النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: بأمارة اية فية تغيير

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
578

بأمارة اية فية تغيير

لما الطريق يبقى ضباب.........لما الأمل يبقى سراب..........لما الحمل تكله الذئاب...........بأمارة اية فية تغييرلما الكنايس تتحرق...............لما كلامى يتخنق.......لما الأمانى تتسرق...............بأمارة اية فية تغييرلما الفتن تبدأ تشيع.............لما السفييه يرجع يذيع...........وإحنا وراه زى القطيع................ بأمارة اية فية تغييرلما القانون يبقى كفيف.........لما الشيطان يبقى حليف......لما جمال يبقى شريف..........لما الشيطان يبقي الضمير.....لما الفلول ترجع تدير.............لما الفقير يفضل فقير............بأمارة اية فية تغييرلما الكبار ياخدوا الفلوس........لما البوليس يرجع يدوس........لما عكاشة يرجع يبوس............ ... ... ... ... بأمارة اية فية تغييرلما المحامي يبقي ديب.........لما القانون يفضل بغيب..........لما الجروح ترفض تطيب..........بأمارة اية فية تغيير

#2
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: بأمارة اية فية تغيير

اعطيكي أمارات كثيرة للتغيير :
- قدرة الداخلية على التصويب بدقة في عيون وصدور الثوار وعجزها (يمكن ان تختار كلمة اخرى ) عن صد البلطجية وقطاع الطرق
- التحية العسكرية الشهيرة للواء الفنجري لارواح الشهداء . مع استمراره في ازهاق المزيد من الارواح
- ان يصبح الخلاف بعد الثورة بين الشعب (صاحب الثورة) والجيش (حامي الثورة) بينما مبارك ورجاله ينعمون بالحماية والرفاهية
- ان تقبض الاحزاب والقوى السياسية ثمن دماء الشهداء بعدد من الكراسي في البرلمان..بينما تبيت اسر الشهداء في العراء من أجل حقوق ابناءهم وعلاج المصابين.
- ان يهاجم جنود الجيش المصري اخوتهم وآباءهم وأمهاتهم من أجل 20 رجل اختارهم مبارك اختيارا دقيقا (ونحن نعلم أنه لا يختار الافضل لأي منصب)
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
578

رد: بأمارة اية فية تغيير

بأمارة اية فية تغيير المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل بأمارة اية فية تغيير
اعطيكي أمارات كثيرة للتغيير :
- قدرة الداخلية على التصويب بدقة في عيون وصدور الثوار وعجزها (يمكن ان تختار كلمة اخرى ) عن صد البلطجية وقطاع الطرق
- التحية العسكرية الشهيرة للواء الفنجري لارواح الشهداء . مع استمراره في ازهاق المزيد من الارواح
- ان يصبح الخلاف بعد الثورة بين الشعب (صاحب الثورة) والجيش (حامي الثورة) بينما مبارك ورجاله ينعمون بالحماية والرفاهية
- ان تقبض الاحزاب والقوى السياسية ثمن دماء الشهداء بعدد من الكراسي في البرلمان..بينما تبيت اسر الشهداء في العراء من أجل حقوق ابناءهم وعلاج المصابين.
- ان يهاجم جنود الجيش المصري اخوتهم وآباءهم وأمهاتهم من أجل 20 رجل اختارهم مبارك اختيارا دقيقا (ونحن نعلم أنه لا يختار الافضل لأي منصب)
فعلا أمارات لا تثبت التغيير فحسب
بل تثبت قوة التغيير ... ولكن للاسف ...

....
لك الله يا مصر
بارك الله فيك استاذ محمد
واشكرك على مرورك
التعديل الأخير تم بواسطة فردوس عبدالمنعم ; 23/11/2011 الساعة 22:26

إقرأ أيضا...
أريد تغيير معرفي

السلام عليكم أود تغيير معرفي إلى : أحمد محمد شريف (مشاركات: 1)


إقرار تغيير بيانات

نموذج إقرار تغيير للبيانــات الخاصـــة بـأي موظف أو عامل و المثبته في طلب التوظف النموذج ملف وورد قابل للتعديل (مشاركات: 1)


طلب تغيير اسم

بسم الله الله الرحمن الرحيمأرجو تغيير اسمي الى alnjah7شكرا لكم (مشاركات: 2)


كيف ننجح في تغيير الآخرين؟

كيف ننجح في تغيير الآخرين؟ حسين نجيب محمد يعاني بعض الأشخاص من صعوبة أو استحالة في تغيير الآخرين... فنسمع الزوج يقول: لقد عشت مع زوجتي عمراً طويلاً ولم استطع أن أغير فيها شيئاً، والزوجة تقول... (مشاركات: 3)


تغيير المؤسسة

تعريف التغيير:أسباب ونتائج التغييرِ التنظيميِ §ان تصنع الإختلاف أو تصير مختلفا. §الاختلاف عن الحالةِ السابقةِ. §تعويض الشئ بشئ آخر. §تباين / تغير. يمكن تصنيف التغيير التنظيمي كما يلي... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


الدبلوم المتقدم في تصميم الحُلي والمجوهرات للمُحترفين

هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء


دبلوم ادارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي

أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي


برنامج إدارة المشتريات والمناقصات والعقود

يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء


أحدث الملفات والنماذج