموارد البشرية في ضوء حصر الموارد المتاحة فعلًا يمكن تحقيق الأهداف الآتية:
  • استيفاء الاحتياجات من الأفراد في التوقيت المناسب.
  • تخطيط الترقيات والتغييرات الوظيفية.
  • الإعداد لملء الشواغر التي تنشأ نتيجة للتقاعد، أو الأستقالة أو أسباب ترك الخدمة المختلفة.
  • الأعداد لبرامج التدريب وتهيئة الأفراد لتولي مهام وظائفهم.
  • تقدير تكاليف الموارد البشرية وإعداد موازنات الرواتب والمكافآت.
  • الأعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعيين.
وتترابط عملية تخطيط الموارد البشرية أساسًا مع بعض وظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى، لهذا تنشأ مشكلات عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية:
  • وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى.
  • تعطيل الطاقات الإنتاجية المرتبط استخدامها بعنصر العمل، في حالة وجود عجز في العمالة.
  • عدم تناسب العمالة المختارة مع الاحتياجات من حيث النوع والعدد.
  • اضطراب عمليات الاستقطاب والاختيار والتدريب.
  • اضطراب الأداء نتيجة الظروف المفاجئة لتغيرات العمالة (الاستقالة ـ الترقية ـ النقل ـ التقاعد ـ الوفاء).