خصائص أدارة التغيير :
تتصف أدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والأحاطة بجوانبها المختلفة :
١- الإستهدافية: التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم في إطار حركة منظمة تتجه إلى غاية معلومة ومواقف عليها ومقبولة من قوى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] .
٢- الواقعية: يجب أن ترتبط إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة ، وأن يتم في إطار إمكانيتها ومواردها وظروفها التي تمر بها .
۳- التوافقية: يجب أن يكون هناك قدر مناسب من التوافق بين عملية [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] وبين رغبات واحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] .
٤- الفاعلية: يتعين ان تكون إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] فعالة ، اي أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة ، وتملك القدلرة على التأثير على الأخرين ، وتوجيه قوى الفعل في الأنظمة والوحدات الإدارية المستهدف تغييرها .
٥- المشاركة: تحتاج إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] إلى التفاعل الإيجابي ، والسبيل الوحيد لتحقيق ذلك هو المشاركة الواعية للقوى والأطراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] .
٦- الشرعية: يجب ان يتم [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] في إطار الشرعية القانونية والأخلاقية في ان واحد .
٧- الإصلاح: حتى تنجح إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] يجب أن تتصف بالإصلاح ، بمعنى انها يجب أن تسعى نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب ، ومعالجة ما هو موجود من اختلالات في المنظمة .
٨- القدرة على التطوير والابتكار: يتعين على [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] أن يعمل على إيجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو قائم أو مستخدم حاليا، فالتغيير يعمل نحو الأرتقاء والتقدم وإلا فقد مضمونه .
٩- القدرة على التكيف السريع مع الأحداث: إن إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لاتتفاعل مع الأحداث فقط ، ولكنها أيضا تتوافق وتتكيف معها