النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: مستويات السلطة في الموارد البشرية

#1
الصورة الرمزية Amira ismaiel
Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2,987

مستويات السلطة في الموارد البشرية

السلام عليكم ..
أقدم لكم ملخص عن مستويات السلطة في الموارد البشرية


مستويات السلطة في الموارد البشرية
HR Levels of Authority


مستويات السلطة في الموارد البشرية
1- سلطة التعيين والترقية وتعديل الراتب وإنهاء الخدمات والبتُّ في الاستقالة
الوصف
مستوى الوظيفة
يقدّم الطلب
يوصي
يؤيد التوصية
يوافق على القرار
التعيين، الترقية، تعديل الراتب، إنهاء الخدمات أو البت في الاستقالة.
مدير عام
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي
نائب الرئيس التنفيذي
الرئيس
مدير وباقي الموظفين الآخرين
المدير العام
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي
النائب التنفيذي للرئيس
تغيير المسمى الوظيفي
جميع الموظفين
رئيس الإدارة/مدير المركز
المدير العام
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي


2- القرض الشخصي
الوصف
مستوى الوظيفة
يقدّم الطلب
يوصي
يؤيد التوصية
يوافق على القرار
قرض لأكثر من 000ر30 ريال
(يسدد على عامين اثنين).
جميع الموظفين
مدير القسم
المدير العام التنفيذي
نائب الرئيس التنفيذي
الرئيس
قرض بمبلغ يتراوح من 000ر20 إلى 000ر30 ريال (يسدد على عامين اثنين).
جميع الموظفين
المدير العام
المدير التنفيذي للقسم
نائب الرئيس التنفيذي
النائب التنفيذي للرئيس
قرض يتراوح بين 000ر1 – 000ر20 ريال
(يسدد على 18 شهر)
جميع الموظفين
رئيس الإدارة
مدير المركز
المدير العام
المدير العام التنفيذي
المدير العام التنفيذي
قرض يعادل راتب شهرين أساسيين، وبحد أقصى 000ر10 ريال (يسدد على سنة)
جميع الموظفين
-
رئيس لإدارة مدير المركز
المدير التنفيذي للقسم
المدير التنفيذي للقسم
قرض يعادل راتب شهر أساسي واحد، وبحد أقصى 000ر5 ريال (يسدد على 6 أشهر).
جميع الموظفين
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز المدير العام
شراء السيارات بالتقسيط

جميع الموظفين
رئيس الإدارة مدير المركز
المدير العام
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي



3- السفــر
الوصف
مستوى الوظيفة
يقدّم الطلب
يوصي
يؤيد التوصية
يوافق على القرار
السفر في مهام عمل رسمية خارج المملكة

جميع الموظفين
المدير العام
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي
النائب التنفيذي للرئيس
السفر في مهام عمل رسمية داخل المملكة.
لمدة تزيد على 10 أيام
رئيس الإدارة مدير المركز
المدير العام
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي
لمدة 4-10 أيام.
-
رئيس الإدارة مدير المركز
المدير العام
المدير التنفيذي للقسم
لمدة تصل إلى 3 أيام.
-
رئيس الإدارة مدير المركز
-
رئيس الإدارة مدير المركز
4- الأمور الأخرى
الوصف
مستوى الوظيفة
يقدّم الطلب
يوصي
يؤيد التوصية
يوافق على القرار
نقل الموظف
داخل القسم أو من مدينة إلى أخرى.
جميع الموظفين

-
رئيس الإدارة مدير المركز
المدير العام
المدير التنفيذي
من قسم إلى آخر.
جميع الموظفين

-
رئيس الإدارة مدير المركز
المدير العام
المدير التنفيذي الحالي / المقترح للقسم
داخل نفس القسم أو المدينة.
جميع الموظفين
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز
المدير العام
النقل المؤقت داخل نفس القسم.
جميع الموظفين
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز
المدير العام
نقل الموظف (جميع الحالات أعلاه)
مدير
مدير عام
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي
النائب التنفيذي للرئيس
دفع خارج وقت الدوام.
-
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز
المدير العام
نفقات النقل.
-
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز
المدير العام
الإجازة السنوية
-
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز
المدير العام
الإجازة الطارئة
-
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز
المدير العام
البدل النقدي لتذاكر السفر
-
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز
المدير العام
البدل النقدي للإجازة السنوية
-
-
رئيس الإدارة
-
مدير المركز
المدير العام
طلب تأشيرات عمل
-
-
رئيس الإدارة
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي
طلب تأشيرات زيارة.
-
-
رئيس الإدارة
المدير التنفيذي للقسم
المدير العام التنفيذي
الخصم من رواتب الموظفين.
الموظفين.
-
رئيس الإدارة
مدير المركز المدير العام.
المدير التنفيذي للقسم

#2
الصورة الرمزية control
control غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
73

رد: مستويات السلطة في الموارد البشرية

شكراً وبارك الله فيك لك مني أجمل تحية

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
53

رد: مستويات السلطة في الموارد البشرية

شكرا على الشغل الجميل
ونتمنى التوفيق من الله ونريد حاجات ورد لصياغتها بشكل جيد على المؤسسات الرياضية

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة مستويات السلطة في الموارد البشرية

الفصل الثاني والعشرون - مستويات السلطة في الموارد البشرية مستويات السلطة في الموارد البشرية HR Levels of Authority الفصل الثاني والعشرون (مشاركات: 7)


العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)


اهم دورات الموارد البشرية:الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M حاليا بالقاهرة يوم 20/02/2010م

اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية....... الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M نبــــــذه عن البرنامج التدريبي: يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)


بادر بحجز مقعدك في أهم برامج الموارد البشرية:الإستيراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M يوم 20/02/2010م بالقاهرة

اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية....... الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M نبــــــذه عن البرنامج التدريبي: يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 2)


2. السلطة = Authority = Autorité

2. السلطة = Authority = Autorité الحق في صناعة القرارات وادارة اعمال الاخرين واصدار الأوامر لهم. (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس قياس عيارات الذهب والمعادن الثمينة

برنامج تدريبي متخصص جدا يعلمك كيفية قياس عيار الذهب والمعادن الثمينة وتحديد نسبة الذهب والمعدن الثمين في السبيكة أو في المشغولات وما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في ذلك


دورة تدريبية متقدمة في حل المشكلات واتخاذ القرار

برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.


كورس إدارة المبيعات في الفنادق وشركات الضيافة

برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع


كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


دبلومة فن صياغة الذهب والفضة والمعادن الثمينة

تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية


أحدث الملفات والنماذج