النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية ( س ، ج )

#1
الصورة الرمزية Amira ismaiel
Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2,987

الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية ( س ، ج )

الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
س1 مادور الذي تلعبه ادارة الموارد البشريه ليكون بهذه الاهمية :
1 تساهم قي تعزيز فاعلية المنظمه
2 تهتم بتطوير السياسات والبرامج الفاعله
3 لها دور اساسي في التنظيم وتنسيق الجهود المنظمه لتعزيز القدرة التنافسيه

س2ماهي العوامل المؤثره في الوضع التنظيمي لادارة الموارد البشريه :
أ*- ادوار ادارة الموارد البشريه :
· دور الاعمال *– الدور التشغيلي *– الاداري
ب حجم المنظمه
ج كثافة المورد البشري
د المستولى التكنولوجي
ه_ خصائص سوق العمل
و_ توفر الكوادر الاداريه ذات الكفاءة
الشرح

المنظمة الناجحة: تشجع ادارة الموارد البشريه فيها لممارسة اداور متعددة لتحسين الانتاجيه ورفع مستوى الاستجابه لمتطالبات البيئه من خلال عدة ادوار
دور الاعمال : يتمثل في مشاركة ادارة الموارد البشريه للمنظمه في تحديد حاجتها من الاعمال وهذا ساهم في توسيع مشاركة ادارة الموارد البشريه في رسم الاتجاهات الاستراتجيه للمنظمه ويعزز دورها بالمنظر
الدور التشغيلي: دور ادارة الموارد البشريه في هذا المجال يمتثل في صناعة القرارت التوظيف – وضع خطط الاستقطاب – تطوير انظمة الرقابه على الاداء والسلوك – التدريب والمتابعة وتقويم الاداء
يجب ان يتفق البرنامج التدريب مع نوع المهارات المطلوبه
الدور الاداري : يسمى بالدور متوسط المدى ودور الادارة الموارد البشرية فيه يمتثل في – التاكد من دقة معايير الاختيار
- تطوير خطط الاستقطاب – استكشاف اسواق الاستقطاب المناسبة – وضع انظمة الاجور والمكافات وخطط التطوير الاداري

ب- حجم المنظمه
كيف يتم تحديد حجم المنظمه ؟ بناء على حجم النشاط الذي تديره او المبيعات التي تحققها او حجم راس المال اوعدد العاملين
فيما يؤثر حجم المنظمه؟ في تقرير الوضع التنظيمي لادارة الموارد البشريه في المنظمه ---- زيادة حجم المنظمة وتنوع انشطتها يقرض عليها __ استحاث نشطه لادارات لم تكن معروفة سابقا

حجم المنظمه يتاثر بالتغيرات البيئيه :
منظمات الاعمال الصغير : يميل الى توزيع نشاطات ادارة الموارد البشريه على الاقسام والوحدات الوظيفيه
منظمات الاعمال الكبيرة : يميل لوجود ادارة متخصصة للموارد البشريه فيها

ج – كثافة المورد البشري :
هناك عدة مجالات من الانشطه التي تمارسها المنظمات فمنها – الانتاج السلعي المادي _ الخدمات
- كلما زادت الاعتماد على عنصر العمل بشكل اكبر لزم الامر وجود ادارة متخصص في التوجيه والقياده والمراقبه
- من السمات المميزه للمنظمات مستخدم المورد البشري بكثافه (التعدد والتنوع في نشاطات ادارة الموارد البشرية ) يطلق عليها مسمى المنظمات ذات العمل الكثيف

د- المستوى التكنولوجي :
- ان التكنولوجيا تلعب دورا اساسي في تحديد حجم وادوار نشاطات ادارة الموارد البشريه بسبب
- احلال الاله محل عنصر العمل ___ وذلك يؤثر سلبيا على الوضع ادارة الموارد البشريه
- المنظمات ذات المستوى التفني العالى قبل اعطاء ادارة الموارد البشريه ادوارها يغلب عليها الطابع التنفيذي

هـ_خصائص سوق العمل :
- اسواق العمل التى تتميز بالاستقرار في ظروف الطلب والعرض للموارد البشريه يمثل المنظمات لتقليص دور ادارة الموارد البشريه
- سوق العمل الذي يتميز بعدم الاستقرار وعدم الوضوح للطلب والعرض للموارد البشريه يجعل السوق العمل ينتافس مع المنظمات للحصول على الكم والنوع المطلوب من الموارد البشريه ليكون لها الاهمية والدور الفعال في الادوار الاستراتجيه والمشاركه في اتخاذ القرارات وتكون في قمة البناء التنظيمي للمنظمه

و_ توفر الكوارد الاداريه الكفؤ :
لكي يتم نجاح الدور الذي تلعبه ادارة الموارد البشريه يجب ان يكون هناك كوادر اداريه متخصص تفهم مسؤوليات الاداره

س3 مالسبب في فشل ادارة الموارد البشريه وتحقيق اهدافها ومساهمتها في تحقي الاهداف :
لعدم توفر الكوادر المتخصصه في تخطيط نشاطها وتنفيذها والرقابه على نتائجها من هنا ظهرت الحاجه الماسه لتوفير متخصيصين ادارة الموارد البشريه الذى يحمل ما بين المعرفة الاداريه والاجتماعيه والقانونيه والاقتصاديه

س4 اشكال تنظيم الموارد ماهي اشكال تنظيم ادارة الموارد البشريه :
الشكل القائم على الاقسام
1 قسم التوظيف
2 التدريب والتطوير
3المزايا والمكافات
4 العلاقات
ب الشكل القائم على المركزيه :
الشرح .....
الشكل القاءم على الاقسام ___ ويظهرهذا النوع في المنظمات الكبيره التى تتعدد فيها وحدات الاعمال وتمنع فيها ادارة الموار البشريه بجميع الادوار وترتبط ادارة الموارد البشريه بالادارة العليا من خلال نائب رئيس الموارد البشريه
1-قسم التوظيف :
يختص بجميع الامور المتعلقه بنشاط التوظيف في المنظمه من ( استقطاب واختيار وتعين) تنسيق المجهود مع الادارة العليا للموارد البشريه التي بدورها تحاور الادارة العاليا للمنظمة في نوع الموارد البشريه ووضع المرشحين للوظائف الشاغره يعمل على جمع المعلومات من الاقسام الاداريه الاخرى ويحدد اجراءت التوظيف والاجراءت الرسميه من اعلان عن الوظيفه والمقابلات والاختيارات


2- قسم التطوير والتدريب :
يركز على تطوير مهارات العاملين لاعداد الفرد لموقع اداري اعلى يتم تحديد الاحتياطات التدريب بالاتفاق ما بين الادارة الموارد البشريه والادارة العاليا
- يتم اختيار اسلوب التدريب المناسب سواء داخل العمل او خارجه
- المدريبن ومتابعة تنفيذ البرنامج وتقيم النتائج في لمنظمات المعاصره تم اضافة مهمة جديدة تتمثل في تخطيط المسار والوظيفي وادارته
هذا القسم مسؤول عن ارشاد العاملين ومساعدتهم لاختيار المناسب من بين الخيارات المعروضه وتوجيهم الى ايجاد الاسلوب المناسب لتحقسق الهدف ويعرف هذا القسم ب وكالة التغير الداخلي
3- قسم المزايا والمكافات :
- عمله يتمثل في تحديد اجور مكافات ومزايا العاملين وادارتها
- مستوى الدفع هنا يعتمد على نتائج تحليل وتنويم العمل
- مستوى الدفع يجب انا يكون عادلا وقائم على اساس الفروق الوظيفية
- في مجال المكافات والمزايا على المختص ان يوازن ما بين نسبة المكافاءة الميزة ومدى مقدرتها على اشباع حاجات العاملين
4- قسم العلاقات : - علاقات العمل التي تغطي علاقة المنظمه بالتحدات والنقابات العاللميه
- علاقات العاملين وتشمل نشاطات هذه الشعبه في قسم العلاقات على متابعة حركة العاملين داخل المنظمه


ب الشكل القائم على المركزيه :
ان اعتماد المنظمة على المركزيه او اللامركزيه يعتمد على فلسفة وكفاءة وثقافه
النشاطات الوظيفيه لدى المنظمه
في الشكل القائم على المركزيه
- الاستراتجيات والسياسات محصوره في قمكة الهرم التنظيمي للمنظمه
- سلطة اتخاذ القرارت المتعلقه ( تخطيط وتوضيف وتدريب ) تستفذ الى الادارات العليا للمنظمه
- هذا الشكل من التنظيم يضى الدور التنفيذي على ادارة الموارد البشريه
- اي ان ادارة الموارد البشريه تمارس نشاطات اداريه كتابيه
- ينتشر استخدام هذا النوع في المنظمات التى تتميز بكثافه راس المال وذات المستوى التقنى العالي

س5 ماهي اتجاهات ادارة الموارد البشريه التي تشير اليها الاتجاهات العامة اليوم والمتوقعه في المستقبل ؟
1 توسع في وظائفها ونشاطاتها
2 منظور مستقبلي
3 زيادة مشاركة العاملين في صنع القرارت
4 زيادة درجة المخاطره في توظيف الموارد البشريه
5 زيادة التأثيرات الداخليه من العاملين لتحسن مستوياتهم المهاريه والمعرفيه


ثالثا مؤهلات مدير ادارة الموارد البشريه :

ماسبب وراء ندرة المتخصصين في مجالات التناهيل لشغل وظائف المتعلقه ب مدير الموارد البشريه ؟
لان متطلبات البيئه في حركة مستمره بحيث تفرض على المنظمه باستمرار ويعيد النظر بالانشطه التي تمارسها
- هناك بعض المنظمات تخصص موارد ماليه كبيره لاعداد كوادر ادارة الموارد البشريه
- بعض قادة الشركات يشير الى ان الموارد البشريه تعيير من اهم الاصول فيها

س6 ماهي الادوار التي يمارسها المدير داخل المنظمه من خلال سلطة في ادارة الموارد البشريه : ؟
1 دور رجل الاعمال : يجب انا يفهم كيف يعمل من بمعيته يدرك كيف يتم الحصول على الاموال
2 مدير التغير : ان يفهم نوع التغير المطلوب وكيفية ادارته
3 دور المستشار : ان يمتلك القدرة على خلق الولاء للفعل
4 دو المخطط : ان يعرف خطط واستراتجيات الادارة العليا
5 دور المعلم القدير : ان يمتلك القدرة على تعليم الاخرين بكفية الحصول على افضل النتائج باقل جهود ممكنه
6 المراقب: ان يكون المبادر في تحديد الحاجة وتلبيتها ص 57



س7 ما هي مؤهلات مدير إدارة الموارد البشريه :
1 مهارات خاصه بحل المشاكل
2 حساسيه معرفية بحاجات المنظمه والاعمال
3 معرفة باساليب المكافات التى تعزز من خطط العمل
4 مهارات استراتجيه وفكريه
5معرفة بتخطيط النجاح على مستوى الوظيفه والمنظمه
6 مهارات قيادة في توجيه والتاثير
7 القدارات في التحليل البيانات ووضع الخطط في ضوئها
8 معرفة بالحاسب الالي
9 جدارة في معرفة وانجاز وظائف ادارة الموارد البشريه
10 قدرات حسيه عن تاثير المتغيرات البيئيه


رابعا الوضع التنظيمي لادارة الموارد البشريه في المنظمات العربيه

س8 ماهي مشكلات التي تعاني منها ادارة الموارد البشريه في بعض المنظمات العربيه؟
1- تنزع التسميه المعتمده الاشارة الى نشاط الذي يتعامل مع الموارد البشريه
2- تنعكس التسميه المتعمده على كم نوع النشاطات التي تمارسها تلك الاداره
3- تفتقر تلك الادارة ال اليه عمل محدده مقارنه بالادارات الوظيفيه الاخرى كادارة الانتاج
4- ضعف الدعم الاداري لتلك الادارة بالرغم من ان اغلب المنظمات تستخدم عنصر العمل المعبر عن المورد البشري بشكل كثيف
5- ينعكس ضعف الدعم الاداري وعدم وضوح دور وهدف ادارة الموارد ابشريه


س9 ان اهتمام المنظمات العربيه بادارة الموارد والنهوض بها يحتاج تحقيق عدد من النقاط ، وضحي ذلك
1. توصيف دقيق لعمل ادارة الموارد البشريه عن طريق توحيد التسميه وتحديد الادوار والتعريف الشامل للوظائف التي يجب ممارستها
2. منح الدعم الاداري الازم لتتمكن الادارة من ممارسة ادوارها وتنفيذ نشاطتها بفاعليه





#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية وإستشارات
المشاركات
173

رد: الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية ( س ، ج )

مشكور أخي الكريم..

الله يوفقك.

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
50

رد: الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية ( س ، ج )

مشكور ويعطيك العافيه.........

#4
الصورة الرمزية علي منصور
علي منصور غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
616

رد: الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية ( س ، ج )

جزاك الله خيرا علي كل مساهماتك القيمه

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
73

رد: الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية ( س ، ج )

كلام جميل

يعطيك العافية ,,,

#6
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
6

رد: الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية ( س ، ج )

يسلمووووووووووووووووووووو وووووو

#7
الصورة الرمزية control
control غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
73

رد: الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية ( س ، ج )

شكراً وبارك الله فيك لك مني أجمل تحية

إقرأ أيضا...
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)


ماهي العوامل المؤثره في الوضع التنظيمي لادارة الموارد البشريه ؟ سلسلة سؤال وجواب 2

الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية س1 ما دور الذي تلعبه ادارة الموارد البشريه ليكون بهذه الاهمية : 1 تساهم قي تعزيز فاعلية المنظمه 2 تهتم بتطوير السياسات والبرامج الفاعله 3 لها دور اساسي في... (مشاركات: 2)


الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية

أولاً : العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية : أ-الأدوار التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية : 1- الدور المتعلق بالأعمال : تُساهم إدارة الموارد البشرية في تحديد حاجات المنشأة... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج تطبيقات الذكاء الاصطناعي في ادارة الانتاج

أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.


دورة تأهيل مدير المنتج - Product Manager

برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد


كورس تحسين جودة العمليات فى مؤسسات الرعاية الصحية 6 سيجما

اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.


دورة اعداد مدير الانتاج في المنشآت الصناعية

برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.


جلسات إرشاد الآباء وتربية الابناء تربية صحيحة

تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.


أحدث الملفات والنماذج