النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: الإصلاح والتطوير الإداري

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,350
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    الإصلاح والتطوير الإداري

    الإصلاح والتطوير الإداري ‏
    تاريخ النشر: نوفمبر 1995‏
    ‏تحرير : أ.د. أحمد رشيد

    ‏ يشتمل هذا الإصدار على - الذى جاء فى 26 صفحة من القطع المتوسط - على عملين اثنين ، أولهما تقرير عن حلقة ‏النقاش التى نظمها مركز دراسات واستشارات الإدارة العامة يوم الاثنين الموافق الثانى من أكتوبر1995 حول " التعاون ‏بين أجهزة التنمية الإدارية والمركز فى دعم سياسات وبرامج تطوير الخدمة المدنية فى مصر " ويعكس هذا العمل الرؤية ‏العملية للمسئول عن التنمية الإدارية فى مصر متمثلاً فى الأستاذ الدكتور عاطف عبيد وزير الدولة للتنمية الإدارية ووزير ‏قطاع الأعمال العام. وثانى الأعمال التى يشتمل هذا الإصدار عليها تتمثل فى " برنامج مقترح للإصلاح و التطوير الإدارى ‏‏" مقدم من الأستاذ الدكتور أحمد رشيد أستاذ ورئيس قسم الإدارة العامة ومدير مركز دراسات واستشارات الإدارة العامة ‏آنذاك .‏
    ‏ الإصلاح الإدارى والاقتصادى فى مصر ‏
    ‏ تعرض العمل الأول لتصور أ.د. عاطف عبيد عن برنامج الإصلاح الإدارى فى سياق عملية الإصلاح الاقتصادى فى ‏مصر . وقد رصد د. عبيد فى بداية هذا الجزء التحولات الرئيسية الت شهدها العالم منذ نحو خمسة عشر عاماً مضت ‏وأصبحت معالمها واضحة للباحثين والمنفذين ، وقد تمثلت هذه التحولات فى :-‏
    ‏ 1. انتصار الفكر الاقتصادى الحر ، وما يرتبط بذلك من إعادة التفكير فى دور الدولة .‏
    ‏ 2. الانتقال من أسواق متعددة بينها حواجز طبيعية أو مصطنعة إى الاتجاه نحو السوق العالمية الواحدة .‏
    ‏ 3. الانتقال من حالة القطبية الثنائية بين الاتحاد السوفيتى والولايات المتحدة الأمريكية قبل انهيار الحرب الباردة ‏وبين الأخيرة وأوربا بعد انتهاء هذه الحرب ، إلى حالة التكتلات الثلاثة بعد ظهور القوى الآسيوية فى شمال وجنوب شرق ‏آسيا . ‏
    ‏ 4. التزايد المتلاحق والسريع فى الإنتاج العقلى والتوصل إلى قناعة بأن القوة النسبية لأية دولة سوف تتحدد بقدرتها ‏على تعظيم الإنتاج العقلى فى مجالات الهندسة الوراثية والاتصالات والمعلومات وأنظمة الإدرة الحديثة.‏
    ‏ 5. قناعة المخططين والممارسين لبرامج التنمية بأن التنمية بمعدلات عالية ومستمرة يعتمد على تراكمات رأس ‏المال والاستخدام الأمثل لها .‏
    ‏ وقد أوضح أ.د. عبيد تأثير هذه التحولات على الاقتصاد والإدارة فى الدول النامية ، حيث أوضح أنّ الإصلاح الهيكلى ‏كان أمراً حتمياً ، كما أكد على أهمية التعرض لعملية إصلاح إدارى شاملة . وقد عرف د. عبيد الإصلاح الإدارى بأنه يعنى ‏‏" التحسن فى مستوى الخدمة ، أى الحصول عليها فى مدة زمنية أقل وبمجهود أقل ، أى الحصول على الخدمة بقدر أقل من ‏معاناة طالبها " ، وأشار إلى أنّ الإصلاح الإدارى بهذا الشكل لا يمكن أن يتحقق فى مدى زمنى معقول وفى كل المواقع . ‏فالإصلاح الإ>ارى يتطلب ثورة تشريعية لملاحقة التطورات العالمية ملامحها تتمثل فى " مقارنة التشريعات بالمماثلة لها ‏فى الدول الصناعية المتقدمة - تحديد التعديلات الواجب إ>خالها بهدف تبسيط الإجراءاتا فى التعامل مع المنشآت الاقتصادية ‏‏- استحداث آليات مقبولة تضمن عدم تعنت الموظف والتفويض للمستويات الأدنى ". ‏
    ‏ وقد أكد د. عبيد على استهداف تشكيل مراكز لخدمة قطاع الأعمال بهدف تحسين مناخ الاستثمار مع تطوير قواعد ‏البيانات فى الإدارات التى تتعامل مع هذا القطاع يمثل أحد أهم محاور الإصلاح الإدارى فى مصر ، وقد أشار أيضاً إلى ‏حتمية وجود الاستثمارات اللازمة مع توافر منهج جيد لاستخدامها وقواعد لتشغيل العاملين ، كما أوضح أنّ تحسين الخدمة ‏واستمرارها على المستوى المطلوب يتطلب نفقات جارية متزايدة يقترح تغطيتها من خلال أساليب من قبيل استرداد التكلفة ‏والنظام الثنائى . ‏
    ‏ وختاماً أوجز د. عبيد المهام المرجو تحقيقها من خلال التعاون مع المؤسسات العلمية ومراكز البحوث ، فى :- ‏
    ‏ 1. تحديد الكيفية التى يتكامل بها أداء الدولة ودور الاستثمار الخاص .‏
    ‏ 2. التعرف على نوع الخدمات الممكن تحقيق التكامل فيها .‏
    ‏ 3. توصيف الأسلوب الذى يمكن به تطبيق قواعد تشغيل العاملين فى القطاع الخاص بالجهاز الحكومى .‏
    ‏ 4. تحديد المواقع الحكومية التى يمكن تطبيق قواعد تشغيل العاملين فى القطاع الخاص عليها . ‏
    ‏ برنامج مقترح لإصلاح الإدارى فى مصر ‏
    ‏ وقد أوضح الأستاذ الدكتور أحمد رشيد رؤيته العلمية لمحاور الإصلاح الإدارى فى مصر الواجب التركيز عليها فى ‏ظل برنامج الإصلاح الاقتصادى الجارى تطبيقه. وقد تمثلت هذه المحاور فى : ‏
    ‏ أولاً : إعادة النظر فى وظائف الجهاز الإدارى :‏
    ‏ فإذا كانت هناك أدوار سيادية يتعين على الجهاز الإدارى القيام بها ، فإنّ أدواراً أخرى يمكن أن يشارك القطاع الخاص ‏والمنظمات الأخرى فى تأديتها مثل التعليم والصحة والمرافق العامة . وقد اقترح المجالات التالية بالنسبة لإعادة النظر فى ‏وظائف الجهاز الإدارى :-‏
    ‏ 1. إعادة النظر فى الهيكل الإدارى للدولة بهدف تحقيق التكامل بين السياسات العامة وبينها وبين الإدارة الفعالة.‏
    ‏ 2. تطوير تنظيم الأجهزة ذات الارتباط بأدوار الحكومة التى أعيد تشكيلها.‏
    ‏ 3. تنمية القيادات الإدارية.‏
    ‏ 4. إعادة هيكلة أجهزة الرقابة المركزية وتطوير أدوارها .‏
    ‏ ثانياً : إلغاء احتكار الجهاز الإدارى لبعض الخدمات :‏
    ‏ فإنّ رفع كفاءة إدارة الخدمات ذات الطبيعة الاقتصادية يؤدى بالضرورة إلى زيادة العوائد التى تحققها هذه الخدمات . ‏ومن أهم سبل تحقيق ذلك إعمال المبادئ التجارية فى إدارة الخدمات ، ويتضمن ذلك بدايةً إلغاء الاحتكار فى تأدية هذه ‏الخدمات ، دون التعرض لمسألة الملكية ، إذ يمكن أن تستمر الملكية العامة لهذه الخدمات مع إخضاعها لظروف الإدارة ‏التنافسية . ‏
    ‏ ثالثاً : حصول مجتمع الأعمال على احتياجاته من الجهاز الإدارى للدولة بكفاءة :‏
    ‏ ويستهدف هذا المحور تعزيز السياسات العامة الإنمائية التى تتجه إلى إفساح مجال متزايد الأهمية لقطاع الأعمال فى ‏التنمية الاقتصادية ، من خلال إحداث تحول فى توجهات الإدارة العامة يماثل التحول فى اتجاهات السياسات العامة ‏الاقتصادية . ‏
    ‏ رابعاً :تبسيط إجراءات حصول المواطنين على بعض الخدمات :‏
    ‏ بحيث يشعر المواطنون أنّ برنامج التطوير الإدارى موجه لهم جميعا ًوليس للفئات المتميزة فقط .

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    التطوير الاداري
    المشاركات
    76

    افتراضي رد: الإصلاح والتطوير الإداري

    الاستاذ العزيز محمد المحترم
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    شكرا لمقلتك ( الاصلاح والتطوير الاداري ) لانها تفيدني في مجال عملي في التطوير 0
    استاذي الفاضل هل لديك بحث اومقالة في واجبات ومهام التطوير الاداري لانني بحاجة ماسة لها في عملي الرجاء اجابتي على البريد الالكتروني التالي:ـ
    dev_department@yahoo>com
    تقبلوا وافر احترامي وتقديري وامتناني

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    التطوير الاداري
    المشاركات
    76

    افتراضي رد: الإصلاح والتطوير الإداري

    الاستاذ الفاضل محمد احمد اسماعيل المحترم
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    شكرا جزيلا على مقلتكم في الاصلاح الاداري والتطوير لانها اضافت لنا معلومات قيمة في مجال عملي في التطوير الاداري الرجاء في حالة وجود او مقال بخصوص مهام وواجبات التطوير الاداري الرجاء تزويدي به لحاجتي له في عملي ومراسلتي على البريد الالكتروني
    التالي :ـ dev_department***********
    تقبلو وافر احترامي وتقديري 0

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    يضا اعمال ادارية
    المشاركات
    3

    افتراضي رد: الإصلاح والتطوير الإداري

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اخي محمد اسماعيل اسال الله ان يجعل اعمالكم هذه من الصدقة الجارية التي لا ينقطع اجرها
    وذلك مقابل جهودكم وتعبكم وتذليلكم جميع الصعاب وفقكم الله وسدد خطاكم واعانكم على التعب والمشقة
    والله اني عملكم هذا يسر جميع من ينظر فيه ويراه ولا يملك الا ان يرفع اكف يديه لله رب العالمين داعيا لكم بالبركة في العمر والعلم والعمل والذرية جزاكم الله خير الجزاء على اعمالكم

  5. #5
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,350
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    افتراضي رد: الإصلاح والتطوير الإداري

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حبيب الكل1 مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اخي محمد اسماعيل اسال الله ان يجعل اعمالكم هذه من الصدقة الجارية التي لا ينقطع اجرها
    وذلك مقابل جهودكم وتعبكم وتذليلكم جميع الصعاب وفقكم الله وسدد خطاكم واعانكم على التعب والمشقة
    والله اني عملكم هذا يسر جميع من ينظر فيه ويراه ولا يملك الا ان يرفع اكف يديه لله رب العالمين داعيا لكم بالبركة في العمر والعلم والعمل والذرية جزاكم الله خير الجزاء على اعمالكم
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
    أسأل الله تعالى أن يتقبل اعمالنا جميعاً وأن ينفعنا بها يوم العرض عليه
    وأشكرك على كلماتك الرقيقة والتي أعجز عن الرد عليها ولا أقول لك الا "جزاك الله خيرا"
    والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/M.A.Ismaiel
    https://twitter.com/edara_arabia
    Mobile : 01020990501

  6. #6
    الصورة الرمزية مصطفى داسة
    مصطفى داسة غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    3

    افتراضي رد: الإصلاح والتطوير الإداري

    السلام عليكم استاذي المحترم انا بحاجة الى موضوع حول اصلاح الوظيفة العامة ارجوا المساعدة

موضوعات ذات علاقة
الإصلاح الإداري كمدخل للتغير
هذا موضوع يتكلم عن الإصلاح الإداري وعلاقته بالتغير على مستوى المؤسسات (مشاركات: 2)

جديد مركز السائر للتنمية البشرية والتطوير الإداري
يعلن مركز السائر عن بدء التسجيل في دبلوم الإدارة والقيادة يبدأ الدوام بتاريخ 10/10/2010 نظرة عامة : البشر هم صانعوا الأدوات، نحن نطور التقنيات والأدوات التي تمكننا من تحقيق المزيد من النجاح... (مشاركات: 0)

الإصلاح الإداري في الدول النائمة النامية - عبد الرحمن تيشوري -شهادة عليا بالادارة
الاصلاح في الدول النائمة والنامية عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة أن مفهوم الإصلاح الإداري في الدول النامية قد أرتبط إلى حد كبير بمشكلات التنمية لأن الأجهزة الإدارية متخلفة وغير قادرة على... (مشاركات: 0)

: ملامح واتجاهات تجربة الإصلاح الإداري في الصين واليابان -عبد الرحمن تيشوري - شهادة عليا بالادارة
: ملامح واتجاهات تجربة الإصلاح الإداري في الصين واليابان عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة أن برنامج الإصلاح الإداري في الصين قد ركز على جملة من الموضوعات الرئيسية كما أشار إلى ذلك ومن أهمها :... (مشاركات: 4)

الشركة الخليجية المتحدة للتدريب والتطوير الإداري
الشركة الخليجية المتحدة للتدريب والتطوير الإداري United Gulf Training co. المملكة العربية السعودية K.S.A – الرياض RIYADH Telephone:009661- 4025720 - Fax:009661- 4025670 gm@bpgulf.com... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات
خدمة الإستشارات الإدارية
الكلمات الدلالية


× أغلق النافذة

دبلوم الموارد البشرية - أونلاين


× أغلق النافذة